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摘要：对于企业而言，安全生产是重中之重，因此，企业要不断完善相关的安全生产管理方法，以此来提升企业的市场竞争力，保障企业的经济效益。在如今激烈的市场竞争环境下，企业必须要建立全新的安全生产管理方案，改善企业的安全生产环境，实现企业的良好持续发展。文章主要阐述了企业安全生产标准化管理的内涵、科学安全生产管理方案、安全生产标准化发展现状以及安全生产标准化管理模式中的信息化应用。
关键词：企业生产；安全生产；标准化管理；措施
引言
企业经营发展中，安全生产有助于企业稳固发展，而标准化管理体系的建设则必然是加强安全生产的重要保证。进一步推动国有企业安全生产标准化的建设，可以增强职工对安全生产标准化的意识，提升安全标准化和生产安全管理水平，防止安全生产中重大事故的频繁出现，保证企业安全生产环节的不断稳定前进。另外，标准化生产理当是一个在实践中长时间探究和前进的过程。企业如果能够改进生产条件，可以加强基础安全管理，令生产环节更加稳当。
1企业安全生产标准化管理内涵
所谓安全生产标准化管理，通俗来讲，就是利用更加科学和新颖的管理手段并结合企业的具体情况来进行企业的安全生产管理，主要是从多个方面来进行企业的综合管理，同时政府部门也可以利用安全生产标准化的手段来进行企业管理的有效监督。此外，企业安全生产标准化管理也能够排除可能会存在的安全问题，促进企业的持续发展，同时保障企业和员工的利益，实现共同发展。
2企业安全生产标准化管理存在问题
2.1安全生产标准体系有待完善
目前，政府出台了一些政策，且针对不同行业以及领域进行了不同的标准划分，大多企业已经实现了安全生产标准体系的确立，具体的标准通常也会利用文件的形式下达到每一个部门，各部门也能够根据具体化的方法科学合理地进行相应规则的完善，让规则的实施有了强力的保障。但由于不同部门之间的安全标准存在一定的差异，因此，可能会导致企业的管理具有一定的分歧，让企业在进行管理时存在一定的难度。
2.2安全生产管理模式未统一
在进行安全管理时要结合现代化的理论以及方法，并且根据自身的发展情况来进行管理模式的探索。当前，传统的企业生产管理模式已不再适应企业的发展要求，亟待更新。只有寻求新的发展，才能突破困境。然而，虽有部分企业已经更新了管理模式，但仍有少部分企业止步不前，管理模式较为混乱，尚未统一。此外，企业的发展各不相同，部分企业甚至面临发展困境，而且企业也不能够依靠统一的管理模式来进行有效的监督，这为安全生产监督工作带来了一定的困难。
2.3信息化建设不足
在进行安全生产标准化管理时会涉及到企业的人力、物力以及环境等方面，情况较为复杂。目前，企业主要依托自动化的综合办公系统和生产管理系统来进行管理，将所需资料进行分类整理，便于提取和查询，能有效提升工作效率。但在部分企业中仍存在着信息化工具使用不高的情况，这大大降低了企业的生产效率，使得企业发展滞缓。此外，虽然有些企业使用到了信息化工具，但使用度不高，不对基础数据进行实时的更新，无法实现数据的同步，失去了信息化工具使用的本身意义。
3加强企业安全生产标准化管理措施研究
3.1加强组织领导
安全生产标准化是一项系统性强、覆盖面广的工作，需要全员全过程参与，必须采取自上而下的方式调动全员参与的积极性，从工厂层面、车间层面分别成立以主要负责人为组长的安全生产标准化升级工作推进领导小组加强对推进工作的组织和统一领导。
同时，必须充分调动各部门积极参与，成立由人事、生产、设备、安环、交通消防、工程等相关职能部门参加的专门工作推进小组，发挥部门协同作用，按照各自职责分工具体负责推进工作的组织实施，确保组织到位、责任到位、措施到位。
3.2提升安全生产标准化意识
突破原有安全管理的思维定势，转变对安全生产工作的思想观念是升级安全生产标准化管理的关键。安全生产标准化的核心安全风险管控，实现途径就是一切工作必须按照标准规范实施，就要求各级管理人员到全体员工要树立安全风险意识和标准化意识。一方面可通过系统实施全员安全生产标准化专题培训，采取请进来和走出去相结合的方式强化安全生产标准化宣贯培训，通过聘请咨询机构指导培训和开展达标企业考察等方式加强外部交流等达到转变思想观念和统一思想认识的目的，促进全员安全生产标准化意识的全面提升；另一方面是要树立和强化基于安全风险管控为基础的安全管理思维，牢固树立安全风险意识，使管安全就是管风险的理念深入人心，通过强化实施危险源辨识与风险评价管理程序的培训，确保各级管理人员和岗位人员熟练掌握和应用危险源辨识和评价方法有效实施安全风险辨识及分级管控，促进全员安全风险管控意识和能力的提升。
3.3开展安全生产标准化评估
建设安全生产标准化管理实质上就是对现有管理的突破创新，实现安全管理的新跨越。如何全面排查和发现制约安全管理提升在制度建设、人员能力、设备设施本质安全以及现场管理等各方面瓶颈和原因是关键，尤其是思想认识方面的提升是重中之重。因此，非常有必要聘请专业的安全生产标准化创建咨询机构开展系统的现状评估，对升级安全生产标准化管理各方面存在的差距进行全面系统的分析，通过现场推进会等方式向领导小组成员及主要单位负责人通报现状评估情况，促进思想和认识的统一，也为下一步的改进提出明确的目标和方向，为提升安全生产标准化工作提供科学的参考依据。
3.4建立健全安全生产管理制度
为了保证企业安全生产标注化管理有效实施与落实，必须建立健全的安全生产管理制度，同时用制度去规范相关的安全生产标准化管理工作，明确管理目标和方案，优化管理流程，持续改进管理工作。同时，企业需要结合自身发展实际，深入了解国家有关政策和行业规范的变化，及时修订企业安全生产标准化管理的规章制度，准确、客观地分析企业整体的安全生产标准化管理可行性与科学性，及时发现管理问题并采取有效措施进行解决，保持企业安全生产标准化管理的有效性和先进性，从而全面提高企业安全生产标准化管理水平。
3.5加强安全生产管理信息化建设
安全生产标准化管理模式覆盖企业生产过程中的所有流程，各项管理不会发生任何的覆盖，科学的管理方法能够根据企业发展流程中的个性化需求来进行相关性处理。这样的特点也让其能够进行信息化建模，信息化建模不同于传统的统计模式，其不需要依靠复杂的表格，只需要进行相关的关系连接就可以，并且能够实现动态管理，只需要增加基础类型的表格就可以，降低了难度。此外，智能化的信息化管理系统能够结合具体的发展状况对企业的具体工作流程进行细化管理。智能化系统需要进行基础数据的导入，实现数据的共享，因此，相关的工作人员一旦发现新的数据产生，就要对实时产生的数据进行及时录入，从而实现数据同步，促进工作的高效展开。
4结束语
综上所述，加强企业安全生产标准化管理是保障企业健康、可持续发展的关键和前提保障，因此相关从业单位需要立足于行业发展现状，结合企业自身管理水平，从现有的管理问题入手，制定科学、有效地应对策略，全面提高安全生产标准化管理水平，从而促进企业稳定发展，推动我国生产企业的健康发展。
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