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分析资产经营条件下企业人力资源与劳资工作的作用

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘小丽

[导读] 摘要：资产管理条件主要指内部资产保值增值率和投资收益率等。

        国家能源集团神东煤炭分公司企业文化中心陕西省榆林市 719315
        摘要：资产管理条件主要指内部资产保值增值率和投资收益率等。这就要求企业根据社会市场的供求状况来确定企业未来的发展目标，并在企业内部科学地配置人力资源和物力资源。在当今社会，各大企业之间的竞争似乎属于经济产品和市场份额的竞争，但本质上是科技和人力资源的竞争。可见，人力资源的储备和开发一直受到社会各大企业的高度重视，这也成为影响社会企业能否实现全年稳定发展的重要因素。
        关键词：资产经营；人力资源；劳资工作；
        当前中国社会各大企业的整体发展趋势一片良好，企业需要依照社会经济的发展动向，来确自身的未来发展目标和内部各项工作的管理。基于资产经营条件下，企业内部的人力资源和劳资工作的作用非常重要，直接影响到了一个企业的整体运营发展状态以及经济效益。基于此，重点针对资产经营条件下，企业内部的人力资源和劳资工作的具体作用展开了分析，同时提出了相应的调整工作策略，不断推进企业的快速发展。
        一、资产管理条件下劳动和资本工作的作用
        1.企业在资产经营工作中，同样属于企业内部的改革工作，劳资工作需要进行劳动用工制度的改革，不断强化管理工作人员的工作意识以及人工成本控制意识，对人力资源进行科学化运用，并且加强人工的动态化管理。要坚持合理配置和提高效率的使用原则，严格掌控人力资源的增减量，并且提高工资计划管理工作，将人力资源和工资计划管理工作时间进行有效的衔接，有效激发出工作人员的工作积极性，同时提高了领导管理工作效率，提高了企业的投资回报率，以及促进企业的长远稳定发展。
        2.企业在资产经营条件下，拥有工资分配的自主权利，劳资工作是否可以运用经济的杠杆来进行控制人力资源，如何实施强制化分配制度改革，这是资产经营条件向企业劳资管理工作当中的重点内容。劳资工作管理必须要建立在企业的经济效益以及人工的工资分配机制基础之上，同时要保证工资的总额和企业单位内部的经济发展效益指标相对应，对于企业的职能管理单位以及生产运营管理单位等，需要依照不同的比例状况，对不同岗位的员工进行业绩考核以及实施奖惩体制，通过这种方法有效提高了企业内部员工的工作积极性。最后，企业需要对人力资源实施动态化管理，真正实现按劳分配的工作原则，调动起各个不同岗位职工的工作参与度，实现整个企业的高效化运作。
        3.劳资工作是企业内部改革工作的重要环节，劳资工作的政策性较强涉及到的工作范围较大，同时也是企业内部相关工作人员关注的重点问题，尤其是针对我国某些国有企业到达了改革工作的关键点，企业内部各种利益和矛盾问题日渐突出，劳资工作在其中显得尤为重要。在企业的劳资工作当中，必须要对企业内部的各种矛盾问题进行有效的化解，保护企业稳定向前发展。在全新的社会发展背景下，企业内部的劳资工作承担了双重责任，它不但需要充分贯彻和落实我国国家相关的劳资法律法规以及相关工作政策，同时还需要保护工作人员的合法权益，充分履行党的政治任务，实时性向职工宣传党和国家的相关政策与方针，通过正确的引导和详细的交流沟通，化解企业内部员工和企业之间的矛盾，引领员工正确理解改革工作，并且全力支持企业的改革工作，保证劳资工作在全新的发展背景下，为企业开创出全新的发展局面，推动企业不断朝着更高目标上发展。
        二、人力资源在资产经营条件下的作用
        资产经营条件，主要是指企业资产的保值和增值率、资产的回报率。它要求企业以市场供需情况来确定企业的生产目标，确定企业的生产组织和人力资源的配置。当今市场的占有和竞争表面看是对经济资源，产品质量和市场占有率的竞争。实质上是对科学技术和人力资源的竞争。

