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摘要：近些年我国经济水平持续提升，人们的生活质量也得到了显著的改善，因此对于建筑工程的要求也在不断提升。要想更好地满足用户的需求，在进行建筑工程施工时需要完善传统的施工模式，积极地把新型的施工技术和施工工艺使用到建筑工程中，积极地创新管理方法，增强对于整体施工流程的控制，如此才能够有效地提升整体的建筑施工效率，增强企业的影响力，不仅能够建设出更加优质的建筑，而且可以获得更多的经济效益。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
1建筑工程管理的重要性
建筑行业近年来得到了大力发展，在建筑行业飞速发展的背景下，其也存在很多问题，这些问题的存在给建筑工程质量埋下了诸多隐患。我国建筑工程质量与过去相比得到了极大的提高，这主要得益于建筑材料质量的提升、施工技术的提高以及建筑工程管理工作的开展。随着人们对建筑工程质量关注程度的提高，建筑行业对于建筑工程管理工作的重视程度也在逐步提高[1]。建筑工程管理工作不仅仅能够保障建筑工程施工期间顺利按照施工日期进行施工，还能对整个施工流程以及各个施工环节进行严格把控和监督。建筑工程管理工作贯穿建筑工程整个施工过程，有效的建筑工程管理工作会为整个建筑工程的施工保驾护航。建筑工程管理工作人员如果不重视管理工作的开展，不仅会增加建筑工程施工企业的经济负担，还会因为工程管理工作不到位引发各种工程质量问题，严重影响建筑工程施工企业的形象，最重要的是还会对人们的生命财产安全造成严重的负面影响。建筑工程管理人员如果能够意识到建筑工程管理工作的重要性，充分发挥其管理作用，及时解决建筑工程施工过程的各种问题，不仅能保障建筑工程按期顺利竣工，还能及时消除建筑工程质量中的诸多隐患，因此建筑行业必须对建筑工程管理工作提高重视，将努力提高建筑工程管理工作水平作为工作的重要部分。
2建筑工程管理的现状分析
2.1缺乏完善的管理机制，导致管理混乱
第一，只注重利益，而忽视了制度建设的重要性，使得施工现场的管理较为混乱，对施工人员的管理缺乏人性化，难以结合工程项目实际制定完善的管理机制，更多的只是照抄照搬，不仅摸着石头过河，而且没有对过河中的教训进行总结和反思，这也是建筑质量安全问题的根源所在。第二，缺乏明确的职责划分，建筑工程管理需要各自之间良好的配合才能完成，但是由于管理机制不完善，各自的职责不明确，尤其是在施工管理中，所采用的管理方法和管理方式有待改进。第三，所制定的管理机制缺乏弹性与活力，较为死板[2]，还没有形成良好的管理机制，使得整个管理过程更多的是条款式的进行，并没有结合建筑节能经济环保、人员人性化管理等方面的需要，使得管理秩序混乱的同时，整个施工现场的管理效果不好。
2.2管理理念落后
目前，大部分建筑工程管理工作中，最为突出、最为常见的问题便是建筑工程管理工作中管理理念较为落后。大部分建筑工程的工程管理人员以及工程负责人对于工程管理工作的理念都还未发生根本性的改变，甚至许多建筑工程负责人认为工程管理工作并没有实质性的用处，因此造成工程中管理人员以及施工人员整体忽略工程管理工作，很多建筑工程管理部门形同虚设[3]。建筑工程管理工作中管理理念普遍落后，这主要是因为大部分建筑工程负责人对于工程的关注重点仍然停留在工程利益上面，甚至会为了获得更大的工程盈利而完全忽略建筑工程管理工作。另外，目前我国建筑工程基本上都处于分级承包的方式，不同的施工环节分别被安排给不同的施工单位，这也给建筑工程管理工作带来了巨大的挑战，严重制约着建筑工程管理工作水平的提高。
3建筑工程管理控制措施
3.1完善管理机制，优化管理流程
现代建筑工程具有工期紧、任务重、质量要求高、节能环保性能要求较为突出的特点，为契合时代发展的需要，达到可持续发展的目的，在整个建筑工程管理中，应始终秉承可持续发展的理念参与建筑工程管理。而管理机制作为整个建筑工程管理任务顺利实施的重要保障，所以需要通过对管理机制不断完善，对管理流程不断优化，着力实施全过程的管理，才能更好地促进管理水平的提升。
在管理机制完善的过程中，首先应结合工程项目的实际，分析工程项目的特点，再结合类似工程在管理机制中存在的诸多不足，结合本工程的实际，制定更加科学完善的管理机制。管理机制的完善，主要是从质量、安全、进度、成本、环保节能、智能化等方面为着力点，以更加完善的质量管理机制，安全高效的管理制度，科学有效的进度管理计划，完善的成本管理体系，以及环保节能和智能技术的支持等，构建一套完善的管理机制[4]。
在管理流程优化的过程中，主要是在完善管理机制的基础上，对各自的管理职责进行明确，通过明确管理制度，理顺各自的管理要点，切实做好衔接工序的质量管理，对整个管理流程进行优化，使得整个管理过程变得更加顺畅。
3.2创新管理理念
建筑工程管理的过程中需要增强对管理理念的创新，明确思维创新在企业发展时期的重要性，其中需要创新传统的思维模式，改善管理制度和管理措施等。建筑企业需要高度重视工程管理思想，而且要提供充足的技术保障和资金保障。不仅如此，也需要保持一个长远的目标，把建筑工程管理模式的创新增加到企业战略规划中，这样也能够更好地满足建筑企业的发展需求。
3.3做好工期优化管理工作
建筑工程施工中，作为注重是的工程的施工工期，在大规模的施工中，由于各方面因素的影响，想要保证工程质量，需要在工期内完成施工作业。在项目管理工作中，借助现代化网络技术，做好施工标准的规划，节约工程施工时间，加强每个施工环节的控制，对各项工作之间的关系进行整理，采取科学合理的方式，明确工程施工方案，提高整个建筑工程的施工效益。在建筑工程质量管理中，从工程质量、材料成本和工期进度入手，促进三者的有效结合，保证工程质量和工期的基础上，加强施工成本控制。在建设工程工期优化中，需要提高管理整体水平，完善组织结构和制度，保证每个环节更加规范。项目负责人应当做好每个环节资源分配工作，在合同期限内，保证整个工程施工质量，提高建筑工程经济效益。在施工周期管理中，做好施工材料分配工作，严格按照计划提供材料，做好施工安全问题控制，避免出现工期超时的情况，因此，需要全面了解建筑工程管理目标，提高工程管理水平，做好工程周期的优化处理。另外，需要做好管理人员培训工作，了解每个管理人员职责，认真履行自身职责。在建筑工程管理中，加强管理人员培养工作，加强专业知识和技能培养，提高其综合素养。加强管理人员沟通和交流，相互学习经验，加强安全意识教育，增强其安全意识。
总而言之，在能够有效地保障施工工作顺利进行，促进建筑领域的发展和进步。不仅如此，通过设置健全的建筑工程管理体系，创新管理方式，改善资源配置，合理地使用现代技术也能够带来更多的经济效益，最主要的是能够更好地保障国家经济的快速发展。建筑工程管理时，使用和发展创新模式对于建筑企业是比较重要的，
参考文献：
[1]刘富强.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].门窗，2019（23）：56.
[2]袁京.建筑工程管理的重要性分析[J].居舍，2019（35）：166.
[3]朱雷.绿色施工理念下建筑工程管理的探索创新[J].地产，2019（23）：62.
[4]杨星辰.房建项目的创新管理研究[J].住宅与房地产，2019（34）：99.