内蒙古送变电有限责任公司 内蒙古呼和浩特 010010
摘要：随着我国社会的发展，时代的进步，科学技术的不断钻研，对于电力的需求也变得越来越多。电力工程已经成为了我国重点工程项目，其发展能够有效促进我国的经济发展。但是电力工程项目随着社会的发展也渐渐的存在了一些问题，降低了电力工程项目的发展。因此本文就电力工程项目中的一些常见的问题进行简要分析，并且列举出相应的管理对策，希望能够对大家有所帮助。
关键词：电力工程项目 常见问题 管理对策
引言：电力工程已经成为了我国经济发展的支柱型产业，推动着我国经济的发展。近些年来我国电力工程的发展比较平缓，由于电力工程项目比较的繁杂，所以也存在着许多的困难与问题。为了能够有效促进电力工程项目的发展，相关工作人员需要认真、负责的对待自己的工作内容，在工作的过程中针对电力工程项目中出现的比较常见的问题要有自己的观点与建议，以此来使我国电力工程项目更快、更好的发展，从而人提高我国经济发展。本文主要是分析电力工程项目中常见的问题，然后针对这些问题提出相应措施，主要是为了相关工作人员能够更好的管理和完成电力工程项目。
一、电力工程项目常见问题
（一）质量管理存在的问题
电力工程项目一般在准备阶段中的研究周期过短，比较仓促，并且电力工程项目本身是一个比较复杂、全面的工作。为了能够提高其效率，相关工作人员在准备阶段准备的大多都不充分，不全面，备选的一些投资方案过少。因此这样的可行性研究报告是没有质量和深度的，不具备科学性、有效性，这样的话就会使电力工程项目出现一些质量问题。一旦电力工程项目前期工作没有准备充分，出现问题，那么就会对后面的工作造成一定的影响，甚至造成大量的经济损失。工作人员、施工材料、施工工艺等都会对电力工程项目质量造成问题。
（二）安全管理存在的问题
电力工程项比较繁杂，在施工过程中难免会出现很多问题，如果工作人员对这些问题不及时进行处理的话，就很有可能会出现安全隐患，造成安全事故，从而造成严重的经济损失。所以在电力工程项目中的整个建设过程中需要非常重视安全管理。但是在电力工程项目实际过程中，工作人员的安全意识相对较低，会存有安全隐患，并且电力工程项目所使用的机械设备要求都比较高，需要专业人员来进行操作，但在实际过程中，管理人员为了节约成本让技术不怎么专业的工作人员来对这些机械设备进行操作，从而加大了出现安全事故的风险。
（三）成本管理存在的问题
在电力工程行业中，企业需要能够对自身的成本进行合理的规划，这样才可以优先的抢占市场份额，增强自身在市场中的竞争力，获取更多的经济效益。电力工程项目在研究阶段需要对投资进行合理的控制，但是实际情况上管理人员为了能够满足领导的期望，对电力工程项目研究阶段的投资成本降低，以此来提高经济收益，并没有考虑到相应的投资风险。这样的话就会使电力工程项目可行性研究报告不具有实用性，给企业成本控制带来不利影响。而且对于电力工程项目成本管理过程中，对成本控制的工作内容很少，而且企业对经济相关的工作人员也不重视，获取信息的能力不足，使得得到的数据信息准确性不够，这样就无法对市场进行准确的预测分析，使企业难以做出正确的选择。对于成本的管理很容易出现问题，如成本预测过程，无法达到企业利润目标等。
（四）进度管理存在的问题
在电力工程项目进度管理存在的问题主要有着以下几点，工作人员对进度计划不重视、计划不符合实际、进度计划制定过粗或过细。电力工程项目的工作人员在工作的时候往往会按照自身的经验来对施工进度进行控制，不按照进度计划来完成工作内容，对很多的工作无法进行全面掌握，从而降低电力工程项目完成的效率，造成很多不应有的问题。在电力工程项目实施的过程中，由于编制过程中没有结合实际情况，导致实际进度与进度计划不符，而且一些工作人员不愿受计划约束，在实际的施工过程中会出现很多不应有的变动。在对电力工程项目制定进度计划过程时，需要合理去制定进度计划，不要过细或过粗，这样不利于电力工程项目实施，进度计划过粗，会不利于对施工进展进行掌握，进度计划过细，会降低施工效率，因此进度计划需要结合实际情况来进行制定，使进度计划粗细达到平衡。
二、电力工程项目常见问题的管理对策
（一）质量管理对策
电力工程企业可以建立科学有效的电力工程项目质量管理体系，对具体的内容质量标准和相应要求进行管理，让工作人员在管理的过程中能够有所依据，同时企业还应建立电力工程项目质量管理责任制，约束管理人员，让他们更加认真负责的对待自身的工作。建立这两种制度，可以很好的解决质量管理问题，当出现质量问题时，不会出现责任不明确的情况，让企业中的每个成员都明白电力工程项目出现质量问题自身是要负责的。
（二）安全管理对策
电力工程项目中所使用的材料和零件要确保其质量符合要求，不能出现偷工减料的现象；将电力工程项目施工的每个阶段都合理进行计划管理，在施工过程中需要严格的按照规定进行执行，相关工作人员和管理人员需要共同讨论制定规定，在制定完成后再开始施工；在施工的过程中，需要管理人员对电力工程项目全面观察，保证施工过程的安全性。只有做到了这几点，才能营造出一个安全的工作环境，提高电力工程项目施工效率。
（三）成本管理对策
电力工程项目的施工周期一般都较长，有很多不确定的因素，所以需要相关人员制定预算时结合实际情况，建立科学的预算编制体系，对成本管理进行规范化处理。然后对施工过程每个阶段所需的材料进行合理划分统一管理，这样有利于成本管理；电力工程项目成本管理中最主要的是成本核算，这需要专业能力强、综合素质高的工作人员来完成，管理人员还需要确保核算管理落实到位，以此来减小成本核算误差，加强成本核算有利于成本管理，增加电力工程项目收益。
（四）进度管理对策
电力工程项目在施工前需要制定科学合理的进度计划，这样才可以有效提高施工效率，让企业获得更多的经济收益。在制定进度计划时，需要考虑实际的施工情况，满足施工质量和安全保证，还需要确保工作人员的专业性强、综合素质高，以防拖慢电力工程项目施工进度，防止在施工的过程中出现问题。由于电力工程项目比较繁杂，实际施工过程进度与进度计划会有不可避免的差距，这时需要相关人员根据施工过程的实际情况来进行调整，然后设置专门的考核进度小组，确保相关工作人员能够更好的按照进度计划来进行施工，在规定的时间内完成电力工程项目工作。
结语：本文主要对电力工程项目管理中的主要内容进行了分析，要想有效促进电力工程项目发展，需要对本文介绍的四种管理内容和存在的问题解决对策有一定的了解和掌握，这样的话电力工程项目在以后遇到其他问题时，工作人员和管理人员也可以从容的进行分析解决，这样的话就可以更好、更快的促进电力工程项目发展，促进我国经济发展。