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建筑工程管理的问题与对策马雪斌

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：马雪斌

[导读] 摘要：在当前我国建筑工程的管理工作中质量、安全、成本控制方面会存在一些问题，这些问题归根结底是由于工程的施工存在一定的缺陷。

        欣驰建设工程有限公司陕西西安 710000
        摘要：在当前我国建筑工程的管理工作中质量、安全、成本控制方面会存在一些问题，这些问题归根结底是由于工程的施工存在一定的缺陷。由于工程施工前没有做好规划，施工的过程中也没有严格的按照规范标准进行执行，从而导致工程的质量无法达到设计的要求。另外，在建筑工程的施工过程中，工程需要按照一定的施工顺序进行建设。而这一顺序只有需要施工企业进行合理的控制，从而才能保证工程的施工进度达到目标要求。然而，在实际的房屋建筑工程施工中由于现场施工多方面因素的影响，会导致工程的进度发生一定的改变。作为施工企业要严格的控制施工现场的进度，才能够有效地降低工程的施工运行成本，保证工程质量的基础上提高工程的整体经济效益。
        关键词：建筑工程；管理问题；解决对策
        引言
        当前我国社会的稳定发展中建筑行业也在不断的创新，人们对于建筑工程的使用要求和安全性能在逐渐的提高。因此，需要加强整个工程的现代化管理，由于近些年建筑行业中安全事故和劳资纠纷问题不断的发生，为了确保工程能够安全高效顺利的实施，就需要提高对整个工程的全面管理，通过合理的创新技术，确保建筑项目管理方法的优化，解决施工中遇到的各种管理问题。
        1建筑工程管理现状分析
        1.1相关管理制度不够完善
        随着我国居民消费水平的逐渐提高，对于建筑工程的使用性能也提出了更高的要求。传统的建筑工程管理制度已经不能适应现代化建筑行业发展的需求，因此，在实际的建筑工程中需要完善相关的管理制度，然而由于实际的管理制度不够完善，同时建筑工程施工管理比较复杂，一些施工企业在施工的过程中没有合理的安排工作流程。从而导致很多重复工作以及管理混乱的问题发生，这样就需要相关部门加强对建筑工程管理法律法规制度的完善，促进整个建筑行业的全面管理。
        1.2管理人员的素质水平问题
        在建筑工程管理工作中工作人员的专业能力，会对管理效率和管理质量带来不同的影响。结合当前我国建筑工程管理人员的实际情可以发现，由于其专业能力不高，给工程造成很多安全事故的发生。建筑工程管理是一项复杂性的工程，如果不能够严格的规范管理人员的行为，一旦发生事故就会给建筑企业带来严重的经济损失。而当前我国建设单位对于整个工程的管理重视程度在逐渐的提高，工作人员的专业水平也是影响到整体管理的重要因素。因此，需要提高管理人员的专业能力以及实践经验为我国建筑工程的管理。
        1.3工程成本管理问题
        在建筑工程中项目模式下的应用时间比较长，随着我国国家政策和发展规划的改变，对于建筑工程的整体造价金额也发生了相应的变化。因此，会影响到企业的投资成本。随着建筑工程的项目投资环境和成绩绩效考核方面也发生了很大的改变，这样就会增加工程的造价成本，也会给造价管理带来一定的风险。如果控制不当就会减少投资收益，影响到建筑工程的施工建设以及我国城市的全面发展。因此，需要对资金环境提高重视。
        1.4工程质量管理问题
        在建筑工程的施工过程中没有专业的管理方案，这样就会导致质量管理工作无法全面的实施一些质量管理。首先，针对于建筑工程质量管理过程中的设计图纸没有进行严格的审核，也没有重视原材料的质量以及机械设备使用性能的维护令。其次，在开展质量管理的过程中工程的管理部门以及管理人员没有提出针对性的管理意见和方法，只是参照以前的质量控制经验。为了缩短工程工，对于质量控制不够重视，这样会造成工程的整体施工质量大大的降低，无法达到预期的规范和标准要求。
        2建筑工程管理问题的解决对策
        2.1健全建筑工程的管理体系
        保证建筑工程整体管理制度的全面落实是提高建筑工程施工质量安全的重要基础。

