建筑工程管理的影响因素与对策赵昌河--中国期刊网

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建筑工程管理的影响因素与对策赵昌河

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：赵昌河

[导读] 摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，其工程管理工作也越来越受到重视。

        山东景芝建设股份有限公司山东潍坊 262100
        摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，其工程管理工作也越来越受到重视。通过改进建设项目的质量，改进相关的系统和政策，应该考虑到材料、人性化因素、机械设备的质量、环境安全以及其他方面。领导和决策人员要注意相关项目的质量，安全，会计系统，环境安全，确保完成项目的质量和数量。加强工程中的管理，是有效保证质量的关键方法。加强建设项目管理可以更好地保障项目质量，保障建设安全，增加经济利润，为企业建设的顺利开发做出贡献。因此，加强对建设经营的研究，是为了保障建设产业有秩序的发展，管理者必须学习的问题。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；对策研究
        引言
        近年来，我国为深化改革开放政策，推动社会主义建设发展出台了一系列方针政策，为各行各业的发展提供了有力的政策支持。建筑行业也把握了这一重要机遇，加强技术研究和变革管理模式，不断增强自身实力，在国内市场甚至国际舞台大放异彩。行业的腾飞和市场上激烈的竞争，导致施工企业的水平参差不齐，业主单位应当着眼工程质量和安全，加大工程管理力度，通过科学管理节约利用资金，谋求优质优价的工程项目。
        1建筑工程管理的重要性
        建筑工程的管理工作是引导一个建筑工程完整、有效率完成的指导工作，对整个建筑工程的顺利施工具有重要的作用，也是保证工程质量的有效手段。从目前来看，在建筑工程项目施工方面还有很多的不足之处，还需要不断完善。管理中存在的任何缺点，都可能会影响到整个建筑工程行业的可持续发展和进一步提升，做好建筑物工程管理工作，减少能够影响工程在施工中所出现的一些不确定因素，避免工程因为受到这些问题的干扰而造成不必要的损失，这是建筑工程管理工作所能做到的。此外，建筑工程管理工作还包括对整个工程中的人员、材料、设计等方面的管理，明确工程建设中工作人员的职责和角色，做好职权分配，使管理有效、有秩序。创造适合的监督系统，管理建筑工程有序运行，才能使建筑工程在施工中得到保障，使各方面工作都能得到正常运行，以推动建筑工程行业在当今社会中可持续发展。
        2影响建筑工程管理的主要因素
        2.1人为因素的影响
        人是建筑工程管理工作的主体，人员始终贯穿整个建筑工程施工过程，人为因素是影响工程管理工作最主要因素。建筑工程中人为因素具有不确定性，使得建筑工程管理更加的复杂。目前我国建筑工程管理人员文化水平偏低，缺乏专业的管理知识，管理水平较低。管理人员在实际管理工作中，根据自己的施工经验采用传统的管理方式，落后的管理方式已经不适合现代建筑工程管理的需要，严重影响了建筑工程正常的管理工作。建筑工程的施工人员综合素质较低，工程管理人员不能对施工人员进行有效地管理，施工人员在施工的过程中随意性强，不配合管理工作，不遵守施工制度，影响建筑工程的整体管理活动。
        2.2管理规范化不足
        当前，我国工程建设质量管理与控制过程中缺乏标准化，如现场条件混乱，缺乏明确、规范的要求与规定，造成材料与工具多、混乱，管理不善，管理困难，使现场管理工作更加困难。比如有些建筑工程师，他们在未经主管机关批准的情况下，擅自修改设计，不及时向上级汇报。事实上，这是一项严重不负责任的工程技术质量问题，其主要原因是图纸设计质量差，必须在大量研究项目的基础上，同时经主管部门批准，才能正式使用，这样的设计不但有外在要求，而且对备料比例有严格的要求，只有严格按照设计图纸的有关规定才能使用。所以在保证产品质量和安全的同时，也使设计图纸简单易行，不仅严重损害工程质量，而且明显忽视了生命安全和管理上的漏洞。同时也存在着分工不明确，组织机构不健全等问题。错误的处理会严重影响工程的质量。

