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刍议现场土建施工管理的施工质量控制冯小君

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：冯小君张凯

[导读] 摘要：近年来，我国的土建工程建设有了很大进展，其施工管理工作也越来越受到重视。

        天津辰达工程监理有限公司天津 300000
        摘要：近年来，我国的土建工程建设有了很大进展，其施工管理工作也越来越受到重视。在土建工程当中，施工阶段的质量控制与管理在很大程度上决定了整个工程的质量，它对其投入的资源以及相应的条件进行控制分析，对材料以及工程产出品进行质量检验，最终使其全面达标。在进行质量控制时，也需要注意各个方面的问题与相应的影响因素，一定要意识到质量控制对整个工程质量的意义，以有效展开施工管理工作。
        关键词：土建工程；施工管理；质量控制
        引言
        高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。
        1土建施工现场管理存在的问题
        1.1施工质量管理问题
        多数工程在施工时施工准备的时间都比较短，也可以将其视为在时间进度方面缺乏科学性。在准备时间比较短的情况下，施工人员和技术人员没有经过专业技术考核和培训，影响施工效率和施工质量。同时，建筑企业应对材料选购人员进行技术培训，选购材料需认准正规厂家，但多数材料选购人员经常出现所选择的材料质量不达标问题。此外，在对施工材料进行管理时也存在管理缺乏规范性问题，验收材料质量时不能将相关管理规范作为依据，最终造成施工质量未达标。
        1.2安全生产问题
        目前土建施工现场的安全管理还存在着不足，首先，施工单位安全意识淡薄，存在着侥幸心理，对施工现场的安全管理不够重视，没有在注重生产经营的同时加强安全意识和安全操作的培训，导致施工人员的安全意识不强。其次，施工现场安全监督机制不完善，也没有建立安全生产责任制；一旦施工人员出现操作不当、施工材料或工具使用不当等情况，都会给工程带来安全隐患。最后，由于土建工程施工现场往往比较复杂，交叉联合作业比较多，存在着较多的潜在风险。
        1.3施工进度管理问题
        针对施工进度进行管理时，应注重各个单项工作与工作排序之间的逻辑关系，合理安排资源，防止工作在某段时间过于集中，资源配置缺乏合理性。但在当前建筑工程施工中往往不能全面考虑施工计划，难以针对施工中的各项环节进行有效编制，并在控制目标时缺乏合理性。如在施工前没有详细考虑工程中工艺条件、装备情况、地质气候、项目大小等多种问题，最终导致工程在施工时存在一定缺陷。
        1.4工程的低标准、老毛病频繁发生
        在进行工程施工过程当中，有很大一部分建筑人员的质量标准较低，并且对于一些工程老毛病也视而不见。比如在卫生间或者其房顶屋面漏水，抹灰层开裂、脱落，地面凹陷、空鼓、起沙等等，还有在混凝土操作过程当中强度不足等相应的质量问题，这些会对整个建设工程造成质量隐患，成为一种建设老毛病。这些问题的频繁出现也恰恰是证明了在整个工程建设过程当中的质量管理不到位，需要采取新的方法与手段来提升水平，跨过这一瓶颈阶段，以促进企业质量的管理发展。
        2现场土建施工管理的施工质量控制对策
        建筑工程施工中必须紧抓质量，因此质量控制必不可少。而质量控制的效果是综合性的，牵一发而动全身。在建筑工程施工中质量的有效控制必须是多方面的统筹。质量过关是建筑施工的基本要求和基本目标，建筑工程施工质量的控制必须是方方面面的，多元素统筹的。

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        2.1运用先进管理理念，开展全面管理工作
        在企业的质量管理过程当中，应该运用先进的管理理念，并且广泛全面的开展质量管理工作，针对管理方法以及管理手段进行创新，根据施工实际情况利用各项管理工具来进行管理。比如在以往的管理过程当中，其质量管理的7种工具可以作为整体质量统计分析的基础方法，在这7种工具的基础上进行创新与改进，提高企业人员的管理意识，创造新的企业质量文化，并且要尽可能与国际建筑市场接轨，全面贯彻ISO9000质量体系的标准认证工作。要在质量过程当中，用实实在在的数据说话，扎扎实实走过程。
        2.2建立完善的质量控制体系
        将质量控制监督管理的方方面面都囊括其中，使监督管理规范化、合理化，便于监督管理人员及时发现问题、解决问题。根据质量控制体系为材料管理、人员管理、施工管理等工作提供依据，提升监督管理的有效性。监督管理人员要严格审查和验收施工的每一道工序，验收合格且符合标准后才能进行下一道工序的施工。
        2.3施工材料的管理
        材料管理是首要的，材料管理也被认为是源头式的管理。材料管理到位既可以保证施工质量，也可以确保施工成本，确保企业经营发展的稳定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落实施工材料管理工作。确保管理流程、管理方针政策等落实到位，规范管理，统筹布局。涉及到材料价格性能的市场调研、材料采购数量与使用数量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用过程中合法性等。另一方面要加强细节管理，重点是人员管理与登记管理。加强对材料采购人员、管理人员的行为监督，确保其采购与管理的合规性，避免材料的以次充好，确保材料登记管理到位，质量问题源头可查。而其也实现对建筑材料的动态监控，防止材料的过量与不足，达到施工成本科学把控的目的。多管齐下，让施工现场材料的管理正规化、可视化与可溯化，提供材料质量保障。
        2.4运用科学的管理技术与方法进行管理
        在进行管理过程当中，一定要保证其方法与方式的科学，并且运用先进的技术来进行管理，成立专业专门的质量管理小组开展相应活动。其主要人员有技术管理人员以及施工操作人员，针对工程当中的某一老毛病或者质量问题进行研究与分析制定相应的措施，及时反馈加以改进。在交流过程当中使用信息技术网络技术来促进信息传递，将各人力物力等资源进行更优化的配置，获取新技术以及新方法、新设备进行有效的质量管理，提升企业质量有效的发展。
        2.5加强信息化建设，引入专业分析系统
        时代的不断发展，信息技术的应用更趋成熟，建筑工程施工质量控制与进度控制中必须加强对信息技术的运用。建立专业的分析系统，加强对施工质量与进度影响因素的前期分析，有效规避工期延误风险，也有针对性地调整施工方案，将不确定因素的不利影响降到最低。在信息系统的支持下，做好施工方和施工过程中各项数据信息的收集，在前期阶段做进行科学预测，指导施工进行。对于施工中突发的问题，启动应急预案。专业的分析系统，在应急预案启动中发挥重要作用。
        结语
        综上所述，在土建工程中施工现场管理和施工技术质量控制同等重要，因此施工单位要加强施工现场的安全管理和材料管理，通过培养专业的现场管理人才、建立完善的现场监督管理机制来提升施工现场管理总体水平；并将材料质量、施工技术质量纳入质量控制体系中，建立健全质量责任制，明确管理人员职责，增强监督管理的力度，严格把控工程质量，推动土建行业的发展进步。
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