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项目管理在土木工程建筑施工中的应用王振华

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王振华

[导读] 摘要：在土木工程建筑施工建设过程中，管理工作的作用不容忽视，因此项目管理人员必须肩负起自身管理责任，提升土木工程建设施工的效果，本文就土木工程施工建设的项目管理的工作内容，而后就土木工程施工中应用项目管理工作的应用进行了探讨，以期为土木同仁提供一些参考。

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        摘要：在土木工程建筑施工建设过程中，管理工作的作用不容忽视，因此项目管理人员必须肩负起自身管理责任，提升土木工程建设施工的效果，本文就土木工程施工建设的项目管理的工作内容，而后就土木工程施工中应用项目管理工作的应用进行了探讨，以期为土木同仁提供一些参考。
        关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
        引言
        土木工程建筑项目建设施工中，各环节施工的管控难度相对较高，项目管理人员必须积极做好整体土木工程项目建设方案的综合分析，对建筑项目施工所需的人力、物力、管理组织结构等进行科学部署，为土木工程有序施工推进提供严格保障。项目管理不仅包括工程质量管控、安全风险控制以及成本控制等，还需要积极运用信息化技术构建土木工程管理平台，为项目管理工作效果优化提供助力。
        1 土木工程建筑施工中项目管理的工作内容
        土木工程是当前我国基础建设的重要技术支持，是社会建设的主要途径。在进行土木工程建设过程中，对于项目管理进行有效的提升能够大幅度提高各类工程建筑的总体质量，使得工程建设效率得到了极大的提升。这对项目建设具有重要的意义。项目管理内容是某种建筑工程的正常开展过程中进行的全面有效管理。项目管理的主要内容是科学管理和对施工对象的各种因素进行控制管理的过程。土木工程建筑过程中的项目管理的核心内容是对各种资源的合理配置。该管理过程通常从头至尾贯穿于整个建筑工程建设期间，是土木工程正常有序开展的主要基础，项目管理的工作目标拥有强制性和正规化等管理特点，终极目标是为了全面高效保证质量的完成施工建设项目。
        2 项目管理在土木工程建筑施工中的应用
        2.1 质量管理
        质量管理通常是指对施工建筑材料和施工工艺技术等进行综合管理，因此，项目管理工作应当在项目施工开展之前进行技术交底。该环节能够有效的保证施工工作人员的技术水平能够符合施工的设计要求，要求施工技术人员能够按照施工标准完成施工工艺。在施工建筑材料的管理中应当从采购，存储等相关环节进行管理，一方面要对材料的质量入手，提高建筑材料整体的质量。最后一项是对施工质量的管理监督工作，鉴于施工过程大多数情况是由工人进行的，因此难免会出现一些问题，所以施工质量的管理工作就是要对施工中存在的与质量有关的问题进行管理，保证每一个施工环节的质量都能保持较高的水准。
        2.2 进度管理
        在土木工程建筑施工的过程中，施工进度的控制和管理非常的重要，甚至会对项目工程带来较大的影响。在施工过程中，有诸多影响施工进度的因素，包括设计，材料，工艺甚至是气候因素等等，考虑到影响工程进度的因素较多，因此在合同制定的过程中通常会将工程进度留有一定余地。然而在现实情况中，因为设计不合理，或者材料质量问题，以及天气灾害等不可预知的原因导致的工程延期也是有可能出现的。为了保证合同的有效性和合理性，项目管理人员就应当严格执行工期进度，在规定的时间内完成阶段性目标。管理人员应当通过对人员，设备，材料等各个环节进行控制，并给与严格监督，在保证施工质量的基础上，监督现场施工按照进度要求进行施工。对于气候等因素，要不断的完善天气预报以及地质灾害的检测以及预警工作，要根据收集的信息和数据做好预估判断，在灾害性天气来临之间在保证质量的前提下加班加点完成任务，尽量不要采用后期赶工的方式来进行灾害的避让动作。总而言之，就是要在保证质量的原则内，严格执行各个阶段的建设任务，保证施工质量以及施工进度符合设计要求。