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        2.3施工环境
        由于人为的因素所导致的一些问题，造成建筑施工管理工作难以进行下去，还有一些自然的原因。例如，在进行工程建设时，场地选用对于完成度和质量都有着重要的作用。不同的环境进行建筑工程施工就需要运用不同的技术，而一些施工环境较恶劣的地方则需要花费大量的成本、资金和技术人员等，使工程的管理工作和建筑工作难度增加，提高了工程管理的压力。自然环境因素所导致的工程问题同时也是建筑工程管理工作的一个挑战。
        3提高建筑工程管理水平的对策
        3.1提升管理人员的综合素质
        建筑工程项目的质量受到管理人员管理水平直接的影响，企业要提升管理人员的综合素质，让管理人员真正能肩负起建筑工程管理工作，保证工程项目的质量。建筑企业首先对管理人员进行定期专业培训，让管理人员学习先进的管理技术，掌握科学的管理方法，树立先进管理理念。管理人员要到施工现场了解施工流程和施工工艺，对建筑施工技术有深入了解，从而进行有针对性的管理，可以达到较好的管理效果。建筑企业要对管理人员要进行定期的考核，设立奖惩制度，对于在考核中不及格的人员给予惩罚，对于优秀的人员给予奖金，激发管理人员学习知识的主动性。管理人员只有掌握专业的管理知识，提升自身的综合素质和管理水平，才能有效地对现场施工进行管理。
        3.2完善质量管控制度
        为确保工程质量管理与控制的顺利进行，应根据我国国情及建筑业的发展状况，加快建立与完善质量管理与控制体系。尤其要在科学合理的质量管理与控制基础上，以完善的质量管理体系为手段，加强质量管理体系与控制体系建设，为施工技术服务。建立质量管理与控制的实施基础。在整个设计过程中进行质量管理和质量控制。另外，要加快建立和完善对人、料、机、工等各个环节的质量管理和控制体系，如科学合理的选材和考核机制，建立激励机制，提高所有施工人员的积极性；建立物资设备管理制度，明确保管和使用建筑材料的质量管理制度和采购控制制度等；做好各种机械设备的现场检查和维修工作，确保其性能充分发挥；做好建筑空调安装工作，确保现场工作全面落实建筑质量管理和控制。
        3.3现场管理措施
        施工环境和施工材料的准备是施工管理的重要工作。例如，在材料管理方面，加强对材料选取验收和检查，明确材料使用量和信息，检查所有施工材料的出厂合格证书和其他证明明细，确认材料证书为合格的建筑材料产品，才能投入使用。在机械设备上，应定时完成所需要使用到机械设备的保养和维修，并按照这些设备的使用规则去正确使用，以保证在工程施工时，施工机械设备能够为工程施工提供更加有力的帮助，加快工程的施工速度，提高工程的施工质量。处理一些由于自然环境所导致的工程障碍时，首先要对所处的施工环境进行严密、科学的分析，了解施工环境的全面信息，可以通过施工前的地质勘察、水文勘察等活动，分析该施工地区在施工时拟运用到的施工技术以及施工设备，并在施工开始时，有针对性地规划、设计，能够运用合理的技术进行处理。
        结语
        综上所述，加强建筑工程项目管理是一项提高整个工程建设质量和速度的有效工作，能保证建筑工程能够有序进行。因此，在进行建筑工程时必须加强对工程管理工作的重视程度，采取相关的措施去解决工程中由于管理或其他因素所造成的不利因素，这样才能有效地提高建筑工程的质量，使工程技术和管理能力在新时期得到新突破。
        参考文献：
        [1]关兵兵.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].文摘版：工程技术，2016：48.
        [2]梁岩；.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018：134-135.
        [3]欧鹏峰，车金桥.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].建筑工程技术与设计，2018：4567.