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探讨采油厂生产运行管理方法

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：齐文全

[导读] 摘要：随着经济的快速发展，人们的生产生活对石油能源的需求日益增多。

        大港油田公司第四采油厂（滩海开发公司）天津市 300280
        摘要：随着经济的快速发展，人们的生产生活对石油能源的需求日益增多。如何优化采油技术，提高石油开采质量，成为石油行业关注的重点。采油厂要加强生产运行管理，提高采油效率，保障采油过程的安全和进度，满足人们对石油能源的需求。
        关键词：采油厂；生产运行；管理
        引言
        采油厂生产运行管理模式涉及的内容比较多，主要包括在日常生产过程中，按照采油厂日常完成的具体工作任务对生产行为进行组织。采油厂的生产部门主要对采油厂日常生产运行管理负责，生产科是采油厂的生产核心，负责采油厂整体的生产工作调节、下达，保障生产工作的安全、有序进行，同时还负责采油厂内设备的维修和管理工作，保障采油厂用水用电的安全，通讯的通常，针对可能出现的自然灾害，制定相关的预防措施，负责采油厂与外部厂家之间的沟通协调，收集采油厂日常生产中产生的数据信息，做好相应的记录，实现采油厂的正常生产运行，为油田创造更大的经济效益。
        1我国石油资源开采的现状
        1.1石油资源的分布区域结构相对复杂
        在我国经济水平逐步提升的时代背景下，我国无论是工业发展所需还是人民日常生活所需的石油资源越来越多，因此目前我国石油资源的开采规模越来越大，开采面积逐年提升。但从我国目前的石油资源开采过程来看，我国的石油资源大多都位于一些地址构造及其复杂的地域，这样的情况不仅在一定程度上限制了我国的石油资源开采工作效率，同时也使得石油企业工作人员倍感困扰。
        1.2油田开采难度大
        从我国的石油企业的发展来看，油田开采等各方面工作的发展速度还有待提高。造成这情况的原因是多方面的，但是其最主要是源自于我国的石油资源开采难较高。因此有些石油企业为了使其开采效率最大化就开始取巧，例如在一定程度上提升含水量。但正是由于含水量的提高间接导致石油资源开采难度有所上升，同时也在很大程度上降低了所开采出来石油资源的使用质量。
        1.3技术与设备相对落后
        采油工程技术当中主要包括了设备、人员以及开采等技术，随着采油工程项目的不断深入，相关技术也得到了进一步发展，技术人才的整体水平与更新速度也在快速发生变化，与发达国家相比较，当前国内的石油采油工作人员的专业技术水平与综合素质仍比较落后，差异明显，所以，要通过多种方式，不断提高工作人员的整体技术水平，优化相关基础设施及采油工程技术，才能够不断提高石油开采的效率与整体质量。
        2采油厂生产运行管理方法
        2.1健全内部培训体系
        技术人员的专业技术水平是影响石油开采效率的关键要素，虽然近年来，我国的石油开采技术有了突飞猛进的发展，但是，在技术应用过程中，仍然存在许多问题和漏洞，这就给技术人员的专业水平、综合素养提出了更高的要求，因此，石油开采企业应当根据现有技术人员的实战水平以及岗位职责权限，建立一个科学完善的内部培训体系，将新型的石油开采技术、同行业的开采经验以及个人职业素养等内容纳入培训计划当中，对技术人员、管理人员以及现场作业进行集中培训或者远程线上培训，以提高各岗位人员的专业水平与综合素养。为了验证培训效果，企业应当及时考核受训人员，对考核不合格的人员遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，给技术水平高、个人素质好的专业型人才提供更加广阔的发展平台。另外，由于石油开采行业具有较大的风险，为了帮助技术人员与现场作业人员树立高度的风险意识与责任意识，应当经常性地对全体人员进行实战演练，将安全事故的发生概率降到最低。

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        2.2强化监督管理，努力克服工作中存在的缺陷
        采油厂日常生产活动中，监督管理部门的主要职责就是对生产一线工作中存在的工作缺陷进行查缺补漏，首先，采油厂需要不断完善自身的管理制度，从体制上进行全面考虑，避免因为市场化建设造成各种问题的发生，及时的纠正和克服在服务体制中出现的缺陷；其次，建立健全的市场机制，保障采油厂人才引进和退出制度的完善，对市场经济规律严格把控；然后，对自身出现的问题要积极进行自查自纠，查找薄弱环节，对发现的问题进行监督管理，确保其得到完美解决。一旦采油厂生产一线出现问题，就会影响采油厂的正常工作，所以我们一定要高度的重视采油厂一线的生产运行管理工作，对可能出现的特殊情况进行积极应对，日常的管理过程中，采油厂的维修部门、装备部门等就要做好积极准备工作，制定科学合理的应急预案，一旦特殊情况发生可以有效的进行解决。
        2.3培养工作人员安全意识
        采油厂作业必须保障施工作业人员具备专业化的施工素养和施工能力，将安全管理作为采油生产的主要内容。必须制定考核机制，对施工人员安全责任意识及安全知识把握程度进行定期考核，以保障作业人员能够熟练掌握相关安全规定及安全操作方式。虽然当前采油企业已经开始进行安全管理机制的制定和实行，在一定程度上优化了生产工具的安全水平，并提升了对先进化人力资源引进的重视程度，但是由于其缺少日常安全意识，在危险品摆放区域内，并未设置明确的注意标示，危险区域内缺少施工危险和高空坠物的标记，也在一定程度上加剧了事故发生风险，这就需要能够加强危险告示的张贴和应用，将安全教育、安全防范及安全知识宣传作为安全管理的最主要形式。
        2.4制定完善的新型采油技术推广制度
        目前我国新型采油技术的不断发展，相应的石油开采企业要根据实际状况制定完善的技术推广制度，其中对于新型采油技术的推广不能光靠宣传，需要通过规范完善的制度来进行推广，确保新型采油技术能够得到广泛的应用开发。另一方面石油企业可以建立责任制度，为每一位推广人员划定工作推广任务，如果无法完成相应的推广工作，要给予一定的惩罚。相应的石油企业管理人员以及全体员工都要遵守企业所制定的技术推广制度，为石油工程新型采油技术的推广提供充分的保障。
        2.5重视采油机械设备管理养护
        采油机械设备管理和保养工作是保障设备运行状态、维护设备稳定的基本途径，也是提升采油机械设备成本控制质量的有效方法。因此，在采油机械设备管理中必须创新管理养护、预防检修的理念，明确管理养护工作的重要性，利用现代化管理养护技术，落实各项细节工作，才能有效延长机械设备使用年限，避免采油机械设备故障。在采油机械管理中，坚持“预防性”养护管理，加强设备安全的控制工作，减少采油机械设备故障率，也能减少设备故障的不利影响。例如，在采油机械设备采购、设备安装和设备使用等阶段，加强采购和安装阶段的质量管理，落实使用阶段的保养维护工作，控制采油机械设备全过程的质量安全，确保设备保持最佳运行状态。通过这种方式，不仅可以保障采油机械设备管理工作质量，强化管理人员的保养意识，还可以营造良好的管理养护氛围，提升采油机械设备运行质量。
        结语
        经过以上的研究和分析发现，有效的采油厂生产运行管理模式是保障采油厂正常生产运行的重要措施，加强采油厂的安全管理工作，促进采油厂生产的顺利开展。对采油厂生产运行中的问题进行分析，制定有效的解决措施，实现采油厂处于最佳的生产状态。
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