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战略规划长久制定对企业稳定发展的作用及保障机制

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：晁安平

[导读] 摘要：在全球经济低速增长的背景下，企业需要改革产业结构以适应经济市场的需要，并在此基础上扩大业务规模。

        陕西建工金牛集团股份有限公司陕西省西安市 710043
        摘要：在全球经济低速增长的背景下，企业需要改革产业结构以适应经济市场的需要，并在此基础上扩大业务规模。因此，企业必须重视长期战略规划的制定，这对企业的稳定发展具有重要意义。长期战略规划的制定可以帮助企业最大限度地适应市场环境，对企业发展做出最科学的决策，是企业稳定发展的最终保障机制。摘要：通过分析长期战略规划的作用，探索长期战略规划的保障体系，并提出有效措施，希望能进一步提升企业的市场竞争力，促进企业稳定、长远的发展。
        关键词：战略规划；长久制定；企业；稳定发展
        随着时代的发展和科技的进步，中国企业的市场环境越来越多变。为了适应环境的各种变化，企业应逐步加强自身内部控制管理体系的建设，借鉴先进的管理经验，制定科学有效的与时俱进的长期发展战略规划，不断增强我国企业内部控制管理的意识，以促进企业的长期稳定发展。
        1 长期发展战略规划对企业的稳定发展起着重要作用
        1.1 明确企业未来的发展方向和发展目标
        对于企业的发展来说，企业的发展目标必须具有前瞻性和全面性，企业战略规划的长期制定可以帮助企业明确未来的发展方向和目标。在当前经济发展形势下，市场竞争日益激烈，企业应该在这种情况下确定自己的定位。一方面，长期战略规划的制定可以帮助企业管理者避免短期盈利行为。如果一个企业没有长期战略发展规划的指导，那么企业管理者很容易被市场发展所误导，盲目追求某个财务数据指标导致企业发展追求短期利润，使企业在后期发展中过于疲惫，面临被淘汰的局面。另一方面，战略规划的长期制定可以整合企业发展文化，使企业全体员工形成文化共识，促进企业发展的系统性和完整性，有助于提高企业各项经济活动的效率和质量。
        1.2 鼓励企业有效整合资源
        对于企业的发展来说，内部资源的整合和合理规划对于企业的长期稳定发展尤为重要。企业内部资源包括各种人力、物力资源。传统的资源整合工作难以保证企业内部资源的合理分配，不利于避免徇私舞弊、贪污受贿。战略规划的长期制定有利于促进企业有效整合各种资源，提高企业发展规划与企业实际情况的整合程度，促使企业管理者在配置资源时考虑各种影响因素，包括市场和竞争对手，从而全面梳理自身的经营状况和结构，增强企业的全面性和前瞻性发展，提高企业资源的利用率。
        2 明确战略规划实施的保障体系
        2.1 建立健全内部控制制度
        企业管理者在制定长期发展战略规划的过程中，应注重组织和工作机制的完善，即建立完善的内部控制保障体系。企业管理者要想把具体的工作计划和管理制度落实到具体的工作中去，就要把内部控制管理与企业的实际发展联系起来，尤其是与企业基层员工的工作联系起来。企业管理者应深入基层工作和员工群体，了解企业的实际业务流程和工作环节，探索员工工作过程中存在的问题和漏洞，在此基础上制定有效的工作计划和管理制度。
        例如，在企业内部控制管理体系的建设中，风险控制是一项重要的任务。对于现阶段的企业发展来说，他们的投资决策、税收筹划等工作面临着巨大的财务风险，一旦具体工作出现失误，就会给企业带来巨大的经济损失。因此，企业应通过有效的监督、评估和分析，制定完善的管理法规，帮助企业规避财务风险。同时，企业管理者还应该将内部控制管理体系与企业文化相结合，使其深入企业内部员工的内心，并在具体工作中实施，提高企业内部控制管理和长期战略规划的战略地位，从而真正实现长期战略工作计划，真正实现有效管理，从根本上为企业发展节约成本，规避风险。

