建筑施工进度管理的重要性及措施分析黄启超--中国期刊网

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建筑施工进度管理的重要性及措施分析黄启超

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：黄启超

[导读] 摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑施工进度管理工作也越来越受到重视，建筑工程的施工质量时时刻刻地影响着居民的正常生活。

        身份证号码：23230119760325xxxx 黑龙江省绥化市 152016
        摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑施工进度管理工作也越来越受到重视，建筑工程的施工质量时时刻刻地影响着居民的正常生活。在建筑工程施工的过程中，进度管理可以对施工过程中的行为进行一系列的制度化的管理，对于加快施工进度，提高施工质量有着重要的意义。本文将对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行一定的探讨。
        关键词：进度管理；建筑工程；进度控制；提高质量
        引言
        建筑施工进度管理和控制指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化建筑施工的整体进度。
        1建筑施工进度管理重要性分析
        1.1有利于安全施工环境的建立
        合理的施工进度管理措施能够减少建筑材料的搬运频次，能够有效的利用建筑场地，使得建筑材料堆放井然有序，为建筑施工提供了良好安全的施工环境。此外，合理的管理措施能够使得施工人员有条不紊的进行，有效地降低了人为操作失误发生率。
        1.2可以十分合理的控制工程施工的成本
        在进行建筑工程的施工建造过程中，要加强进度管理，进度管理可以在一定程度上科学合理的降低施工的成本，将资源的利用达到最大化，这样一来，企业的效益将会达到最大化，同时也将资金的利用达到了最大限度。因此，在建设项目的具体管理过程中，只有合理控制施工成本，提高施工进度、施工效率，科学合理地节约人力、物力、财力等资源，能有效降低建筑工程的施工成本。另外，在建设项目进度管理过程中，只有不断加强施工进度管理，努力保证建设工程质量，避免因安全风险而发生质量事故，影响施工进度，防止延误施工进度，进一步确保项目顺利完成。
        1.3提高企业的工程管理水平
        应用科学合理的进度管理制度，对提升建筑企业的管理水平有很大的帮助。进度管理工作可有效协调施工项目各环节间工作，及时解决各环节工作中的问题，达到全面且细致的管理效果，使得企业整体管理水平大幅提升。
        2建筑施工进度管理中的问题
        2.1人员因素
        建筑工程需要众多工程技术人员的参与，因此，人员因素会对建筑工程的施工进度产生直接影响。有文献指出，参建人员不仅能主导工程工期的进度和工程的施工质量，而且还是造成建筑工程安全隐患和产生施工安全因素的关键，这些风险和隐患又反过来影响建筑工程施工进度。因此，在对建筑工程施工进度的管理与控制进行分析时，不能忽略对人员因素的研究。
        2.2施工进度控制管理制度不完善
        目前我国很多建筑企业在工程施工过程中，虽然很重视施工进度工期要求，不过主要侧重点在具体施工中，对于制度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可续性的制度指导，甚至很多管理工作没有相关的管理制度，管理人员和施工人员就容易出现盲目工作的问题。
        2.3技术因素
        目前，很多的建筑企业选用一些先进的建筑手段进行建造，在行业发展中成为佼佼者，但是还是存在一些企业选用技术较为落后的设备，沿用的方法也比较的落后，这就将建筑公司的核心竞争力大幅降低，对于企业自身的发展来说是十分不利的。很多的施工企业对具体的施工环境缺乏了解，在充分掌握设计图纸要点之前，不能对具体的施工环境和施工任务的划分进行有效的组织和分工。而且目前，很多企业的施工人员技术水平不高，一线施工人员大多是知识水平较低的农村劳动者。

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        2.4工期风险
        工期一向是任何工程建设重要的控制目标之一，工程项目的投资方和承包商都希望工程能够按照计划如期完成。然而，在工程建设过程中，却常常事与愿违，由于各种因素的影响，拖延工期的现象时有发生。这些潜在因素的影响导致工期拖延，不能按照计划目标实现的意外情况，称为工程进度控制中的风险，或简称为工期风险。
        3建筑工程施工进度管理与控制的措施
        3.1从多方面提升参建技术人员的能力和水平
        为了做好对建筑工程施工进度的管理与控制，需要对参建技术人员的能力和水平进行提升。一方面，选拔施工管理人员时，需要考察管理人员的专业水平与责任感，确保管理人员能够根据百年工程的标准和态度实施管理，发挥良好的领导作用。另一方面，需要提升管理人员的管理水平，树立“向管理要效益”的理念，只有管理做到位了，各项工作、各道工序、各个参与人员才能有条不紊地开展工作，才能确保建筑工程按时、保质、保量地完工。
        3.2制定科学合理的施工管理体系，提高管理水平
        目前进行建筑工程的进程中，一套较为科学合理的管理体系并没有制定出来，相关的管理方面的经验也都没有十分地丰富，我国目前对于管理的体系认识尚为不足，因此，相关的建筑企业可以组建队伍，让工作人员学习国外的一些先进的管理模式，结合自身的实际情况，制定出符合自身发展的管理体系。在建设项目建设过程中，要贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，健全相应的技术管理制度，认真贯彻国家和地方有关技术工作的政策，推进标准化建设，项目技术管理规范化、程序化，确保建设项目在规定期限内顺利竣工验收。
        3.3加强信息化建设，引入专业分析系统
        时代的不断发展，信息技术的应用更趋成熟，建筑工程施工质量控制与进度控制中必须加强对信息技术的运用。建立专业的分析系统，加强对施工质量与进度影响因素的前期分析，有效规避工期延误风险，也有针对性地调整施工方案，将不确定因素的不利影响降到最低。在信息系统的支持下，做好施工方和施工过程中各项数据信息的收集，在前期阶段做进行科学预测，指导施工进行。对于施工中突发的问题，启动应急预案。专业的分析系统，在应急预案启动中发挥重要作用。
        3.4工期风险控制
        工程进度控制中的风险发生以后，最直接的影响就是工期的拖延，使工程的实际进度偏离了计划的要求。如果偏离的程度较小，或者偏离造成的影响仅限于局部，纠正可能相对容易；但如果偏差发生在关键线路上，且影响程度比较大，纠正起来会比较困难，有时可能会造成总工期的拖延，后果就比较严重。无论是局部的影响还是全局的影响，为纠正实际进度与计划的偏差，都可能影响正常的施工秩序，并带来成本的增加。如果在计划工期内无法消除风险带来的影响，使总工期受到影响，而且是由于承包商的责任引起的，则承包商将承担违约的责任。
        结语
        综上所述，建筑施工进度管理和控制措施作为工程施工中不可或缺的重要内容，建筑施工过程中必须充分落实好项目进度管理和控制的方法，同时还要解决在实施建筑施工项目具体进度的时候遇到的问题，严格规范好建筑施工的整个过程，要做到有计划地落实好各项监督细节，切实保证建筑工程可以顺利地完工。此外，进度管理和控制在整个建筑项目施工过程中有着十分重要的积极意义，要落实好进度管理和控制，并且将进度管理和控制放到比较重要的位置。
        参考文献：
        [1]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产，2020（09）：141.
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        [4]吴金王.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：20.
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