试论土木工程房屋建筑施工的质量管理陈楠--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

试论土木工程房屋建筑施工的质量管理陈楠

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：陈楠马越明

[导读] 摘要：随着我国城市化进程的不断推进，房屋建筑工程数量与日俱增，建筑行业得到了大规模的发展，但在经济新常态因素的影响下，建筑行业同样面临着更为严峻的挑战。

        杭州西湖城市建设投资集团有限公司浙江杭州 310000
        摘要：随着我国城市化进程的不断推进，房屋建筑工程数量与日俱增，建筑行业得到了大规模的发展，但在经济新常态因素的影响下，建筑行业同样面临着更为严峻的挑战。在这一背景下，相关建筑企业需要立足于工程实际，进一步确定影响工程施工质量管理的因素，从而采取高效提升建筑工程施工质量管理的相关措施，以此为房屋建筑工程的施工质量提供重要的基础保障，从而对建筑企业乃至整个建筑行业起到积极的推动作用。
        关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；应对措施
        引言
        近年来，各种房屋建筑项目呈现出了快速增长的趋势。在进行房屋建设过程中，需要着重强调施工管理的重要性。这不仅能够在一定的程度上影响着建筑的整体质量，还会影响着人民的生命安全和财产安全，对于整个社会的稳定和发展也产生了一定影响。为此，在今后建设工作中，相关工作人员需要着重加强对施工质量的控制，建立科学质量管理体系，促进工程项目顺利开展。由此可见：研究房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施具有积极的社会意义，希望本篇文章的发表能够对相关的工作人员产生一定的启示。
        1土木工程房屋建筑施工的质量管理问题
        1.1缺乏一定的施工管理意识
        1）弱管理意识。现阶段我国施工管理在管理过程中，质量控制的精细化还不够深入，并不能完全适应社会变化需求。其中，管理意识较为落后是当前制约房屋建设项目施工质量管理提升的关键原因。单靠现有的质量管理意识已经不适合现阶段我国的发展水平。2）管理内容相对较为复杂。由于我国在复杂的房屋建设管理过程中缺乏高水平高素质的人员，同时在相应的管理过程中缺乏精细化的管理，缺乏对管理人员的专业培训和管理意识培训。因此，在管理的工程较为复杂大型时管理人员无法应对，管理过程中也就出现许多问题。
        1.2施工现场管理力度不足
        对于房屋建筑工程的施工质量管理工作而言，现场管理工作占据了重要地位。然而，由于工程存在现场施工环境复杂、施工范围较大等因素，导致工程施工过程中出现现场管理力度不足的问题，主要体现在以下两个方面：①现场组织缺乏科学性。这一情况往往出现在工程交叉作业的过程中，由于现场管理力度不足，施工组织较为混乱，使得材料供应错误、施工工艺配备不当、操作失误等频繁发生，严重影响了工程的施工质量。②安全工作难以落实。在具体的工程施工过程中，存在部分施工单位为了应对紧张的工期而过度注重工作速度，因此导致施工安全工作难以落实，甚至出现了进度为先、安全次之的现场施工状况。在这一前提下，一旦发生安全事故，则会对工程安全及质量产生极为恶劣的影响。产生这一情况的主要原因在于施工管理人员及施工人员自身的质量意识不足，从而导致在实际的房屋建筑施工过程中存在各种质量问题及抑制安全工作落实的现象，最终为人民群众的生命及财产带来较大的安全隐患。
        1.3成本管理有待加强
        建筑企业需要加强对建筑成本的管理与监督，这样才能保证建筑项目全过程的顺利完成。但事实上，一些建筑企业忽视了成本管理的重要性，导致建筑施工中的预算无法得到很好控制，不能及时形成项目施工成本的管理动态化，增加了很多不必要的成本支出，减少了建筑企业的经济收入。同时，缺少有效的成本管理也会导致在施工过程中出现资金不足的情况，进而影响施工周期。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2试论土木工程房屋建筑施工的质量管理
        2.1PDCA循环分析法的应用
        在全面质量管理阶段，PDCA循环分析法的应用对于促进建筑工程质量管控效率产生了较为显著的效果，以下通过PDCA循环分析法的应用，对工程项目施工质量管理问题进行研究，依据工程质量管理实际需求，制订策划、实施、检查、处置4个过程的质量管控计划，将企业PDCA循环作为一个大环，进行质量管理周期的循环，在大环中，将工程项目部的PDCA循环管理作为中环，再将班组的PDCA循环作为小环，以此类推，环环相扣，帮助工程施工企业解决质量问题，提高施工质量管理工作。（1）策划阶段。1）施工项目策划主要分为开工策划和组织管理策划，对应项目质量管理和控制要求，对人员、场地、风、水、电、材料准备、施工营地和环境等因素和组织流程进行策划；2）认真研究项目招投标文件，尽量全面收集项目情况和管理相关问题资料，对工程的实际管理现状进行分析，提供质量问题数据；3）根据收集资料，分析影响工程质量管理的因素，并对各影响因素进行深入全面分析；4）利用模糊综合评价法找出影响质量问题的主要因素，针对主要因素制定相应的解决措施，并形成可执行的计划、方案、制度或方法等。（2）实施阶段。按照上述策划阶段的内容，在工程质量管理过程中，严格执行策划阶段提出的方法、方案及管理制度等，并加强现场监督管理，对各实践环节进行跟踪检验，提高执行力。（3）检查阶段。对计划实施的一系列管理体系进行跟踪监督，收集执行效果，反馈实践问题，认真做好记录，建立工程质量管理预期效果模型。（4）处置阶段。对上一阶段反馈的问题和执行效果进行总结，分析问题原因，改进方法方案，对之前制订的方案、方法、标准等进行改进和升级，并计划应用到下一个循环中去；对工程每一个施工环节采取上述循环法则，跟踪处理每一个环节遇到的质量问题，对产生质量偏差的做好纠偏处理，并进行下一个阶段循环。
        2.2加强施工企业管理
        有关部门要定期对施工单位进行审查，评定施工资质，加强投标市场管理，建立施工企业信用制度，严格查处施工企业的违法行为，遏制恶性竞争的发生。只有全面加强施工企业的各类施工管理与相应的质量控制，规范分包体系，建筑市场才能更加稳定。
        2.3健全施工质量管理体系
        健全工程施工质量管理制度，是落实并提升房屋建筑工程施工质量管理工作的前提与基础。因此，相关企业首先要针对房屋工程的实际施工情况建立全面的质量管理办法，通过对质量管理相关责任的细化来展开标准化、规范化、科学化地施工，以进一步保障工程施工能够达到质量标准。其次，企业需要完善并强化工程质量监理制度，以此减少施工质量问题的产生。监理制度的实施对监理单位提出了较高的要求：监理单位需要从项目开始的各个阶段进行持续跟进，重点关注施工节点环节，每一环节都要经过监理工程师查验合格签字后再进行下一个工程的开展。另外，在工程竣工时，应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行验收处理。
        结语
        总体来看，在今后工作中，需要相关企业充分的认识到施工质量的控制在整个工作中的积极作用。从施工材料、施工人员等多个方面加强管理，从而更好地提升房屋建筑施工质量。作为一种系统化管理工程，需要严格控制工程中的每个环节。因此，现阶段研究房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施具有非常重大的现实意义。
        参考文献：
        [1]姜烈永.建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2020（9）：100+102.
        [2]殷春荣.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：108-109.
        [3]卫帅.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].智能城市，2020，6（4）：73-74.
        [4]李芳黎.研究房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].低碳世界，2019，9（8）：217-218.
        [5]韩德山.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2019（21）：165-166.