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实施精益建造的成效及持续改进对策研究

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：徐清华

[导读] 摘要：随着深入应用 BIM 技术，基于互联网的建筑业思维，智能建造，数字化施工等快速发展，建筑行业已达到更高阶段。

        四川省嘉诚建筑工程有限公司四川成都 610207
        摘要：随着深入应用 BIM 技术，基于互联网的建筑业思维，智能建造，数字化施工等快速发展，建筑行业已达到更高阶段。发展不均衡，竞争加剧，迫切需要新的管理方法来改变建筑施工企业目前的困境。近年来，精益建造吸收制造业先进的管理理念，融入施工项目管理的特点。精益建造是通过最大限度地减少浪费和最大限度地满足业主的要求来实现价值最大化。基于此，本文结合实施精益建造的项目管理成效，工程项目实施精益建造存在的问题，对精益建造从外部环境支持和内部环境优化两个方面提出持续改进对策，并指出下一步的研究方向。
        关键词：精益建造；施工项目管理；成效；改进对策；
        1引言
        近年来，建筑业提出的科学管理思想是精益建造。精益建造是建筑行业关于精益生产和精益制造的延伸。它的发展已经持续了20 多年。它吸收了制造业的先进管理理念，并结合了建设项目管理的特点。精益建造的核心思想是在确保质量，最短建设周期，消耗最少资源的条件下实现项目建设目标。精益建造要通过避免浪费和非增值活动，来实现客户和价值的最大化的双赢。精益思想的应用，促使建筑业的项目管理系统不断发展。经过20 多年的研究，精益建造的许多工具已逐渐应用于项目管理领域，并为项目的附加值的增加做出了巨大贡献。同时，随着深入应用BIM 技术，基于互联网的建筑业思维，智能建造，数字化施工等快速发展。基于此，本文研究在新形势下，通过精益建造在施工项目管理中的应用实践，探索精益建造的适用技术和方法，更好的提升管理效率，实现施工企业的高绩效。
        2基于精益建造的某工程项目管理成效
        2.1 成本管理成效
        根据现场结果，6S 管理系统的应用，材料的库存周转率增加了28%，减少了非正常的库存浪费，设备故障率减少了45%，使用寿命延长 30%，生产成本降低 36%，同时，培养员工的资源节约的意识。准时化材料供应的应用，在采购过程中，掌握了物流信息的准确性，保证了供应商的及时供货，降低了库存、损耗和仓储管理成本，节约了 15 万元。对于混凝土一种材料，技术人员在不影响工程质量的前提下，采取措施，适当优化混凝土配合比，严格控制不合理损耗，每平方米节省近5元，总成本节省4.5万元。此外，时间的缩短和对每个环节的严格控制，使利润增加了1.5%。BIM5D 平台在成本管理中的应用，起重机械选型可靠经济，工程量提取准确，现场布置优化经理合理，工程款结算准确，在提升管理效率的同时，降低额外成本支出风险，保证成本管理的有效性。
        2.2质量管理成效
        某项目釆取全面质量管理、无人机技术、BIM5D 质量管理平台，使每一个员工有良好的质量意识，提高质量控制的力度，增加了信息传输的效率和分配，提升了质量管理管理的数据源收集效率，并有效地控制质量缺陷和错误。同时，为防止质量缺陷的发生，采取了预防措施，加强了进场材料的控制。在钢结构构件进场时及时检查，检查合格后进行安装。通过对钢材的采购、钢构件加工制造、施工运输、现场吊装、构件安装、施工焊接、喷涂材料等各个环节的质量控制，使工程质量得到了显著提高。通过集中的信息处理方法，将管理分析过程部分标准化，实现“信息化”，实现精益建造质量管理，提高决策效率。
        3. 工程项目实施精益建造存在的问题
        3.1 现场管理要素管控问题
        项目管理涉及因素多，施工工序繁杂，施工作业人员数量多，因此造成了管理人员推行精益建造工作的艰巨性和重要性。同时，对于设备操作，要求有特种工种操作证书的人员带证上岗，因为施工要求对设备操作严格控制，避免操作失误，否则会对施工现场人员造成一定的安全威胁。施工现场的生活环境和办公环境会影响施工人员、班组长和管理人员的情绪，影响工作效率，而生产环境，可能威胁到现场人员的安全。因此，一个有序的环境可以保证建设的顺利进行。某项目开始时，就特别重视环境管理。

