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港口工程项目管理要点

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：陈曦赵昕

[导读] 摘要：我国的经济发展水平一直在持续提升，与此同时，综合国力和国民生活水平也不断提高，这些因素都导致了整个社会对港口工程的质量要求越来越高。

        大连港口建设监理咨询有限公司辽宁省大连市 116000
        摘要：我国的经济发展水平一直在持续提升，与此同时，综合国力和国民生活水平也不断提高，这些因素都导致了整个社会对港口工程的质量要求越来越高。因此，相关工程单位需要加强港口工程建设质量管理，明确其管理的积极意义，最终根据具体港口工程的要求，有效开展项目管理工作。
        关键词：港口工程；项目管理；要点
        引言
        随着“一带一路”国家发展战略的实施，以及全球化发展不断深入，我国提出要加快交通强国建设，打造世界一流港口，因此对港口工程建设管理水平提出了更高的要求。
        1港口工程项目管理重要性
        港口工程具有投资大、专业性强、复杂程度高、建设周期较长等特点。以码头工程建设为例，一个码头项目可能包含了水下施工、陆域土建施工、装卸设备采购及安装、征地拆迁等多个独立的子项目，这些子项目相互依赖、相互影响，需要在时间上协调，成本上统筹，质量上保证。因此，科学、系统的项目管理，对港口工程建设具有重要意义。
        2港口工程项目管理要点
        2.1安全生产管理
        2.1.1严格现场的安全生产监督管理
        第一个方面要抓好对舱内甲板，集装箱等事故多发点的监管；第二个方面要防止车辆伤害，高空坠落的物体等重点类别事故的发生；第三个方面要注重夜间作业，尤其是在台风，高温季节等，更要加强安全生产管理。在进行生产过程中，一线工作人员一定要穿戴防护工具，严格制止违章指挥，违章作业和冒险作业的现象，针对不合乎规范的行为，一定要采取严厉的手段和措施，对违章行为进行处罚，必要时可进行罚款等处罚，增强工作人员的警惕，降低港口企业生产安全事故的风险的发生。
        2.1.2保证规范作业，减少伤害
        在进行工作过程中，尤其是装载作业这种需要人机密切接触的工作，这对操作人员的技术水平、机械的安全性能等有很高的要求。在进行作业的过程中，工作人员要严格按照相应的标准和规范进行生产装卸作业。比如，司机与指挥人员合作时，司机要严格按照指挥人员的信号进行操作，在操作前必须要鸣喇叭，如发现指挥动作不清晰时，司机有权利拒绝执行，不得按照自己的意愿进行操作，以防发生危险，同时，对于任何人所表示的紧急停车的信号，司机必须要严格服从，有备无患，只有这样，通过人与设备以及货物的密切配合，交叉作业才能顺利进行，避免事故的发生。
        2.1.3提高安全管理意识
        领导在港口生产安全中发挥着重要的作用，是安全生产的关键，所以领导必须要认识到安全生产的复杂性，要推陈出新，摒弃传统的不适合当下生产的老观念，发展新思想。同时要根据当下港口安全生产的趋势，正确认识安全和生产之间的重要关系，不断提高自身能力，学习理论知识的同时充分运用到实践中，增强自身责任感和使命感。提升对宏观预测危险的能力，做一名合格的管理者。此外，在对领导人员进行提升的同时，要加强港区管理人才的培养，对一些年龄较大，专业技术较差的安全生产管理人员应及时进行调整，该退休的退休，该调岗的调岗，要充实一批有责任心，有能力的领导干部，把真正懂技术的专业人才充实到专业的生产队伍中，只有这样，才能更有效的解决港区安全生产的问题。
        2.2造价管理
        2.2.1施工材料成本管理
        工程材料作为整个项目成本的主要的组成部分，是成本管理最核心的环节。这要求工程造价施工人员要合理分类施工过程中结合材料供应表、不同材料的需求及类型，并建立明细台账，严格执行企业采购的管理制度，在确保材料质量的同时，严格控制材料的价格，真正实现对材料成本的有效控制。

