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摘要：房屋建筑施工是关乎人民生命财产安全和社会经济发展的重要工程。因此，完善房建工程管理制度，采取科学、全面的监督管理措施，能够促进建筑行业的有序发展，促进社会的可持续发展。本文对房建工程甲方管理问题进行了探讨。
关键词：甲方；现场管理；材料；施工技术
前言：
施工现场管理的质量直接关系着土建工程的最终建设质量，而在施工现场管理中，作为投资方的甲方则处于工程施工现场的中枢地位。所以，需要针对甲方在工程项目中需要执行的管控作用加以研究并做出详细的了解，要更加全面的掌控项目工程在不同时期的各个施工阶段特点，对于工程管理中不合理的地方进行调整与优化，不断提升建筑工程施工质量管理水平。
1、甲方现场管理作用
近年来，人们对房建工程的质量有了更高的要求，因此，工程施工也需要进行不断改进，这其中重要的一个环节就是施工现场管理。建筑企业应该根据自身的实际状况以及相关规范与标准，更好的提高建筑工程管理水平和效率。在房建工程建设领域，甲方是指投资方，在施工过程中可在职责范围内对工程项目进行监督管理，甲方需要在内部信息交流及时和场地交接顺利的前提下与承包商进行沟通交流，以确保工程能够顺利开始建设。同时，要建立好协调制度，严格落实责任管理体系，明确自身的责任和义务。当前，现场监督管理中仍旧有着诸多的质量监督难点问题，这些问题将会直接影响到质量监督管理的实际效果，进而对建设工程着质量水平造成影响。因此，需要重视现场管理工作的有效开展，通过采用科学合理的现场管理工作，能够有效降低施工作业中可能导致的安全问题，确保工程的建设质量，为企业带来更好经济效益。甲方要合理利用权限解决自身责任，不能损害他人利益，切不可出现滥用权力或越权的情形。总之，房建工程项目管理中对于工作人员要求越来越高，甲方管理人员必须提高职业素养，应具备较为综合的相关方面的知识，并拥有较为丰富的项目管理的实践经验。
2、房建工程建设中甲方现场管理措施
2.1完善施工现场管理制度
完善建筑工程现场管理制度，采取科学、全面的监督管理措施，能够促进建筑行业的有序发展，促进社会的可持续发展。甲方在土建工程建设中的技术管理工作起着非常重要的作用，为此，甲方需要充分发挥这项工作的重要作用。这就需要甲方积极为技术管理提供应有的依据，并制定完善的管理制度，以达到提升技术管理水平的根本目的。在实际的现场管理过程中，管理人员应该遵循以人为本，以质量控制为核心的工作原则，充分发挥自身的工作职能，并根据施工要求和施工单位的实际情况，制定科学合理的监理管理方案，在整个施工过程中监督实施，保证每一条管理条例都行之有效。在制度的制定环节中，需要注意的是，要实事求是，避免形式主义，更不能为图简便而照搬其他项目的管理制度，管理制度必须根据当前的项目施工情况进行灵活设置，以保持与工程建设情况的高度一致，这是确保技术管理工作有效开展的重要前提，对于推动企业稳定发展也有着重要作用。
2.2加强施工材料管理
由于房建工程建设的规模普遍较大，因此也需要使用大量的施工材料，显然，施工材料的质量直接决定着土建工程的建设质量，如果在土建施工过程中水泥钢筋等施工材料出现了问题，就必定会严重影响土建工程的施工效果，不仅无法通过最终验收，还会导致严重的安全隐患问题，甚至导致土建工程不堪使用。在材料的采购过程中要求人员全程监督，甲方的管理人员必须严格审查供货商的资质信息，对于供货商所提供的材料，避免出现人员以权谋私而采购劣质低价材料的现象。通常来说，为了确保材料质量合格，甲方原则上应当选择大型供货商进行合作，而不可一味追求低成本而选择不可靠的供货商。
