建筑工程管理信息化的应用研究明宗福--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理信息化的应用研究明宗福

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：明宗福

[导读] 摘要：现阶段，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程管理信息化也越来越受到重视。

        身份证号：23012519870921xxxx
        摘要：现阶段，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程管理信息化也越来越受到重视。在现代工程项目管理过程中，有关人员要将信息技术充分地结合到工程项目管理中，更好地保障项目的顺利开展，促进我国建筑行业的改革。本文主要以建筑工程项目管理信息化为主要的论述话题对有关内容进行详细阐述，供相关人员参考。
        关键词：建筑工程项目；信息化；应用
        引言
        近些年来，在信息技术高速发展的情况下，信息化的运用范围在逐渐的扩展，很多实践经验表明，信息化管理技术应用于建筑工程管理中可以得到十分理想的成效。建筑行业发展速度不断加快，由此导致企业内部管理工作中产生很多突出问题，因此为处理好各项不良的问题，提升企业的管理能力，就应该积极的运用先进的现代化技术，其中信息化管理属于重要的举措，在建筑工程各流程中应该科学的运用，补充并完善工程管理技术，提升企业管理工作的综合效率，帮助建筑企业积极应对激烈的市场竞争。
        1建筑工程管理信息化的重要意义概述
        建筑工程项目管理水平关系到项目建设施工质量，目前有部分建筑工程单位在市场经济环境下片面关注经济效益，在管理中依旧是采用传统化的建筑工程管理方法，难以全面应对日趋复杂的外部环境，施工方案设计、材料准备、施工方案执行、项目现场管理、施工进度追踪、项目验收等诸多环节管理难度偏大，管理效果难以有效提升，限制了建筑工程行业的发展。在建筑工程管理中全面实现信息化发展能有效强化项目综合管理效率，提高项目建设质量，有利于创造更大的建设效益。相关施工建设部门要注重集中整合信息化技术应用，能强化各个部门联系沟通，提高多方参与协作能力，集中优化传统管理模式应用中消耗的沟通成本，有效节约较多人力资源与物力资源，提高建筑工程单位发展竞争力。
        2工程管理信息化现状
        信息化的管理模式使工程管理智能化，但是在建筑工程行业，基于长期传统的管理模式及人员因素、管理员水平和外界环境等多方面因素影响，在工程行业实施信息化管理面临很大困难。人员因素体现在工程领域的领导者对信息化管理了解不足，员工整体对信息化的工作流程重视度低，操作能力也有待提高；针对信息化管理会通过大量数据进行统计和分析，而工程在设计、施工、维护等管理的期间会有大量的数据产生，同时由于工程性质存在流动性和不确定的因素多，每次的变动都会产生大量数据，设计单位，施工单位及监理单位等都不是单独存在，其工作之间存在相互合作，尤其是在施工单位，多工种、多部门之间也存在相互衔接环节，因工程会受外界因素影响，信息采集的数据也会有所改变，因此一方数据变化，若不能及时更新，会出现信息出现偏差，阻碍信息化的有效管理。实现工程领域的信息化管理需要大量资金投入，设备的购买维护，管理人员的培训等，在工程上，往往工作重点在项目的推进上，很少会在此投入，甚至有些企业为节省人工成本而不设立管理部门，这对企业的日常工作的开展和稳定健康发展存在很大不利。企业在管理上资金投入不足，则难以获得足量产出，从而导致工程企业对信息化管理消极对待。信息化管理水平参差不齐，信息化管理过程阻力大和信息化管理落实难度高也是目前在工程领域应用信息化管理的重要制约。
        3信息化管理技术在建筑工程项目中的应用策略
        3.1建立与完善建筑企业信息化管理系统