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在工程材料的采购过程中，造价人员还要进行全面的市场调查，及时掌握材料价格，在满足质量要求的前提下选择出性价比最高的材料，并与材料供应商建立良好的合作关系。比如在砂石料等地材的采购过程中，出于对地材价格变动的考虑，造价人员可结合当前市场地材价格浮动的规律、运输距离等因素，选择出运输距离较短、价格合适的供应商。除构成工程实体材料外，工程造价管理人员还应重视对工程周转材料等方面的管理。如沉箱的预制过程中大型钢制定型模板，灌注桩施工过程中的钢护筒等均属于特定类型周转材料，应作为成本管理重点。通过合理工序安排，可形成流水作业，提高模板、护筒等材料的周转效率，实现对周转材料的最大程度利用，并减少一次性投入。与此同时，施工企业还可以通过改造同类型项目成形的老旧模板来做到旧物利用，进而提升项目效益。
        2.2.2施工船机成本管理
        港口工程施工所使用船机数量较大，成本占比高，是施工过程中的重要管控对象。由于港口工程的特殊性，除了常规工程项目使用的陆上机械设备外，还需要使用大量的船舶进场进行施工。其中，船机成本的管理就显得尤为重要，这是实现项目进度、成本等各项目标的关键性因素之一。在选择自有船机设备时，施工企业应充分结合项目施工组织计划、企业船机使用计划等内容，合理安排船机调度，控制设备进退场周期，利用好船机在场的作业时间，节约船机使用数量。针对租赁船机设备，应建立完善的管理制度，选择船机状况良好、维修保养及时，合理配置，减少窝工情况出现。
        2.3质量管理
        2.3.1加强施工安排
        根据港口码头工程的具体清况，工程单位也进行了有效的施工安排：（1）在实际施工过程中，单位对施工现场划笑条件、地质条件和水文条件进行了有效分析，在此基础上安排了工期；（2）在相关的节点工期安排时，工程单位严格考虑了气候和潮位的影响，在大体积混凝土浇筑施工时，应避开雨季，而防波堤工程需避开风暴潮期，在水上沉箱或者是卸荷板安装的时候，也要在低潮位时进行施工，最终促进工程的顺利建设。
        2.3.2不合格品的控制
        工程单位在进行工程建设质量管理工作的时候，还需要加强对不合格品的控制。具体措施如下：（1）对不合格的原材料原则上不准进场；如果材料已经进人现场，则必须标记和隔离，形成记录，并尽快对其进行退换操作；（2）在施工过程中出现不合格的，同样要做出标识并予以隔离，形成分析报告，以确定处理方案，并将情况向上级部门报告；（3）建立不合格品台账，做好记录；（4）制定纠正措施，达到顾客满意。
        2.4加强人员培训
        加强人员培训从以下几方面进行：（1）对十参加此工程的人员在施工前，单位需要其组织学习与此工程有关的技术文件和图纸，保证所有的工作人员都可以掌握设计图纸上的要求以及设计的主要意图。另外，工作人员在了解了设计图纸以后，在施工过程中就需要严格按照技术规范进行。（2）单位需要对参加本工程的人员进行技术考核，其技术水平需要达到所在岗位的技术要求，能胜任本岗位的工作。（3）对十一些特殊岗位工作人员，例如，质保员、质检员、安全员、试验工、电焊工、起重工等，单位需要按岗位性质及有关法规、规章的规定组织培训考证和定期进行资格考核，保证其持证上岗。
        结语
        港口工程项目管理的顺利实施，需要项目管理人员以目标为导向，以团队为基础，以沟通为途经，既要详细计划，又要灵活变化，通过科学组织管理，最终促使港口项目建设能最大程度发挥其经济效益和社会效益。
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