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因此人力资源的开发已受到企业的重视并成为经济发展的决定性因素。合理利用人力资源是推进国有企业改革和建立社会主义市场经济体制的客观要求，社会主义市场经济的基础作用在于对资源的配置。而人力资源是其中最重要的资源，人力资源的合理配置是达到人尽其用，主要是通过劳动部门来实现的。劳资部门对企业在资产经营条件下以企业经营效益为中心。科学合理地建立劳动生产组织调整生产布局优化人力资源配置起着重要作用。这个职能作用是其它任何职能管理部门所不能替代的，国有企业满足资产经营需求，就必须按市场经济的要求配置人力资源，合乎市场需要，优化企业经济结构。努力实现人力资源的有效利用才是国有企业在资产经营条件下努力实现的目标。国有企业在资产经营条件下，按市场经济的要求配置人力资源，需有两个条件，一是国家根据市场经济的条件要给一定的政策扶持。二是企业内部必须加大改革力度，合理优化人力资源和劳动组织。企业需要不断开发和运用人力资源，以此来保证企业的高效化生产和运营活动，企业的生产和运营活动需要投入一定量的人力资源，没有优秀人力资源的企业是无法创造出良好的经济效益。当然，企业在资产经营的条件下，还需要充分考虑到人力资源投入的数量以及质量，这直接关系到了企业的经济效益以及社会效益。人力资源和其他普通资源之间有着明显的区分，因此国有企业在资产经营条件下，必须要针对人力资源的配置加以充分的重视，要对人力资源的数量和质量进行有效的控制，这是推动我国受经济长远稳定发展的重要因素。
        三、资产经营条件下人力资源与劳资工作的调整作用
        1.解决矛盾问题。对于传统计划经济时期存留下来的诸多问题，需要通过法律途径来加以解决，基于法律保护的基础之上，是否可以选用老人老办法，新人新办法，将企业内部遗留下来的各种矛盾问题进行彻底的解决和整理，使得企业内部在岗和下岗的职工都可以接受，以此来保证新的人力资源和劳资工作可以有效适应资产经营条件以及企业的全新发展目标。
        2.实施双向选择机制。通过劳资部门的工作推动劳动资源的合理应用和流动，在社会经济市场条件下，劳动人员不能单纯依靠国家和企业的帮扶，必须要靠自己和社会市场的发展环境，依靠自身的能力充分参与到社会市场的竞争择业当中。在择业工作中必须要考察企业的整体发展经济效益，而不能选择企业的所有制，要判断企业是否具有良好的发展前景，在择业方面需要有效引入竞争体制，不断推行双向选择促进劳动力资源的合理流动。
        3.加大下岗帮扶政策。要不断加大社会分流安置政策力度。比如，保证下岗职工解除劳动工资关系之后，需要获得相应的经济效益，在下岗职工自谋职业的初期，需要为其提供出基本的技能培训工作，并且向其提供出相应的法律以及劳动关系，提供出一系列知识帮助，不断鼓励下岗和待岗工作人员自谋职业。
        4.建立起全新的分配机制。在社会主义初级阶段人们的工作积极性不能依靠长期靠思想工作，工资是工作人员价值的重要体现在社会主义市场经济的发展背景下，需要学会价值的判断。通过全新的资源分配机制，有效提高各类工作人员的工作积极性，全新的分配机制主要的核心是打破平均主义，充分彰显出按劳分配工作原则的优势，依照人员所担负的工作以及所创造的价值，在工资方面加以体现，慢慢实施社会工资分配政策，使得人力资源价值可以直接通过工资的分配来加以表现。
        总之，对中国企业的发展来说，要充分满足资产运营的发展需求，根据售后市场的发展趋势合理划分内部人力资源，充分满足社会经济的发展目标，优化企业内部经济结构，最大限度地充分利用内部人力资源，这是我国社会企业在资产运营条件下需要实现的重要目标。
        参考文献：
        [1]朱勇，资产经营条件下企业人力资源与劳资工作的作用.2019.
        [2]李宏宇.资产经营条件下企业人力资源与劳资工作的作用分析.2020.