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土木工程项目管理中存在的问题与对策分析韦中存

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：韦中存

[导读] 摘要：随着现代经济社会的不断发展和进步，土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全，丰富内涵，结构复杂的施工学科。

        中国一冶集团有限公司广西南宁市 530000
        摘要：随着现代经济社会的不断发展和进步，土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全，丰富内涵，结构复杂的施工学科。其施工质量、安全和环保管理工作是否能够顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响。在我国经济社会不断发展和进步的影响下，土木工程建设取得了较为显著的成就，因此本文结合自身参与的实际工程，对土木工程项目管理注意要点进行浅谈。
        关键词：土木工程；项目管理；问题与对策
        引言
        在十木工程建筑施工中，项目管理占据着至关重要的地位但是当前我们发现该项工作仍存在着诸多的问题，例如：项目进度管理不重视、项目资金规划不到位、项目质量监管不严格等等，这极大的降低了土木工程项目管理成效，因此积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。
        1土木工程项目管理中存在的问题
        1.1员工综合素质有待提升
        施工人员是工程项目的实施者，其综合素质水平高低对土木工程质量有直接影响。土木工程施工中，施工人员数量较多，大多数施工人员的文化水平较低，缺乏专业技能培训，这样不仅影响施工效率和质量，还可能影响整个工程项目的社会效益。此外，土木工程项目管理人员在整个项目中占据重要地位，如果持续沿用传统的管理模式和方法，缺乏管理创新，难以满足行业发展需求，对施工管理质量和效率也有很大影响，需要施工管理人员注重提升自身素质和管理水平，为土木工程高质量高效率完成提供保障。
        1.2项目管理组织缺乏稳定性
        目前，土木工程项目中大多项目管理的组织都是和项目一起成立一起解散的，项目管理组织的管理不是固定的合作团体，土木工程项目竣工，这个项目管理的组织也就解散，出现的结果是上一个土木工程项目管理的经验不能积累到下一个土木工程管理项目中应用。另外，土木工程项目管理的责任不明确，导致土木工程项目管理中产生的质量问题不能及时自检出来，大多依赖各个质量环节监理单位的检验。这些都是由土木工程项目管理组织缺乏稳定性造成的。
        1.3监管机制有待完善
        目前来看，缺乏完善的监管机制是土木工程施工管理问题之一，造成施工过程的监督管理没有科学依据，再加上一些施工人员安全意识薄弱，一定程度上影响施工质量和安全性。此外，还存在建筑施工管理部门重叠，管理职能和责任分工不明确，导致施工现场缺乏秩序性，出现偷工减料、违背施工操作规范等现象，难以保证土木工程建设质量，为工程后期投入使用埋下较大的安全隐患。
        2土木工程项目管理优化对策
        2.1加强施工材料质量管控
        在土木工程现场施工工作当中，主要的核心环节就是施工材料质量的管理。为了使土木工程施工材料质量得到有效的提升，相关的工作人员应当做好以下的管理措施：（1）在施工材料采购的环节当中，相关的管理人员应当对采购人员进行系统性的培训工作，从而使他们自身的责任意识得到提升，并且在采购的过程中严格监管，使所购买的材料达到施工的标准以及国家质量标准合格要求，保证材料质量基础上所追求的性价比；（2）对于施工材料的运输环节，应当进行严格的把控。在这一重要的环节当中，应当选择对材料专业能力较强的工作人员，并安排工作人员对相关的材料供应商直接对接，对材料进行严格的调查进行货比三家，对所买的建筑材料进行随机抽样进行检测，在检测合格之后才可以到施工现场进行使用，这样一来，严格的把控了材料的质量。

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        2.2安全管理措施
        2.2.1安全保证措施
        安全是建设工作永恒的主题，牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，全面做好安全工作的各项措施，并切实落实到各个工作环节中，必须按照《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律、法规的要求进行施工。加强安全教育和安全培训，提高参建人员的安全意识，在施工中查找漏洞，科学预测，采取有效预防措施，最大限度地减少安全事故的发生。各项工程开工前，除了先制定出科学合理的施工方案和工艺工法外，同时还要制定切实有效的安全措施，加强安全技术交底，施工中落实到位，确保施工安全。
        2.2.2高空作业的安全措施
        （1）高处作业施工，必须使用安全带，安全帽和梯子等，作业前必须认真检查所用的安全设施是否牢固，可靠。
        （2）凡是从事高处作业的人员必须接受高处作业安全知识的教育，做到持证上岗，无证者一律不得上岗。
        （3）高处作业的人员必须经过体检，合格后方可上岗。在作业前必须配备质量合格的安全带，安全帽等必备的个人安全防护用具，作业人员必须正确佩戴和使用。
        （4）高处作业所用的工具，材料严禁投掷，上下立体交叉作业却又需要时中间必须设置隔离设施。
        （5）在雨雪天必须采取防滑措施，当风速在10.8 m/s以上和雷电，暴雨，大雾等恶劣气候条件下不得进行露天高处作业。
        （6）发现安全措施有隐患时，立即采取措施，消除隐患，必要时停止作业。
        2.3促进管理制度的进一步完善
        促进现场管理制度的进一步完善，是对土木工程项目顺利进行的有力保障。完善现场管理制度不仅可以明确现场实际操作的规程，而且可以促进施工现场管理效率的提升。比如某施工单位在进行现场管理制度完善的过程当中，主要从责任制度以及管理制度进行操作。在责任管理上，建设单位应当对目前所有项目施工的单位关系进行明确的梳理，，并对当前所参与单位进行责任划分。在施工任务下发的时候，应当根据梳理结果进行不同的分配，以此来提升施工单位的重视程度。假如在施工当中出现问题，就可以根据定责制度寻找问题的源头，这样不仅明确了事故的负责人，同时还加快了问题解决的进度。在质量管理上，该施工单位对每个阶段的施工环节内容进行合理的划分，并且根据划分的内容结果制定相关的管理标准，促进工作人员责任意识的提升，在事故现场开始之前，可以对人员进行统一的培训，明确施工标准之后再进行现场的施工管理，从而促进了土木工程制度的进一步推进。
        2.4提升员工综合素质
        土木工程实施过程中，施工人员和管理人员是重要执行者，对此，要求工作人员做到与时俱进，掌握前沿的施工技术和理念，定期开展技能培训，不断丰富员工的专业知识和操作技能，进一步提升土木工程施工质量和效率。对于管理者来讲，借鉴先进的、优秀的管理经验，有选择性地运用到项目管理中，从而达到事半功倍的管理效果，为提升工程质量提供管理保障。此外，要鼓励员工积极创新，在保证工程质量的基础上进行技术创新和管理创新，以迎合时代发展步伐，推动土木工程不断迈向新领域。
        结语
        综上所述，在我国国民经济快速发展的推动下，土木工程建设规模和数量日益增长，项目管理作用越发突显。土木工程项目管理实施过程中，遵循可持续发展理念，注重先进技术和工艺的应用，确保施工技术和工艺能效发挥到最大，同时合理控制工程进度、成本，严格监管施工资金，保证土木工程项目有序进行，实现工程质量目标的基础上，创造更大的经济收益，一方面有助于提升企业核心竞争力，另一方面推动我国建筑行业持续稳定发展。
        参考文献：
        ［1］令汉林.浅谈土木工程施工项目管理中存在的问题［J］. 四川水泥，2016（04）： 205.
        ［2］杨维.浅谈项目管理在土木工程建筑施工中的应用［J］. 建材发展导向，2014， 12（01）：128-129.
        ［3］王江.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析［J］. 建筑工程技术与设计，2018，（06）：2997.