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作为相关企业要对工程的实际情况进行全面的了解，通过具体的现场要求制定完善的管理体系，保证整个管理责任的明确和细化，从这样可以提高整个工程的建设质量。另外，企业还要强化相应的监督管理制度，这样能够减少工程中的质量和安全问题，通过监督管理制度提高对整个工程质量的重视，加强对各工程加强对各环节施工的严格控制。
        2.2不断提升管理人员与施工人员的素质水平
        我国建筑工程的施工过程中需要大量的投入，特别是人力资源。它是决定工程施工质量的关键因素。作为施工企业为了保证工程的整体施工效率以及质量控制，就需要对相关的管理人员以及施工人员专业素质水平和综合能力进行不断的提升。通过相应的教育培训，保证工作人员掌握基本的工作流程和施工技术。而管理人员则需要加强相应的管理措施，确保工程得到全面顺利的实施，这也是提高整个工程质量控制的重要因素。
        2.3提高工程的成本管理意识
        结合建筑工程项目自身实际情况，对于全生命周期的造价管理以及相应的风险控制措施进行应用的过程中，要对工作人员的风险意识进行不断的强化，通过积极的开展管理活动，保证整个造价管理中风险的控制。其中，开展专业性的培训活动，需要制定对应的奖惩机制，促进造价管理人员自身综合素质水平以及管理意识的不断提升，为整个工程的投资效益以及顺利实施提供专业的技术支持。其次，人员对于造价管理意识的强化之后，可以通过各种管理工具加强对造价的管理水平，提高整个项目的造价管理控制。保证整个工程的利益最大化，为建筑工程的全面建设发展提供良好的帮助。
        2.4制定完善的质量控制与管理体系
        在建筑工程的建设过程中工程的施工质量管理有效提升，需要一个完善的管理体系以及管理制度，这是确保工程整体建设的关键因素。在实际的施工现场中需要得到全面的实施，就需要良好的管理体系作为基础保障。同时，施工监管人员也要严格地按照质量控制标准以及规范，采取相关的控制措施。在具体的质量控制以及管理工作中还会涉及到施工检验程序，通过检验可以发现实际施工与工程设计图纸之间存在的差异。从而结合这些不同的差异采取有效的改善措施，保障工程的建筑工程施工质量达到标准的要求。
        2.5保证践行精细化的管理理念
        由于建筑工程施工进度管理工作较为复杂，为了达到最佳的管理效果就需要合理的进行精细化管理措施。通过精细化管理理念的融合，对进度控制工作进行逐渐的细化分析，确保每一项管理工作得到全面的落实。在具体的精细化管理工作中，需要做到以下几点：第一，质量方面要严格的按照质量管理规范条例，落实相关的质量控制措施，避免出现安全隐患和质量问题，从而导致工程出现延期的情况。第二，在工程的施工安全方面，如果出现了安全问题就会对整个进度产生严重性的制约影响。因此，作为管理人员需要对工程的整体施工安全进行全面的掌握，通过制定合理的安全管理方案，加强对工程施工现场的巡查监督，避免一切安全风险源头的出现，这样能够提高整体的进度控制效率。
        结语
        现代化建筑行业的发展过程中，为了保证建筑工程的施工达到规范设计的要求、提高整体的使用性能，就需要做好相应的管理工作。然而在实际的管理过程中受到多因素的影响会出现不同的管理问题，这些问题会影响到整个国家的稳定发展。因此，建筑企业需要提高对管理问题的重视，通过相应的研究和分析，制定有效的解决措施，避免工程管理问题的发生。提高整个工程的施工质量和安全，有效的控制工程的施工周期和成本，确保整个工程达到经济利益最大化。
        参考文献：
        [1] 姜烈永.建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2020（9）.
        [2] 刘赓.基于BIM技术的建筑施工质量管理探究[J].城市住宅，2020（11）.
        [3] 杨明.房屋建筑工程施工质量管理研究[J].中国建筑装饰装修，2020（8）.
        [4] 卫帅.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].智能城市，2020（4）.