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摘要：随着人们生活水平的提高，对房屋建筑行业的要求越来越高，房屋建筑物的质量和安全性成为社会热点话题之一，受到了越来越多的关注，房屋建筑行业内部的竞争更为频繁和激烈。为了提升房屋建筑工程的施工质量，扩大企业的竞争力，房屋建筑企业必须对施工质量和工程管理进行优化。对此，文章对房屋建筑工程施工的优化和控制措施做出了探讨，对房屋建筑工程管理情况进行了分析，并对施工管理中容易出现的问题以及优化方式进行了叙述，目的在于引起相关人员对房屋建筑工程管理与施工质量控制措施的重视，以供参考。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；措施
引言
众所周知，施工技术与施工管理对房屋建筑质量有着直接影响。若一个建筑团队缺少管理能力，施工现场就会十分混乱，部分施工团队对施工工具、施工材料、电源装置摆放十分随意，施工质量也会受到严重影响，从而降低施工单位实际经济效益，后期工程回款环节执行也会十分困难。基于此，我们可以确定，施工团队在开展施工工作时一定要注重现场施工管理，提升施工人员综合素质，强化现场监管处理力度，完善各项施工管理机制，保证工程项目如约建设完毕。
1房屋建筑工程管理与施工质量控制的必要性
从我国工地的现状分析，加强管理工作要从工程的质量、现场进度、造价预算、项目安全性能等多方面进行。在管理上要注重科学实用性，避免盲目追赶工期或者效益而影响质量。目前的质量管控主要是根据在施工阶段发生的一系列影响房屋建筑物正常使用的施工环节的监督管理行为，可以细分为工程选材的监管、现场操作技术是否合规等。总之，项目的管理要紧紧围绕工程质量开展。在施工环节严格按照相关操作规程执行，加强现场管理，严把质量关，可以有效降低房屋建筑工程的安全风险，使得产品符合最初的生产目标。因此，必须培养现场操作人员的安全意识，不断建立完善的监管机制，可以通过项目施工管理和质量监管二者相结合，共同促进房屋建筑安全施工，将各种潜在的风险扼杀在摇篮里，做好现场施工中的工期和企业利益的双重保障。因此，做好施工现场的安全管理和质量把关是房屋建筑工程的重中之重。
2提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究
2.1工程技术管理创新
房屋建筑工程中所涉及的施工技术种类较多，施工人员的技能水平会对施工质量管理产生极大的影响，因此，管理人员在施工工作中应注重技术管理方面的创新，进而提高技术管理水平，确保施工技术能够在工程施工过程中发挥出自身应有的作用。当前，工程施工技术正在不断进步，为保证新兴材料的使用，管理人员要加强对现有施工人员的管理，并且对施工人员进行培训，促使施工人员可以全面地掌握相关技术，以此提高施工质量。在施工技术交底工作中，管理人员要对施工人员的技术使用资格证进行严格的检查与控制，并且通过管理创新引导施工人员进行技术创新，保证自身技术管理工作可以走在行业的前沿，以此快速提高管理工作的水平。例如，在马驹桥世界村项目装饰装修工程施工过程中，由于玻化砖与水泥之间粘贴不牢固、应力不同步，玻化砖出现大面积脱落、空鼓情况，对工程施工质量造成了较大的负面影响。针对这种情况，管理人员应引导施工人员分析玻化砖脱落及空鼓出现的原因，并在此基础上要求施工人员对玻化砖安装工作进行改进，通过涂胶、撒砂等方式提高玻化砖与墙面的粘贴程度，提高工程施工水平。
2.2通过物料管理做好各组织协调
由于材料与设备都是工程项目建设管理的重要影响因素，在工程管理工作中弱化物料影响因素的不良作用就要求管理人员做好物料管理，提升工程材料质量管理、材料运输与科学存储、材料调用与监管，才能保证房屋建筑材料及时供应，提升材料与施工建设的结合效果，而同时还应对工程建设所用设备进行综合管控，设备如果为自购则需要做好定期维护与操作控制，而设备为租赁则需要对设备运行状态进行评估，并对施工现场进行清理，以保证大型设备运行管理的效果，以防由于现场杂乱影响设备运行安全。
2.3加强施工管理监管力度
现场监管对于房屋建筑施工来说是一项极为重要的质量控制工作，在正式施工之前，施工团队需要审视监管人员监管水平与协调能力，系统考核其职业素养，使其成为现场质量监管的主要动力。现场质量监管人员应有丰富房屋建筑经验，了解各个房屋建筑项目施工标准，在出现质量问题后，可以快速找到施工问题，并提出优化解决方案。在很多情况下现场监管工作是一个令人“惧怕”工作岗位，经常会与施工人员发生分歧，施工团队在任选监管人员时要考核其沟通能力与协调能力，鼓励监管人员与施工人员和谐共处，使施工人员认识到监管人员工作职责的重要性，齐心合力共同完成建筑施工工作。
2.4提高管理人员对房屋建筑工程管理及质量控制工作的重视程度
房屋建筑工程中各参与单位领导人员在整个工程中占有重要的地位，房屋建筑工程管理及施工质量控制未在工作中引起重视，将会影响到具体工作的实施，最直接的影响是会造成经费投资总体金额的不足，使得具体工作中很多环节难以开展；管理人员是实施各项政策和制度的主体，如果重视程度不足，缺乏责任心，不能具备先进的管理理念和工作意识，不仅会影响自身管理工作的有效进行，还会影响对各参与单位管理控制；在施工过程中，如果施工人员、设计人员和监理人员对各自工作的重视工作不足，都将会造成管理工作以及施工质量无法控制。因此，在相应工作开展中，首先就要提高相关工作人员对房屋建筑工程管理及施工质量控制重视程度，使其不断增强自身意识水平，以更好地实现相关工作的顺利开展；还可通过与行业专家以及行业优秀人员的交流沟通，使其能不断更新自身思想观念和知识储备，还要随时关注国家政策和行业标准变化情况，以确保各项指标的完成能够充分符合相应的要求。
2.5建立合理的绩效机制与问责机制
现场施工管理得不到应有的重视，很大一部分原因在于施工人员甚至管理人员自身都忽略了现场施工管理的重要性，很多人认为自己的责任只是完成手头的工作，工作积极性不高。为了改善这种情况，管理部门需要建立起合理的绩效机制和问责机制，设置绩效考核体系，根据施工人员的实际表现和工作质量来对其进行奖励或者鞭策。一方面，这种体系能够最大化地提高施工人员的工作积极性，增强施工人员的责任意识；另一方面，也能保证施工人员的保底工作质量，但是要注意必须保证好施工人员的基本利益不受损害，不能违反《中华人民共和国劳动法》。
结语
管理工作可以从加强对人员、材料及设备的管理等方面着手，因此，管理人员要通过创新型手段，不断提高自身管理水平。在以往的工程施工管理工作中存在着忽视管理工作重要性、管理制度不完善、施工进度控制不到位、人力资源管理理念落后、施工人员素质较低等问题，这些问题的存在对管理工作的开展造成了较大的负面影响。针对这些问题，管理人员要对自身的管理理念进行创新，加强对工程技术及质量方面的控制，进而提高房屋建筑管理水平，以此在既定时间内高质量完成工程施工任务。
参考文献：
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