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建筑工程施工的精细化施工管理分析张国辉

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：张国辉

[导读] 摘要：社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程施工管理工作也越来越受到重视。

        青岛刊创建筑工程有限公司山东青岛 266200
        摘要：社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程施工管理工作也越来越受到重视。本文以探讨精细化管理意义为出发点，对当前建筑工程施工中容易暴露的问题进行总结性论述。最后据此提出建筑工程施工管理中运用精细化管理的一些有效策略。
        关键词：建筑工程；施工；精细化管理
        引言
        以往建筑工程施工管理侧重于工程质量，因此管理人员只会对施工质量相关的事件进行管制，忽略了施工对工程其他方面的影响，造成了很多不利影响，同时受早期技术水平、人员观念限制，即使对施工质量进行管理，管理人员也很难深入地挖掘其中存在的质量问题及相关因素，说明以往建筑工程施工管理整体比较粗放。而精细化管理则注重细节，要求管理人员在工作中做到深入、全面，对所有问题都要进行治理，且必须从根源出发，以免问题反复，由此可知精细化管理显然是一种价值更高的管理理念，值得推广。但该理念的落实又会导致管理工作变得复杂，因此管理人员必须掌握其正确的应用方法。
        1精细化管理对房建工程的重要作用
        在房屋建筑工程中实现精细化管理，能够有效地保证整个工程的顺利进行，同时也是能够促进房屋建筑企业顺利发展的重要措施。精细化管理作为整个建筑工程管理中的核心内容，对整个建筑工程的质量提升以及工期方面的保证存在直接的关联，还有利于提升企业房屋建筑施工企业的经济效益。在房建工程中实现精细化管理，主要是为了提高企业的经济形象以及精神面貌，同时，精细化管理也是房屋建筑企业的自身经济实力的一个表现，能够让外界对施工企业产生更加直观的认识，更好地了解房屋建设施工企业，帮助施工企业在激烈的市场竞争中占据更加有利的地位。同时，在房屋建筑工程中实现精细化管理，还有利于提高建筑工程的管理质量，使施工效率大大提高，还能够使整个房屋建筑施工现场更加清洁有序，使材料存放位置合理，道路保持通畅等，从而确保为建筑工程施工安全提供良好的保障。因此，在房屋建筑工程中采取精细化管理方式对房屋建筑工程具有重要的价值。精细化管理必将是未来房建工程领域发展的主要方向，也是能够促进房建行业提升其管理水平的重要措施。
        2建筑工程施工精细化管理要点及策略
        2.1成立管理组织
        建筑工程展开精细化管理需要建立精细化管理部，制定完善管理组织作为支持。由项目经理作为管理第一责任人，并由现场总工程师负责施工质量的管理，精细化管理部门利用特定管理技术，对于施工材料展开试验检测，协调现场物资、制定施工计划、确定技术应用、展开质量检查等，之后由各施工队长作为质量监管小组长，专门负责施工期间各项管理细节，以完善的管理组织，对于每个施工工序严格管理，为施工质量的保证奠定组织基础。
        2.2加强企业精细化管理意识
        相较于建筑工程类企业而言，在建筑项目施工之前，企业内部实施加大宣传力度和教育力度是十分必要的。由于建筑行业的工作者，尤其是建筑实施者，他们的文化水平不高，其安全意识也相对薄弱。为了能够确保企业内部工程实施管理工作的有效进行，企业应该对这些劳动人员进行集中培训，培训的重点对象是涉及企业工程各项目负责管理的人员。为了确保企业工程建筑项目精细化管理的相关理念能够更切实地渗透到企业各部门、各岗位的技术或者实操人员的头脑中，相关部门应该配合企业高层工作，积极落实统筹协调的企业施工标准。并且，各企业子部门必须将精细化理念作为唯一的核心的管理指导思想，加强企业对施工管理部门的执行力的培训力度、优化对相关部门管理人员的考核方式。除此之外，企业管理者还应当优化原有的工程建筑施工管理制度，保证其原本的管理制度能够与符合时代发展的精细化管理新模式完成匹配，从而达到使管理工作有依据可遵循的目的。

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        2.3强调管理规划的科学性
        盲目追求收益最大化显然是错误思想，因此在精细化管理的科学化要点上，建筑工程企业应当强调管理规划的科学性，管理人员要秉持科学原则，在合理范围内追求最大化收益，保障管理成果精细且有效。以工期管理为例，首先，建筑工程施工管理人员可以依照原有方法对工期进行阶段性设定，并得出总工期；其次，在阶段性工期及总工期设定中必须适当增加工期时长，此举可以让工期规划方案的抗风险空间提升，以便应对意外情况造成的经济风险，这样管理规划方案就足够科学。例如，某建筑工程施工管理人员通过计算先提出了初步的工期规划，随后对施工各阶段所面临的环境及施工需求，对各施工阶段的施工风险水平进行了评估，发现高层作业施工的风险水平较高，容易发生意外情况，此时该管理人员对所有存在高层作业施工的施工阶段，均进行了工期延长，这样即便意外情况发生，也不会在合同条例层面出现工期经济损失，变相地做到了收益最大化，其管理方式具有明显科学性。
        2.4全面加强现场施工监管
        建筑工程现场的施工监管过程中，在施工前要对施工现场进行全面的勘察，尤其是工程所在地的地质情况，依据施工现场的环境制定方案。同时全面的对工程规模以及工程量进行分析，评估工程施工建设的难度，依据测算的结果完善进度表。如今建筑行业迅猛发展，政府及相关部门要完善相关的法律法规，使施工现场更加安全。完善精细化管理制度，对工程机构的责任进行明确，科学化分工，由项目经理带头，工程师、安全总监等对施工现场的具体情况进行调度，并严格负责，加强财务部门、管理部门以及综合部门间的合作。明确组织机构人员的职责，对工程任务细化分解，依据工程项目实际科学选择施工设备、技术，保证工程按时、安全完工。施工过程中进行精细化管理还需要对合同内容进行管理，以此为依据协调好工程的施工进度计划、方案等，围绕施工现场实际调整计划与方案。制定施工方案时依据总工期，综合考虑施工技术、工艺等，保证施工计划的合理性，使工程施工的质量以及进度效果顺利提升。
        2.5开展施工进度、预算精细化管理
        为保证建筑工程施工的进度，要有完善的施工计划，这需要依据具体的施工情况以及影响要素进行确定，使工程能够在规定时间内完成。此外，在工程管理中，要对施工现场、资源储备量进行研究，科学配置施工的设备、材料以及人员等，为工程顺利建设提供保障。同时在施工过程中要定期召开会议，明确各部门的工作进展以及实际需要，有效处理施工过程中出现的问题。同时做好工程的预算工作，有效控制工程建设的成本，保证工程经济效益的顺利实现。
        结语
        总而言之，精细化管理对建筑施工项目有着至关重要的作用，施工团队管理者必须对此加以重视。只有在提升管理水平，加强施工人员质量意识，使其拥有团队归属感，完善相关管理内容，才能使建筑团队在建筑行业形成属于自己的品牌形象。精细化管理是建筑行业未来发展主要趋势，该管理模式可以控制建筑项目整体质量，降低建筑行业投资成本，实现建筑项目价值最大化。
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