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加强市政工程管理及措施探讨莫聆艺

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：莫聆艺

[导读] 摘要：市政工程是属于国家的基础建设，与人民生活息息相关。

        桂林市水电建筑工程公司广西桂林 541004
        摘要：市政工程是属于国家的基础建设，与人民生活息息相关。近年来随着城镇建设的任务越来越大，市政工程建设的质量和安全管理是非常重要的，当前市政工程的实施规模一步一步走向成熟阶段并且随着城镇的发展进一步壮大起来。但是对于目前市政工程的实施、施工要求等因素伴随着当前经济的发展，建设条件越来越复杂，为了能够使市政工程建设与发展更好的受到社会公民的一度认可，为了使市政工程建设的经济效益能够进一步的增加。就需要对现阶段的市政工程建设各个领域专业的技术、高效的质量与安全管理等行为落实，确保市政工程建设质量的长久性。
        关键词：市政工程；管理；措施
        引言
        建设市政工程的目的是确保城镇协调、稳定地发展。我国当前的市政工程发展水平还有待提升，这主要是因为经济的持续发展促使城镇对自身市政建设提出了更高的要求，配套的基础设施以及建筑质量也面临更高的要求，建设的规模和种类较过去有所改变，建设的复杂度提升。对市政工程建设项目来说，建设难度增大，工程质量问题成为瓶颈，无法满足当前的社会发展需求。这也给城市的发展带来了不利的影响。所以，相关部门应加大市政工程建设管理，完善相关制度和措施，确保项目工程质量。
        1市政工程施工管理影响因素
        通过调查发现，市政工程在施工管理过程中主要受到材料因素、人为因素、机械设备因素、施工技术因素的影响，材料因素包括工程实体中涉及构配件、半成品等工程材料，这些材料的使用对市政工程的外表、功能以及安全性能均具有直接影响，一旦市政工程施工材料质量不达标就会在最大程度上降低工程质量。人为因素包括施工工程施工管理阶段涉及的人为因素与领导层、管理人员、施工人员的综合素养息息相关，一旦相关人员的责任意识以及专业技能不足，就会导致整体施工质量下降。机械设备因素包括市政工程在施工阶段需要有相应的机械设备，这时机械设备在运行阶段的性能以及质量优劣程度就会影响施工进度与施工质量。施工技术因素包括市政建筑阶段中的地基、模板、混凝土、防水等技术的执行情况也影响整体市政建筑质量，施工技术越佳，所取得施工质量越好。
        2加强市政工程管理相关措施
        2.1加强制度保障，健全安全管理规范
        在市政工程施工过程中需要建立健全安全管理机制，确保严格按照安全管理制度开展各项施工，工程负责人熟悉，并遵守国家制定的相关规定，确保安全管理有据可循，还应该根据企业内部实际特点进行分析，确保制度建设与企业发展相配套，施工企业要完善各项奖罚机制和责任管理制度，确保安全施工责任有效落实，通过奖励制度充分调动工作人员的积极性和主动性，充分发挥安全管理机制。如果在施工过程中没有完成施工管理的目的则需要及时惩罚，加强对人员的管理和约束，保障市政工程安全施工。大多数的检查井挖孔比较深，导致检查井与路面存在明显的差异，对于此部分的地基需要进行有效处理。施工完成以后需要长期有水流动，要确保检查井的密实度要超出路基处理的要求，方便检查井沉降，对检查井的周边土体进行碾压处理，无法利用大型机械设备进行碾压，可以采用人工或者小型机械设备碾压，最大程度上增强市政路工程检查井的处理效果，确保安全施工。同时还应该积极采用新技术、新方法、新工艺，确保对市政工程建设的质量全面增强。
        2.2强化进度管理力度
        对市政工程而言，尤其是在对施工进度方面进行管理时，相关管理人员需要对项目的建设情况进行有效结合，实现工程进度的科学安排，确保具有合理的施工时间。

