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摘要：我国建筑行业的繁荣发展带动了我国经济的快速增长，作为经济增长的重要一环，建筑行业一直以来都受到社会各界的密切关注。建筑工程造价预算是建筑项目中的重要管理内容，同时也是最容易出现问题的环节。建筑工程造价的管理工作质量也直接影响着建筑企业的经济效益。目前建筑工程造价最突出的问题便是造价超预算，因此本文主要通过论述建筑工程造价超预算的原因，通过问题的分析，提出建筑工程造价超预算的解决方法，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；控制措施
1建筑工程施工阶段工程造价控制存在的问题分析
1.1现场管理不到位
建筑工程项目的结算活动以建设单位现场签证为重要依据，监理单位在保障工程质量与进度中也扮演了重要角色。部分建设单位对签证制度的设计与执行不足，导致对施工现场的控制力度降低。在此情况下，可能出现无效劳动量或材料浪费等情况，从而增加建设成本。我国现行监理制度下监理单位的弱势导致其作用受限，难以全面履行沟通协调的职责。加之监理行业专业人才不足等问题，施工现场管理存在纠错滞后现象。上述问题均可能导致施工成本的不必要增长，从而使工程项目超出预算。
1.2造价管控方法落后
建筑企业较为传统的造价管控模式，即是在投标阶段进行预算编制，在竣工阶段则是对施工过程中所产生各项人工、物料以及机械等方面费用支出的汇总，既而再与目标造价进行对比分析，以此来确定实际的造价管控效果。此种造价管控方法在一定程度上对造价降低能够起到一定的促进作用，但其所存的局限性也是十分明显的。其各项造价管控措施的实施均依赖于具体岗位的工作能力及个人责任心，有较为严重的人力消耗，且诸多管控手段会受到人员方面的限制。但是以现代企业造价管控的角度来看，其应更需注重系统且全面的管理，需要以动态与实时的监控来进行造价管控，以实现降低项目建设造价的目的。
2建筑工程造价控制管理措施研究
2.1利用健全的控制机制，控制工程成本支出
要想对建筑工程的成本进行科学化的管控，就要逐步实行合理的控制目标。在此过程中，人员费用、材料费用、机械费用都属于工程的成本费用支出。所以，要利用有效的控制方式，开展全面的控制工作。从宏观的角度进行分析，逐步实现对工程造价的控制工作，在创新管理机制的基础上，对工程的成本进行有效的控制，注重以下几个方面的内容：（1）对工程建设需要的材料购买地进行控制，尽可能选择比较近的购买地点，从根本上减少运输费用的支出。（2）在采购建筑材料之前，相关的工作人员要开展全面的市场调研工作，了解材料成本价格，尽量使用较低的价格获取到最优的建筑材料。如果以上两点都不能保证材料的一致性，就需要利用恰当的方式解决其中的矛盾。在材料管理的同时，要开展合理的控制工作，避免因材料潮湿等因素导致的损坏。在对人力成本进行控制的时候，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费的问题。在工程建设的过程中，人工费用的占比较大，要想对工程造价进行控制，就要控制人员费用的支出，与施工人员签订劳动合同，还可以利用合同的形式，不断提升施工人员的效益。针对于工程建设过程中使用的机械设备，可以采用租赁的形式，不仅可以节省维修大型设备的费用，还能够降低成本支出，对工程造价进行控制。
2.2动态管控工程造价
工程项目的建设是一个动态化过程，所以对于工程造价的管理也应坚持动态化管理原理。
一方面，应规范管理施工现场签证的工作，对工程造价变化进行实时把握，在最大程度上提高管理施工现场的水平；另一方面，应要求施工单位以图纸为依据完成施工，详细记录每个施工环节，包括隐秘工程，避免在进行竣工结算时，由于记录不详实，导致不必要的问题出现，建设损失自然可以得到有效控制。另外，管理人员应将责任落实到个人，严格控制各环节的签证和费用投入，加大投资的控制力度，对技术、经济等因素进行综合分析，保证施工费用为正常投入。
2.3加强预算编制的准确性
在进行预算编制时，工作人员应综合考虑各影响因素，明确在编制阶段应注意的各项问题，以此确保预算的准确性。具体需要注意的问题如下：（1）对项目现场进行详细考察。在进行预算编制前，预算人员应深入到项目现场对工程现场的实际情况进行考察，全面了解现场的情况，以此为基础进行工程资料、设计及施工图纸的搜集及整理工作。（2）结合现场的情况，与技术人员讨论材料的运输、使用计划及施工工艺，对以上内容有充分的认识，合理编制分项，以免出现漏算的情况。（3）建立预算富裕系统，为市场的价格波动预留足够空间，减少因材料、设备或人工等市场价格波动造成的造价影响几率，确保预算的准确性。综上，在预算编制阶段，就对相关问题进行详细分析，充分考量，确保预算编制的准确性及合理性，更好的指导项目施工，减少超预算出现。
2.4保证建筑工程项目实施阶段的造价控制工作质量
在建筑工程实施阶段的资金流动是很大的，应对此阶段的造价实行严格的控制。以预算为依据，在保证工程施工质量的前提下，合理把控环节的资金使用，尽可能的减少工程成本投入，将造价控制在预算范围内。（1）在项目实施阶段，材料费用占项目成本支出的比重很大，技术人员应按照工程建设的实际发展要求，制定材料采购及供应计划。材料采购阶段，采购人员应找有信誉保证的供应商合作，在此基础上，选择质优价廉的产品，在保证质量的基础上，尽可能的节约材料采购成本。在材料供应时，应结合施工进度与供应计划进行材料供应，减少因材料存放太久造成的材料损坏情况，减少材料定损耗率。（2）技术人员应做好技术交底工作，保证每个施工工序都顺利实施，保证施工质量，避免因返工造成的超预算情况。（3）造价管理人员应确保预算内容能够充分落实，并对照预算表对各阶段的成本支出情况进行详细掌握，如出现超预算的情况，应及时上报修改，避免超预算的情况进一步恶化。
2.5贯彻落实建筑工程预算的监管工作
在建筑工程价格管理过程中经常发生重新计算的情况，这往往反映出管理上的缺陷和缺点。建设管理的一个重要因素在于必须加强预算管理和监督，将价格控制纳入施工前、期间及之后的工作中，以改变轻管理，重视工程的现状。在价格管理过程中，注意工程的质量，严格遵守建筑方案和图纸以使工程标准化，减少质量回馈，改变流程，并通过控制将成本降到最低限度。在项目完成后，不能忽视价格控制，特别是档案归档，因为档案是评估工程成本的唯一证据和材料，可为企业技术升级和成本管理优化提供可靠的参考。
结语
综上所述，社会经济的快速发展，也推动了我国工程建设市场的稳定进步，尤其伴随我国城市化进程的不断发展，我国社会对于各类建筑工程的需求量也在不断提升。这在为建筑行业带来巨大发展机遇的同时也对项目的管理工作提出了新的挑战。为了进一步保证建筑工程项目的经济效益与社会效益，相关企业要不断加强对动态造价管理措施的研究与应用，提升造价管理水平，进而促进建筑企业的健康稳定发展。
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