        在建筑行业，管理工作比其他工作更复杂，所涉及的内容有工程管理、材料管理、财务、建筑设计、采购管理、核算、合同签订等。为了有效开展管理工作，建筑行业要根据自身特性，建立健全信息化管理系统，使各部门有机地结合起来，从而实现信息共享。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.2加强管理人员的引入工作
        企业在招聘的过程中，要对工程管理信息化建设的有关人员加强引入工作。针对这类的复合性人才，企业要多多地引入，才能更好地进行信息系统的建设。为了更好地让有关的人才在其中发挥出作用，首先可以在原有人才的基础上进行培训工作，如果原有人员在信息技术上有所缺失，企业可以为其培训有关的技术，不断提高其技术的水平，企业可以从外部聘请一些讲师来告诉有关人员信息系统具体维护的内容，以及所涉及技术的使用方法等等，更好地提高了企业人员的信息管理水平。另外一方面企业也要积极的做好专业人才的引进工作，这样可以很好地节约培训的费用，可以让该专业人员对企业内部人员进行培训工作，而不需要从外部聘请专业的人员进行讲解。让专业人员参与到企业建筑工程信息化建设的指导工作中来，为整个工作的顺利开展提供了坚实的理论知识和技术支持，更好地提高了企业信息化建设的水平，从而推动我国建筑行业的改革。
        3.3施工材料和设备的信息化管理
        管理建筑工程环节，管理好工程施工的材料和仪器设备尤为关键。材料的管理者一方面应该对于不同类型施工材料的使用效果充分的考虑，另一方面也要重视采购建筑工程材料的工作，避免在采购的期间，施工材料产生过多的投入资金，或者是产生工程施工经济预算偏差较大的现象。所以，实施管理建筑工程的材料期间，应该科学的应用信息化技术，将建筑材料于社会市场中的实时价格进行充分的分析研究，合理的选取具备更高性价比的工程施工材料选购应用，促使建筑工程单位的经济效益有效的提升。例如，采取先进的BIM技术，能够促使将建筑工程的管理质量提升，能够及时的找到不同的施工设备，在运行期间形成的不良问题，而且可以对于信息化管理工作有效结合，维护好工程施工设施设备，将各种施工设备应用成效显著的提升，减少设备运行的故障率。
        3.4完善信息化管理平台
        工程管理涉及工程设计、工程施工、工程监理等多部门紧密协作，在工作期间会产生大量的信息数据，信息的分析与管理能够保证施工质量和提高施工效率。工程企业通过建立和完善其信息化的管理平台，能够应用信息化技术为企业和工程建设单位提供良好的协作沟通交流平台，全面加强工程项目在管理方、设计方以及施工方等之间的沟通与协作，在工程项目中充分实现信息数据资源的共享，大大提升企业信息化管理的效果。施工过程中要对其信息化管理平台给予重点关注，确保工程项目管理能够透明化，全面落实信息化的管理模式可以让工程管理企业健康全面发展。在施工中完善其工程管理信息化建设，能够增强项目部门的协作能力，在经济利益方面，也可以大大提高资源的利用率，大大降低项目的成本。信息化的平台建立可以帮助企业更好地宣传自己，使项目工程实施情况公开化，通过接受多方监督，避免在项目施工中造成的不合格及不规范行为和操作，企业健康发展的同时也提升自身的竞争力。
        结语
        综上所述，当今社会处于信息化的发展环境背景下，应用信息技术是大势所趋。信息化的建筑工程管理明显的不同于传统建筑工程管理模式，其优越性明显，不仅可以将管理质量、效率有效的提升，同时也会良好的减少风险事件，减少成本支出，降低员工的工作量，促使企业产生较大化的经济效益。在信息化管理更广泛的运用于各领域中时，建筑工程企业要把握时机，积极的发展信息化管理模式，联系起企业发展的现实状态，按照管理形势积极创新和优化管理方案，提升运用信息化的质量。
        参考文献：
        [1]彭博.信息化在建筑工程管理中的应用初探[J].中国房地产业，2020（14）：150.
        [2]武帅.信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].中国房地产业，2020（14）：196.
        [3]刘国栋，孙竹颂.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居业，2020（5）：124，126.