加油站安全管理的现状及优化对策--中国期刊网

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加油站安全管理的现状及优化对策

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：鲁远张峻瑞

[导读] 摘要：随着我国经济的蓬勃发展，汽车工业也已经进入了强势发展阶段，汽车保有量增加的同时，也带动了我国石油零售行业市场的快速发展。

        中石油新疆销售有限公司伊犁分公司新疆维吾尔自治区伊犁州伊宁市 835000
        摘要：随着我国经济的蓬勃发展，汽车工业也已经进入了强势发展阶段，汽车保有量增加的同时，也带动了我国石油零售行业市场的快速发展。加油站作为油品销售终端，已遍布城乡。因成品油具有易燃易爆的特性，导致一旦管控不到位，极易引发安全问题，所以，做好加油站安全管理工作就显得尤为重要。但当前多数加油站在安全管理方面还存在诸多问题，亟待探索、解决。
        关键词：汽车；加油站；安全管理；问题；对策
        引言
        随着我国社会经济的持续发展，汽车保有量持续走高，随之而来的就是对于油品需求的不端增加，这也使得汽油、柴油等需求量大幅度提升。在加油站的实际运营过程当中，还存在着多重风险因素的影响，如何解决加油站的运营风险，是现阶段加油站经营者最为重视的一个问题。基于此，本文研究的主题是加油站经营风险及管理对策，笔者收集并且总结了较多的文献资料，对于前人的研究进行了整理和分析，融合了自身创新性的见解和看法，对加油站经营的风险进行了细致化的分析，并针对存在的风险提出了有效的解决对策，以期通过本文的研究能够丰富加油站经营风险与管理的理论研究，还可以为加油站的实际管理提供帮扶。
        1加油站的安全管理问题
        1.1员工违规违纪问题突出
        在现阶段的加油站中，有部分员工的职业素养不高，对职业操守有着错误的认知，导致了与职业道德不符的事件频频发生，还有的员工业务能力有所欠缺，进而也阻碍了其工作的实施与开展。部分素质较为低下的员工会在工作过程中贪污金钱、擅自挪用公款等非法乱纪的现象，更有甚者对油品低买高卖，赚取差价，导致加油站资金缺损的同时，严重影响了加油站的外在形象与信誉，对加油站的正常经营带来不良的影响。
        1.2加油站工作人员缺乏安全意识
        在加油站安全管理工作中，要提高工作人员的安全意识，但是由于操作的重复性使得目前大量的工作人员没有意识到加油站工作中面临的众多风险，不了解一旦发生事故可能导致的严重后果。根本的原因是在加油站工作的员工流动性比较高，文化素质偏低，加油站一般不愿花费太多过多的时间对于新员工进行安全规章培训，而是希望员工能够尽快开始工作。这就使得员工在不具备专业的从业技术同时岗前培训也存在着漏洞，从而在工作中缺乏相应的安全意识和防风险、应对事故的能力，这就给加油站的安全管理工作埋下了隐患。
        1.3管理模式不够先进科学
        加油站在管理目标的设定时，将其设定的较为广泛，内容较为单一，传统的管理理念存在着较大的局限性，管理手段已经不能满足时代发展的需要，加油站现如今依旧使用传统的管理模式，追求利益的最大化是其主要核心，管理主要理念是加油站近期的预算以及成本资金的调控，忽略了加油站的长足发展。
        1.4安全管理体系不完善
        健全完善的管理体系是进行日常管理和应对突发情况的保障，然而目前管理体系还没有完全建立，管理制度中对于很对细节上的规定存在着漏洞和不足，尤其是对于突发情况如何处理没有明确的规定。一些小型加油站并未对安全管理的制度进行建立，事故率很高，并且对于安全责任划分不明确，对于安全的预防预警制度不完善，另外对于突发事故的处理能力不强，一旦发生事故不能在第一时间进行合理有效地应急处理，就会导致事故的危害逐渐增大。
        2加油站安全管理对策
        2.1严格落实安全生产责任制
        虽说加油站的安全管理责任是清晰的，也是严格的，但可能很多企业还处在一种说起来重要、干起来次要、忙起来不要的状态，或是缺乏相应的管理经验和管理能力，尤其是对一线员工安全意识塑造、安全能力提升及应对风险能力等方面显然还有很长的路要走。

