电力基建工程技经管理探讨--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

电力基建工程技经管理探讨

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：肖峰

[导读] 摘要：伴随着社会对于电能需求的与日俱增，我国电力基建工程数量的不断增加，摆在大量的工程项目面前的一大难题便是如何科学规范的进行管理。

        湘岳电力有限公司湖南岳阳 414000
        摘要：伴随着社会对于电能需求的与日俱增，我国电力基建工程数量的不断增加，摆在大量的工程项目面前的一大难题便是如何科学规范的进行管理。就当前我国电力基建工程管理的情况而言，存在着诸多的现实问题，困扰着电力工程的造价工作，影响工程造价水平的提升。而如何从根本上有效解决相关问题，从而提升电力基建工程管理水平及质量，是当前电力企业必须要面临的一个现实问题。
        关键词：电力基建工程；技术管理；经济管理
        1电力系统基建工程概述
        电力系统基建项目工程是电力系统的基础所在，为电力系统的运行和发展提供有力的硬件。要保证电力系统能够维持正常的功能和运作能力，必须确保其设备齐全、功能完善且稳定运行。与此同时，电力系统基建工程还属于一项系统性工程设备，集合了资源管理、图纸设计、档案管理等环节，能够以相关的规章制度作为基础开展工作，能够充分利用冗杂的信息资源，有效地调动人力资源，确保各个部门和单位之间能够默契合作，在整个电力系统基建项目工程的管理中占据核心的位置。
        2电力基建工程技经管理的问题分析
        2.1质量管理层面
        电力基建工程的发展过程当中，由于缺乏科学、完备的管理，所以，内部组织方面容易形成复杂化的生产关系，部分投机取巧者为了获取更多的个人利益，肆意压缩造价成本，缩减生产周期，导致工程质量存在缺陷，毫无疑问这种不恰当的方式严重阻碍了项目管理理论在基建工程中的落实。例如：某电力基建工程之中，采购部门的项目经理为了赚取私利，在采购过程之中放低对原材料质量的选购，最终导致基建工程的建设因为质量问题不得不延长生产周期。
        2.2经验方面
        电力基建工程实施的有序化与基建项目管理人员的执行力度有很大的联系。现阶段，我国电力基建项目工程管理中，管理人员对自身的专业技能没有制定完善的考核制度，对新有的技能不能及时掌控，综合素质不能满足管理的要求。例如在出现施工中的突发事件时，不能按照紧急事态处理方案在施工现场第一时间处理电力相关的问题，使得建设过程中各类问题凸显，导致工期时间增长。
        2.3合同
        在电力基建工程的建设过程当中，相关的管理人员不仅要加强对施工当中每一个环节的管理，同时还要加强对工程当中重要合同的管理。然而，在实际的电力基建工程的开展过程当中，往往存在着施工单位、监理单位、建设单位并没有完全的了解合同的内容，就盲目的签订合同协议的现象。因而并不能够及时的发现部分合同中存在欺骗嫌疑的条款，进而使得建设单位在建设的过程当中偷工减料。
        2.4人员方面
        现代社会发展使得科技得到了极大的发展，很多工作岗位的人员得到了解放，而依然需要人员的参与。在电力基建工程建设中，管理人员自身管理水平的优劣以及权责意识的强弱都会影响到整个电力基建工程管理水平的高低。部分管理人员思维固化，难以胜任现代化管理的需求，也会使得电力基建工程的技经管理工作受到影响。此外，还有一部分管理人员不重视工程现场的质量和安全管理，给电力基建工程埋下安全隐患。
        3电力基建工程技经管理问题的有效应对措施
        3.1全面的建设电网工程
        相关的管理人员需要全面的进行考虑，然后有目的性的建设多层次，且能够满足不同电力运输需求的电网。在电网建设数目不断增加的情况之下，电网的架构和线路越来越复杂，为了能够最大限度的提升电力运输的质量。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

