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电力物资中如何应用现代化供应链管理策略探究吕津旭

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：吕津旭

[导读] 摘要：随着中国经济的发展，电力公司之间的竞争加剧，许多电力公司采用最新的管理模式来提高管理水平，以扩大业务规模并提高市场竞争力。

        阜新金山煤矸石热电有限公司辽宁省阜新市 123000
        摘要：随着中国经济的发展，电力公司之间的竞争加剧，许多电力公司采用最新的管理模式来提高管理水平，以扩大业务规模并提高市场竞争力。在电力材料的管理中，采用最新的供应链管理模式可以有效地改善企业管理，为企业带来巨大的经济效益。本文详细介绍了电力公司物料管理中的供应链管理方法和管理思想，主要目的是作为电力公司最新管理的参考。
        关键词：电力物资；现代化供应链；管理策略
        电力公司已经对其电力系统进行了新的改革，以进一步提高其控制水平。在改革的背景下，许多公司正在学习先进的管理理念，创新的管理模式并开始采用最新的供应链管理，将改善公司的经济效益。通过良好地管理电力公司的材料，可以减少材料的消耗并提高公司的生产效率。因此，通过增加电力公司的物资管理，可以有效降低运营成本，促进公司的可持续发展。现代供应链管理是一种新的管理模式，供应链是上下游公司之间的产品流通网络链结构，具有一定程度的交叉，动态和复杂性，可以满足客户的目标。供应链主要由用户，零售商，分销中心，运输公司，外部供应商，仓库，制造商和子公司等企业组成。物料供应商是供应链的开端，供应链管理的目标是质量优化，缩短周期，简化库存和降低成本。供应链用于物料管理，以集成和管理业务流程和业务活动，以实现资金流，信息流和物流。本文介绍了如何在电力公司的物料管理中管理供应链。
        一、供应链概述
        说到现代材料管理概念，首先需要解释供应链的定义。供应链是由上游和下游公司形成的网络链结构，其中包括在生产和分销过程中提供给最终用户的产品或服务。供应链的主要特点是复杂性，动态性，面向用户的需求和跨领域关注。供应链管理是公司与内部业务流程之间业务活动的集成管理。用外行的话来说：这是关于形成一个网络链，该网络链可以实现从供应商的供应商到用户的用户的多重胜利。良好的物料管理是物流，信息流和资金流的有机结合。
        二、现代化供应链管理在电力物资管理中的应用
        （一）树立新的管理理念，实现一体化管理
        电力公司需要创新其管理模型，建立新的管理概念，并继续采用最新的管理模型进行物料管理，以改善公司管理。强化服务理念，建立管理体系，对服务全过程进行跟踪，提高物料管理的效率，标准化和集中性，提高企业的生产效率和产品质量，降低企业的经营成本，减少并实现集成管理。需要建立供应链管理流程，计划流程管理，改善物料管理，并开发统一，标准化和高效的物料管理机制。首先，制定管理计划，根据公司的实际情况提出管理措施，最后进行供应链管理。该流程充分利用了供应链管理模型，实现了集中采购，对采购策略，采购标准和采购规范进行了综合管理，提高了服务质量和交付速度，并开展了业务，因此需要扩大规模并减少库存增加整体收益。另外，为了提高整体管理效率，有必要建立用于物资管理的电子商务平台和信息管理系统。电力公司的供应链管理流程需要分为五个步骤：需求预测，供应控制，质量控制，运输和分配以及逆向物流。供应商受供应和质量控制的约束，而用户则受约束。预测以及运输和分配。

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主要用于核心业务，预测管理是整个供应链管理的重要组成部分。在管理过程中，需要遵循预测原则，适当地执行需求预测，并加强主动管理。预测可以用作计划和购买策略的参考，需求计划需要预先制定，预先设计和计划，改进预测管理，准备购买，并确保科学合理地分配存储。以及购买策略的表现，这降低了采购成本。
        （二）创新物资管理模式，提高企业市场竞争力
        公用事业之间的竞争非常激烈，在这种环境下，公司需要创新其管理模式，不断提高其市场竞争力，提高其管理水平并实现良好的发展。竞争激烈的环境可以为企业提供商机，扩展整个公用事业行业，并提供充足的发展空间。供应链管理模型在电力公司物资管理中的应用将引起越来越多的关注管理，优化措施的制定，完善的评估体系的建立，对物料供应链管理应用的理解，对物料供应链管理在物料管理中的作用和作用的科学评估，适应市场发展创新的管理模型。最新的供应链管理模型通过资源计划，信息技术，电子商务和物流管理将项目管理，分销商，制造商和供应商集成在一起，这是一个集成的管理模型。对电力材料实施现代供应链管理可以有效降低公司的采购成本，优化物流程序，并为公司带来重大的经济和社会效益。统一的库存管理有助于减少公司供应链中的库存并降低采购成本。可以充分利用高级信息系统来改善业务流程的标准化，并提高企业的竞争力和适应性。
        （三）供应链运作管理中的拉动式供应链
        供应链运作管理模型有两种运作模式：推式供应链和拉动式供应链。推式供应链管理围绕传统生产，并通过多种渠道将其产品推向客户。关于动力材料管理，总公司根据年度总体计划，通过分配方法直接将材料分配到每个生产基地，但是由于上游推动了下游需求，因此上游无法掌握供应链的下游。必须采取措施增加安全库存方法。通过将供应链拉动管理应用于现代物料管理，公司基础设施，生产和运营需求被用作关键运营因素，以进一步强调大批量采购的市场导向优势。随着推动向需求驱动的“拉动式”业务转变，供应链也将发生变化。在这样的业务和管理中，有必要更快地预测客户需求并改善各种管理。因此，目前的动力材料管理模式提出了协同计划和预测，补给策略，特别是需求预测管理，倡导“加强预测，早期干预，分级管理，准确需求”的原则。具有最低的总库存来指导需求声明，根据需求预测调整年度采购计划，并创造整体，公司的利润就很高。
        结语：总而言之，将最新的供应链管理模型应用于电源管理可以进一步提高公用事业的管理水平，有效降低运营成本并提高物料管理效率。在未来的发展中，动力材料管理模式将越来越完善，并将朝着现代科学的方向逐步发展。
        参考文献：
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        [2]杨凡非.电力物资中应用现代化供应链管理的途径探讨[J].科学家,2017,5(16):239-240.
        [3]潘田华,肖军,王永全.浅论电力物资中如何应用现代化供应链管理[J].当代经济,2012(14):66-67.