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这就要求我们在日常安全管理工作中：一是要经常开展安全知识学习与培训，以强化全体从业人员的安全意识，有效提升安全管理知识与技能；二是在日常工作中必须严格落实各项安全管理制度，做到分工明确，责权一体。
        2.2实现管理信息化、运营网络化
        在“互联网＋”的时代背景下，互联网的广泛应用对传统的管理模式产生了影响，由单一控制型的管理模式向着多元化协作模式进行转变，信息共享性、数据的科学性、管理的开放性，可以为加油站提供多元化的线上管理平台，改革传统信息封闭式管理模式，通过对行业、加油站、员工等各项数据信息的拆分与重组，科学、合理、有效的创设符合加油站自身现状以及未来发展的管理方式，有效的促进了加油站管理模式的科学转型，形成网络化、信息化以及个性化的新型加油站管模型。
        2.3创格落实安全教育培训
        人是各项工作的直接参与者和决定者。尤其是油站从业者，其素质的高低、好坏直接决定了油站是否安全，所以加强员工安全教育培训就显得尤为重要。在员工教育方面要着重抓好以下工作：（1）强化安全知识学习。因为法律、规章及相关制度是开展一切工作的底线和红线，是不可逾越的，要强化全体员工的底线思维教育。（2）强化操作规程培训。因为操作规程是开展一切作业指导书，只有让各从业人员清楚的知道事该怎么干、标准是什么，才能确保工作中不犯错或少犯错。（3）强化案例学习。因为案例都是血的教训，每一个案例都是一部教科书，都有需要我们从中汲取的教训和经验，所以案例学习是很有必要的，可以有效防止在同一个地方再次跌倒。
        2.4严格规章制度，深化细化工作标准
        建立健全安全生产管理制度、安全生产责任制，将安全生产责任目标落实到每一位员工。一是明确职责，狠抓“会场”精神的落实。对各级安全会议、文件要求的重点要害部位、重要环节和重要作业，进行再细化，明确分工，在阶段性工作开展时，召开安全分析会，及时汇总各加油站现场收集的情况，分析差距和不足，明确下一步重点工作和环节，把上级要求、规章制度贯彻落实到加油站现场。二是明确工作标准。根据《汽车加油加气站设计与施工规范《》加油站作业安全规范》等制度规定，从加油站消防安全管理的各个方面进行细化、量化，通过制定规范、细化目标要求、量化考核标准，为加强消防安全管理提供手段和依据。三是狠抓“现场”制度的落实。明确各级各类人员责任，严格检查油料作业准备情况和设备运行情况，加强预想预测，随时掌握现场安全动态，降低发生火灾事故的风险，提高安全系数。
        2.5创新营销模式
        加油站要适应市场竞争，应对成品油批零市场开放的严峻挑战必须创新营销模式。在做好外来车辆加油的同时，应积极走出站门，跑到社会上去寻找客户，开辟客源，以此吸引更多的客户。与此同时，还可以使用加油卡的方式对客户实施锁定，并且依照客户的需要，达成分层的管理，使客户获得需求上的满足，而且也可以达成卡量的进一步完善。依照不同用户所加油的数量，实施差异化的管理，强化营销方式的开展，采取以价促量、量价互动，使各种优惠措施能够达。
        结束语
        当前，加油站安全问题仍然较多，不仅影响了加油站行业的健康发展，还给从业人员的安全与健康带来极大威胁。所以要谨记：安全大于天，做好安全管理工作是每一个从业人员义不容辞的责任与义务。
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