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        2.3 安全风险管理
        建筑项目建设过程中的安全风险管理是工程项目总体进度以及成本管理的最终效果。工程质量则是项目安全的作为基础进行的保障工作。利用现代化技术进行协同管理已实现对各个环节的监控。对于安全事故出现较为频繁的施工环节进行全面的监控，以此来实现施工安全以及施工质量。大多数施工过程中的危险环节可以通过BIM技术进行三维甚至四维的模拟和推演，此举能够较为快速地发现工程中可能出现的问题，保证施工建筑工程能够顺利开展。
        2.4强化项目资金管理
        土木工程是较为依赖资金供给的工程，应当保证在施工过程中所投入的资金都能实现其价值。这种高效的结果的前提条件是能够对土木工程的资金进行科学有效的管理，才能使得项目利益达到最大化。应当对于施工工程的施工管理进行研究分析，并在这个过程中找到正确的解决措施，不断的提高工程施工期间的管理水平。土木工程对于资金的利用应当与施工单位签订单独的合同，该合同要求施工单位在工程开展期间能够科学有效的利用资金，防止出现浪费的情况。比如建筑行业应当从土木工程的施工为切入点，工程项目的资金可以按照时间的推进不间断的给施工单位进行供给，保证工程项目能够与资金消耗进行关联，保证工程能按照工程进度逐渐展开。同时，管理人员还要对资金的使用情况进行管理，坚决避免工程项目负责人出现私自挪用公款的情况；建立项目资金使用管理制度，并要求将每一笔资金的使用情况进行详细记录，才能够确保项目资金的合理配置以，以免工程施工期间出现浪费的情况。
        2.5针对施工现场的环境进行管理
        在施工现场，环境问题对施工的影响也很大，管理人员应根据实际情况对施工现场进行全面检查与清理，保证施工现场的洁净度以方便进行工程施工作业，同时管理人员要协同相关技人员对施工现场进行各种情况的了解，如地质情况，天气变化情况以及温度湿度情况等参数做出详细的测量，保证施工过程中尽量减少外界因素的影响，从而确保施工工程的质量问题。
        2.6提升工作人员综合素质
        现在，我国很多运营的单位或企业拒绝在开展培训与安全教育活动的方面投入过多的时间、资金与精力，在实际的开展过程中，更多的是表面工作，只是趋于形式，而没有任何实际的教育作用。这种错误的做法与思想普遍存在，会使相关人员缺乏良好的辨别风险与控制风险的能力，不利于人的安全和工程施工的效益。与此同时，目前我国对培训与教育建筑工程施工管理人员的机制体制仍不健全，因此必须保证管理团队建设的管理制度健全且具有细节性，并要保证项目参建人员的培训以及安全风险意识培训的效果，确保施工队伍所有人员都能够接受完善、有效的工程质量及安全、施工技术培训，进而确保项目施工团队整体素质的优化效果，只有这样才能够保证施工推进中技术团队人员的施工安全。因此整个土木工程建设单位应做好管理人员综合素质控制，设置培训及考核计划，为项目建设企业的发展提供人才驱动力。
        结束语
        总之，在土木工程项目建设过程中项目管理的落实需要管理人员做好管理制度建设，同时还应积极做好项目管理人员素质管控，提升管理效率。项目管理在土木项目建设中应用的效率受到诸多因素的影响，管理人员要在项目初始阶段对人员、设备、材料及技术等方面的影响因素进行综合分析，并制定针对性管控计划，保证项目管理工作的效力，这样才能够为项目有序推进提供管控保障。
        参考文献：
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        [3]阮越.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].百科论坛电子杂志，2020，（3）：863.
        [4]吕王晓.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].百科论坛电子杂志，2020，（8）：1479.