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通常情况下，确定好工期后，一般不作更改，假如有意外事故出现，工期是能够更改的，这个时候，施工、建设以及设计三方要及时进行沟通协调，通过详细商议之后，确定合理的工期。市政工程相应进度想要得到更加科学的控制，相应管理人员定要在规划方面进行强化，同时依据法规，提升施工进度方面的管理，将外界一些可能影响施工进度的不良因素尽量减小，实现工期的合理缩短，确保工程按时完工。此外，相应管理人员需要在管理施工进度方面，注意以下几点：
        （1）在工程施工技术方面，强化管理力度。在排水管线进行施工之前，相关勘察单位要依据当地实际地貌进行科学勘察。假如地下有砂石大量存在，就会导致施工难度加大，此时就要求施工人员进行提前处理，进而确保施工的进度符合规定。
        （2）对市政工程项目相关施工进度进行有效结合，强化相关管理人员技术方面的管理力度，同时对相关作业中使用材料的量进行严格把控，防止浪费现象的出现。因为市政方面的工程项目通常施工周期较短，需要相关材料得到充足准备，相关管理人员依据工程进度方面的要求，在材料使用量方面强化控制力度，进而实现工程资金的高利用率，保证把控好工程施工进度。
        2.3原材料质量管理
        在市政工程中，材料的使用是非常重要的，如果选取的材料不达标，将直接影响到整个工程的质量，所以要严格控制原材料的质量，是整个工程能顺利施工的条件。在现场施工中使用的原材料来源往往比较大，各种各样的材料比较复杂，所以要根据质量计划中所确定的合格的材料供应方的名录进行材料的选购，即使长期合作的供应方也应该按照统一规定，并且要求采购部门提供“三证”不合格的一律不许使用，严格要求各个环节的质量控制。对于原材料的质量要做到“三把关，四检验”即材料供应人员、技术质量检验人员操作使用人员把关，检验规格、品种、质量、数量，所以我们要从采购到使用加强管理、保证原材料质量。其次对于进场的材料，一定具备出场质量合格证、出场检验报告，合格证和检验报告最好是原件，如果是复印件的话，必须加盖公章才可使用。还有要认真核对数量，检查标志，检验外观质量以及材料的型号、规格、性能等是否符合要求，如果是钢筋的话，就应该按照炉罐批号及直径分别进行检验。进入施工现场的原材料、成品、半成品等施工单位应收集好相应的合格证、检验报告等相关证明文件。见证人员要按照检测项目和进行取样的材料一同送进检验，如果现场检验不合格，要立即退换并且做好书面报告，禁止在工程中使用。
        2.4加强人员管理
        市政工程企业应该重视人员方面的管理工作，根据岗位要求不同对人员要求也存在一些差别，比如：项目经理，项目经理是现场工作的主要负责人，其承担着现场各方面的管理工作，项目经理不仅要具备丰富的管理经验，还要熟悉现场工作具体流程，能够根据本行业的规范制度及法律法规等方面，对现场工作组好管理工作，全面规划部署各方面资源，实现资源配置的最优化，努力达到工期进度、质量安全、成本费用目标的一致性。另外，除了项目经理外，其他管理人员也是非常重要的一部分，其主要涉及技术人员、材料员、安全员、质检员、施工人员等，企业平时应该在每个项目的进展中考核各个岗位人员，择优入库优秀管理人员，一旦有项目能迅速组建一批优秀的管理人员。另外市政工程施工企业应该根据现场情况制定科学的组织机构与责任制度，明确岗位职责，明确质量方针，以质量目标为依据开展现场各项工作。
        结语
        市政工程建设管理问题已经引起各界的广泛关注。建设单位在进行项目施工过程中应重视各个环节的管理和控制，加强人员培训，规范操作流程，提高整体项目管理水平和施工效率，保障项目顺利实施。
        参考文献：
        [1]刘涛.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].建材与装饰，2019（23）：185-186.
        [2]周小松.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].居业，2019（06）：156+159.