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精益建造要求维持好环境的管理，这需要对管理人员、班组、及作业工人严格要求，因为精益建造意识的差别，造成办公环境、生活环境管理出现一定偏差，对精益建造的实施产生一些影响。
        3.2 精益建造实施效果期限问题
        精益建造的实施是一个长期的过程，需要持续改进，然后开展一系列活动，最终的效果不是通过短期的实施而认定。基于精益建造的项目管理，是一种对传统项目管理模式的改变，包括管理的理念、管理的方法，精益建造理论及技术的推广应用，涉及建筑工程参建者的各个部门和他们参与的各种业务活动。精益建造的思想，是持续改进，短期内想看到非常明显的效果，是不太可能的，正因为如此，这可能导致部分参建者放弃精益建造理论的整体和完全推进，因为他们过多追求即时效益而放弃长远实施带来的巨大增值的问题。
        4. 持续改进对策
        4.1 组织外部环境的支持
        政府应该制定有针对性的战略规划精益建造施工企业的发展，明确实现目标，精益建造计划和技术要求，指出精益建造的发展方向从社会层面，提出开发需求，为精益建造的发展提供重要的社会支持，并呼吁建筑施工企业实施精益建造。领导建立精益建造领导小组，建立联动机制。同时，出台相关政策，形成完善的政策支持体系，鼓励和支持企业实施精益建造，为实施精益建造提供相应的便利。通过制定相应的激励政策，促进精益建造的实施。
        精益建造的实施还有赖于精益建造技术的推广。目前，实施精益建造的施工企业大多采用BIM、物联网等先进科技，建设智能化工地和绿色工地，促进精益建造的实施。鼓励建筑施工企业开展技术创新，提高建筑施工企业精益建造技术的科技含量。同时，以精益建造示范项目和创优为载体，积极推进先进精益建造技术的应用，努力提高建筑施工企业精益建造技术水平，促进精益建造的实施。
        4.2组织内部环境的优化
        在项目管理过程中，鼓励员工和各种参与者不断改进他们参与过程中出现的问题，通过文化氛围的持续改进，建立内部激励制度，提高员工对精益建造技术的认可度，同时，提高员工的执行能力，以提高他们的工作绩效，然后对改进的过程进行标准化，以减少或消除浪费环节。通过给予晋升和荣誉等激励员工成长和发展，增强员工的成就感，激发员工的合作积极性，实施精益建造。精益建造理论作为精益思想在工程领域的应用，是减少浪费和改进过程的新方法。精益建造理论不是随着一个项目的成功而结束的，相反，精益建造理论的实施改进过程是持续不断的。因此，企业、项目和员工必须不断改进自己参与过程中的问题以提高企业绩效和工作绩效，从而规范改进过程，减少或消除浪费。项目结束后，通过“后评价”评价过程与施工过程中的学习成果相结合，形成知识库，为优化未来项目管理提供依据和基础。
        结束语
        本文对精益建造提出了持续改进对策。分为企业组织外部环境支持和企业组织内部环境优化，其中，企业组织外部环境支持，从政策支持，科技支撑方面保障精益建造的实施；企业组织内部环境优化，从员工层面阐述，并提出了施工企业推行精益建造内部环境优化，企业对于精益思想的贯彻，企业级精益建造体系的建立，项目管理中的面向业主的精益建造技术的应用，消除浪费，实现精益建造价值，员工精益建造的培训学习、成长、激励，构成了施工企业内部组织环境对于精益建造的持续改进对策。
        参考文献
        [1]李书全,朱孔国. 基于三螺旋理论的精益建设实施研究[J]. 管理现代化,2009,(05):21-23.
        [2]陈熙, 骆仁俊. 基于精益建造的工程项目质量控制[J]. 工程管理学报 ,2010,24(02):160-163.
        [3]方俊, 龚越, 陈旭辉. 基于BIM 技术的施工总承包项目精益建造模式研究[J]. 建筑经济, 2016,37(08):33-36.
        作者：徐清华，身份证号：510121197702141924，工作单位：四川省嘉诚建筑工程有限公司。