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        2.2 建立财务管理保障体系
        为了实现企业的长期战略发展目标，需要提高当前环境下企业信息沟通的力度和速度，企业应建立有效的财务预警和管理系统，通过大数据系统和互联网实现和保证财务信息的快速流通，从而全面提高企业的工作效率。通过建立有效的财务预警和管理系统，企业可以保证自上而下的财务信息沟通的及时性和准确性，尤其是企业的财务数据和相关经济信息，包括市场预测和竞争对手的分析，这些都需要很高的准确性和及时性。通过建立有效的财务管理系统，可以避免信息失真和信息泄漏，从而帮助企业决策者规避投资风险，制定正确的长期战略规划。
        2.3 建立信息技术安全体系
        在当前大数据背景下，为了增强企业长期战略规划的有效性，企业可以引入神经网络、人工智能等基础设备，增强企业发展风险分析的有效性。这些信息技术可以深入挖掘数据的潜在联系，提高财务数据分析的价值，从而提高企业各项管理工作的准确性和全面性，提高企业财务风险预警工作的效率和质量。
        比如面对融资困难，企业可以通过云会计平台处理相关融资数据，形成“融资主题数据”。面对融资困难和财务管理系统不透明合理的情况，云会计平台可以帮助企业通过大数据系统获取融资所需的数据，并对这些数据进行深度处理，提供相关的组件服务。企业可以通过“融资主题数据”获得符合自身发展特点的融资方案。构建合理的融资方案后，企业可以将其融资方案上传到云会计平台进行行业对标。云会计平台的商业智能系统可以初步评估和反馈企业的融资方案，从而帮助企业不断优化融资策略，为企业选择最合适的融资对象，保证长期战略规划的有效实施。
        2.4 建立人力资源保障体系
        在我国经济社会快速发展的新形势下，市场竞争的核心逐渐向人力资源的竞争发展。为了保证长期战略规划的实施，有必要重视企业的人力资源保障体系。人力资源的开发和管理不仅是一项工作，也是一项技术和艺术。企业人力资源经理应加强对员工心理和行为的洞察和研究，并采取相应的对策，不仅能充分调动员工的工作积极性，提高企业的整体运营效率，而且能提高企业团队建设的凝聚力和向心力，促进企业人力资源的良性循环和可持续发展。
        2.5 建立企业安全体系
        根据目前我国企业部署的实际情况，要想完善现有的管理体系，就要加强业务流程的整体管理，立足于企业目前的核心业务，更全面地规划和完善工作流程，做到精细化管理，使日常工作更加有序，应对日常工作中的突发事件。此外，各管理部门的职责要明确，战略规划要层层分级，细化到各个环节的运作中，才能有效保证整体运作质量。我们应该更加重视企业和客户之间关系的维护。对于生产经营型企业来说，保持与现有客户的关系非常重要。企业要提高服务意识水平，保证整体运营效果。
        2.6 建立风险内容体系
        对于企业来说，风险内部控制体系的建设也很重要，企业管理者应该充分意识到这一点。在构建风险管理体系时，我们应该关注三个方面。首先要保证不相容的部门和岗位能够起到约束实际工作的作用。其次，要建立风险偏好管理框架机制，准确考虑可能的风险因素，并以此作为企业风险管理过程中的最高原则。最后，应建立完善的风险管理组织结构，这将极大地促进企业的稳定发展。企业在开展风险管理工作时，应明确划分各部门、各岗位的职责，以确保其整体操作的准确性，显著提高自身信用风险和规范风险的整体分析水平，确保风险防范更加准确有效。
        3 结束语
        综上所述，社会和经济的不断发展要求企业加强各种管理制度，以实现当前的发展目标。长期战略规划可以有效地设定企业发展的长期目标和方向，促进内部资源的合理配置，提高企业资源的利用率。为了有效实现企业的长期战略发展目标，企业管理者还应注重建立内部管理控制保障体系、财务管理和预警保障体系，以及信息化建设和人力资源保障体系，以提高现阶段中国企业的市场竞争力，不断促进中国企业的长期稳定发展。
        参考文献：
        [1]梁锐.企业战略规划的动态管理与实施程序[J].企业改革与管理，2018（15）：4+31.
        [2]陈坤.企业战略思维和规划模式、方法的研究综述[J].预测，2012，31（02）：75-80.