其次，建筑材料进场之前，要对其进行检查，避免材料供应商以次充好，对于不合格的建筑材料要及时退回，并要求供应商按照合同进行赔偿。在施工材料入场前，对各个批次的施工材料再次进行详细的检查，包括从外观到性能等多个方面的全方位检验，并选用一定量材料样品进行专业化的检测，如检测发现问题，则这部分材料不能投入使用。如检测过程中发现施工材料存在缺陷，应当将整个批次的材料进行返厂处理，以避免质量不合格的材料给土建工程的质量造成影响。最后，要对建筑材料的利用方式和后期回收进行监督，对于工程建设完成后剩余的材料，则要进行妥善的保存，在材料的保存工作中，甲方要督促施工企业划分专门的材料存放区域，遵循就近原则进行材料存放，以确保施工效率的提升。对于不同类型的材料，要根据材料不同的理化性质来采取专门的防护措施，避免环境因素导致材料发生变质而影响施工质量。
2.3加强协调管理
甲方是项目发起者，因此甲方在土建工程建设中的调控作用颇为明显，通常占据着主导地位。因此，甲方必须在工程中承担起相应的责任，以充分发挥自身的主导作用，加强协调管理，避免因各部门之间的沟通不及时而影响施工进度和效率。对于管理部门来说，就需要有清晰的头脑和思维，有计划性和针对性的开展管理活动，把握施工中施工质量的关键影响因素，对于潜在的各种安全隐患可以及时的发现和消除，对于各项工序的开展有总体的规划，如果存在有需要调整的部分，就需要及时提出调整意见，协调各个环节的衔接。如果在施工过程中出现施工设计变更的现象，会对施工进度带来一定的影响，此时甲乙双方需要针对实际情况作出及时有效的沟通协调，适当修改施工进度或者调整施工方案，以此减少自身的经济损失。在协调管理工作中，甲方的管理人员要多与其他各方进行沟通，与各方的负责人均保持紧密联系，以公平公正的原则来进行协调管理，避免各方之间发生矛盾，以创造一个良好的施工范围，实现高效的土建工程建设。
2.4做好施工技术管理
房建工程是一项复杂工程，在工程的建设中，包含各种施工技术，每种施工技术都会直接影响着土建工程的施工质量。因此，甲方必须对施工技术管理方面予以重视，确保施工技术符合房建工程的实际要求。具体来看，首先，在土建工程建设正式开始前，要对工程设计图纸进行会审，以及对施工技术进行交底。在会审过程中，重点是对设计规模、平面图、材料标号、配件规格和设备型号等进行审核，确保这些参数都能符合设计要求。甲方要做好各工序之间的技术配合，以标准的操作方法和规范来要求其他各方进行施工建设；其次，要对施工单位的施工现场质量管理进行严格审查，分析施工单位是否建立了完善的质量管理体系，各项技术标准是否满足施工所需，各项质量水平考核制度是否得到落实等等，这样可以从源头上降低施工质量问题的产生概率，使施工单位的施工方案制定更为科学合理。如出现施工变更而造成施工技术需要调整，甲方则要与其他各部门之间进行沟通协调，制定科学合理的技术调整方案；施工中的旁站监理是一种十分常见的现场检查形式，简单来说，也就是现场监察、监督与监察施工过程，及时发现质量安全隐患，并对其发展变化有综合性的防控，提高控制管理的及时性和时效性。最后，对于土建工程中的隐蔽工程，甲方要与其他各方一道进行勘探工作，确保这部分隐蔽工程的施工质量也能够符合要求。尤其是项目工程中的重点部位与核心工程，均需要甲方做到全施工过程的动态跟踪，积极与质检部门配合，共同完成项目施工环节的抽检作业，最高标准执行相关监察任务，杜绝安全质量事故的发生。
3、结语
总的来看，房屋建筑企业应积极进行自身建设，甲方在现场管理工作中，需要从施工质量、施工技术、协调管理等多方面开展工作，并不断提高房屋建筑工程管理人员的专业素养，制定可行性较高的质量监督管理措施，发挥好自身的作用，确保房建工程的建设达到最终目标。
参考文献：
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