电力企业在进行基建工程的建设时，需要充分的将配网薄弱瓶颈和大面积停电风险纳入工程设计当中。与此同时，还需要根据电网的区域地理情况和自然灾害等情况，对电网的破坏程度进行预估，并在设计环节采取一系列的措施优化电网建设技术和电网结构。除此之外，电力企业还需要提高管理人员的风险防范意识，并要求工作人员采取有效的措施解决电网建设当中的难点问题和重点问题。通过一系列的优化之后，能够最大限度的降低大规模停电给社会造成的经济损失。另外，相关的工作人员通过利用先进的计算机设备和仪器对城市当中的电网薄弱环节和隐患进行预测分析，然后制定相应的紧急应对方案，还可以全面的对电网薄弱环节进行配电和强输的改造。
        3.2全面提高人员的资质
        为了能够最大限度的提升电力基建工程建设水平和技经管理水平，电力企业需要提高对管理人员的要求，在实际的管理过程当中，采取一系列的措施对管理人员的资质进行评审。另外，管理人员还必须要具有较高的专业水平，这样才能够将实践和理论结合，进而有效的解决电力基建工程建设过程当中的各种问题。同时，还需要具有实干的精神，这样才能够彻底的将电力基建工程各环节的建设落实到位。电力企业还需要不定期的对管理人员的工作情况进行全面的核查，根据管理人员的工作情况进行职位的调动，还可以有效的防止弄虚作假、冒名顶替的事件发生。在实际的管理过程当中，电力企业需要及时的撤换资质和水平达不到要求的工作人员，并对违反相关标准和要求的工作人员进行处罚。为了能够使管理人员都能够严格地按照相关的要求和标准来展开电力直接工程技经管理工作，电力企业必须要加强工作人员的法制教育和思想教育。进而使工作人员在实际的管理过程当中能够廉洁的进行管理，并且依法处理管理管理过程当中的各种问题。
        3.3不断创新管理的对策
        相关工作人员必须要严格的对施工环节进行控制和管理，需要采取有效的措施提高施工的质量。管理人员需要要求施工人员严格按照安全标准和安全规范来进行每个环节的施工，同时还要加强对施工人员的责任教育和安全意识教育，以确保每一个阶段的工程都能够顺利、有序的展开。为了最大限度地避免施工过程当中发生重大安全事故，电力企业工作人员还可以制定较为完善的安全防范措施。管理人员需要严格的执行两票三制，要求相关的施工人员配备专业的安全设备，并对施工过程当中的设备进行全面的检测以确保。
        除此之外，还要加强对质量大纲、施工组织设计、施工安全方案的审核。管理人员还需要全面的对施工当中每一个环节进行严格的管理，及时地发现管理过程当中存在的各种缺陷和问题，进而采取相应的措施解决。管理人员还应规范电力基建工程现场施工作业的要求，并在相应的位置设置消防设备、警示牌悬挂、安全标语等，将配电箱进行上锁，并且检查电力基建设施的接地情况。对于施工过程当中的隐蔽工程、关键节点、特殊工序，管理人员应全程监督，并且及时的对及电力基建工程的施工进行指导。
        3.4重视合同签订，规范合同管理
        在电力基建工程施工前，还需要高度关注合同的签订工作，严格遵循相应程序和法律法规的要求开展合同签订工作。同时对于合同条款需要认真详细检查，避免其中出现含糊不清、权责不清的条款，防止后续出现扯皮现象。确保按照公平合理的原则进行合同的签订。此外，在施工过程中，还需要做好合同的管理，严格遵循合同约定去开展施工活动。
        4结束语
        在实际的管理过程当中，电力基建工程涉及的内容和领域相对较多，这也就意味着管理人员的工作量大，工作任务艰巨。为了更好的完成管理，相关的工作人需要从招标文件的撰写入手，不断的加强后续电力基建工程的各方面管理。在开展工作之前，需要根据实际的情况做好工程的准备工作，并由相关人员仔细的核对工程当中涉及的重要数据，并严格的按照相关的要求和标准进行施工过程中每个环节的管理，尽可能的避免因为各种因素而影响电力基建工程的顺利展开。
        参考文献
        [1]电力基建工程财务管理探析[J].李蔚.纳税.2020(24)
        [2]对电力基建工程技经管理的应用分析[J].邓丽诗.数字通信世界.2018(05)