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建筑工程中的工程管理及项目控制研究邓超

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：邓超

[导读] 摘要：近年来我国建筑行业迅猛发展，给建筑工程管理同仁带来了较大管理难度，工程管理及项目控制工作落实的过程中必须做好管理体制建设，并要提升各项目资源的协调调配效果，本文就建筑工程项目管理要求进行了分析，而后就建筑工程项目管理工作的问题进行了探讨，而后提出了针对性优化对策，以期为同仁提供一些参考。

        陕西省工程监理有限责任公司陕西西安 710000
        摘要：近年来我国建筑行业迅猛发展，给建筑工程管理同仁带来了较大管理难度，工程管理及项目控制工作落实的过程中必须做好管理体制建设，并要提升各项目资源的协调调配效果，本文就建筑工程项目管理要求进行了分析，而后就建筑工程项目管理工作的问题进行了探讨，而后提出了针对性优化对策，以期为同仁提供一些参考。
        关键词：建筑工程；工程管理；项目控制
        引言
        建筑工程管理工作包含诸多管理内容，也有其固有的管理目标，工程管理的核心目标就是建立保证建筑工程项目的施工质量与推进安全，确保工程建设产品使用效果，为工程建设及施工单位赢得更好的行业口碑，项目控制落实的过程中需要建立完善的管理体系，并组建具有项目管理效力的管控团队，确保工程建设达到目标。
        1 建筑工程项目管理要求
        在常见的建筑工程中项目经理一直都是项目主要负责人，对项目的管理和质量，进度起着决定性作用。项目经理的工作内容不限于对项目进度进行合理规划，对施工人员进行管理，协调各岗位各部门之间的关系以及对项目工程各类资源进行科学的调配。总体而言要利用好建筑材料在建筑中的作用，提高利用率，控制成本，最终目的是要保证工程的质量以及按照约定时间完成工程。项目经理日常主要工作就是协调各方面的沟通合作，让项目能够顺利的开展下去。为了让项目能够顺利开展，项目经理必须做好以下几件事：
        1.1 认可并尊重项目经理的决策权
        项目经理的决策权一方面反映了项目经理的把握工程项目的能力，一方面显示了对于项目的综合管理能力。项目经理应当严格约束自身的行为，履行企业分配给自己的任务，不断的完善和优化项目管理水平。项目经理应当在施工开始之前对项目进行明确细致的了解，对于施工相关的法律法规应当全面掌握，并对项目效果进行预测。项目经理的职责相比较建筑工程的任何一个职位都重要，任何项目都需要一个头脑灵活，心理素质较好，能够对项目中的各个环节做到心中有数的项目经理。
        1.2 建立并完善的项目管理体系
        建筑工程作为一个庞大的涉及多种专业技术的工程，导致在管理工作中所要涉及的类别较多。因此想要在建筑工程的管理工作中做出成效，就要以当前工程特点为切入点，优化和完善管理体系。在日常管理的过程中，需要明确各个岗位和人员的职责，严格遵守工作流程，不断的提高项目的执行效率。
        1.3 重视项目安全管理工作
        建筑工程因为是个时间跨度长，施工种类繁多的综合性工程，因此难免在不同的环节会产生一些安全隐患。为了避免这些安全隐患最终形成安全事故，需要通过各种风险管理方式，对建筑工程施工过程中出现的安全隐患进行控制，降低安全风险。这项工作不仅不能避免出现安全事故，还能对建筑工程实现成本控制，保证了项目施工的进度和质量。因此，施工安全管理，就是建筑工程的管理的核心管理内容之一。
        2建筑工程中工程管理及项目控制存在的问题
        2.1 管理工作形式化，人员素质待提升
        建筑行业本身属于劳动密集型行业，但是建筑行业对于资源分配并不逊色于知识，技术密集型行业的资源配置需求。建筑行业完成一项工程需要调集大量的人力，需要大量的资金以及设备等资源的集中。并且建筑行业在设计，管理，质量及单独等不同的环节中需要科学合理的进行资源整合以及再分配。施工企业应当建立完善的施工管理计划，并进行严格的质量监督以及项目控制等相关工作，保证施工质量。现实的问题是，大多数施工人员的素质不高，对于施工流程和施工工艺视若无睹，加上相应的监督管理工作不到位，导致各个部门各自为战缺乏有效的沟通。至此，建筑工程的质量根本无法得到基本的保证，使得企业逐渐丧失在建筑行业中立足的能力。

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        2.2 质量监督不到位，安全隐患比较大
        当前，我国的建筑行业正处于竞争较为激烈的时期，某些企业因为单纯的追求经济利益，通过各种手段进行违规操作，比如某些企业会选择价格低廉质量很差的建筑材料，甚至对于质量监督问题睁一只眼闭一只眼，种种不规范的操作使得建筑质量根本得不到保障。
        2.3 管理制度不完善，项目控制有缺陷
        建筑施工工程需要制定完善的管理制度，目的是对施工过程中各个环节的参与人员进行行为规范，要通过规范让工作人员在施工过程中严格遵守施工流程和施工工艺。现实情况是，大多数施工单位对于管理制度并没有一个完善和优化的过程，大多数管理制度都浮于表面，施工人员大多数没有严格按照管理制度进行规范作业，最终导致工程管理成为摆设，导致工程的进度和质量难以得到保证。
        3建筑工程中工程管理和项目控制的有效对策
        3.1 施工节点有效控制
        做好建筑工程施工节点的控制工作是前提，通过合理的安排施工时间，不断提升施工效率，能为工程管理效果的优化提供有力保障。关于施工节点的有效控制，管理人员应从不同方面实施有效的控制措施[2]。比如，维护建筑工程项目的周边关系，进行突发事件的妥善处理；与施工人员、技术人员等做好各项工作的有机协调，一边加强质量监督，一边减少客观因素对施工进度的影响。再者说，建筑工程的管理单位必须加强对施工质量管理、施工材料管理的重视，认真选好管理方法，切实履行监督职责，柔性管理手段以及刚性管理手段联合应用，以不断施压的方式引起施工人员的重视，其他人员的主动配合，再添加一些人情手段，确保不同的施工节点控制工作始终高效化地推进下去，大大提升工程管理效率。
        3.2 不断加强质量管理
        质量是建筑工程的“生命线”，也是整个工程项目的“核心”。建筑工程的工程管理主要涉及施工质量的管理，严格控制每道工序，建立健全监管体系，在关键环节的有效衔接上下足功夫，如此一来，工程管理获得更多的准确信息，为项目控制提供有价值的参考依据，项目控制稳定运行下去，妥善应对质量抽查，也能体现出工程管理工作实际的存在价值。通过对建筑工程特点的分析，工程管理方案的制定、实行，应该涉及项目质量风险的综合评估，而在工程项目施工推进中还应做好各重要工程节点的控制分析，部署具有针对性的节点管控计划，保证施工现场管控效力，且提升各节点管控效果，还要为工程质量控制人员提供严谨的检验成果。在实际工程项目建设中应做好多层次、全方位管理工作制度建设，确保施工人员都能够根据技术管理要求进行项目施工，对不按要求进行施工技术操作的人进行惩罚，以此催动整个项目技术施工进度推进。在项目施工中还应做好质控责任划分，保证所有管理人员都肩负起自身管理责任，确保项目管理效果。
        结束语
        总之，在建筑工程项目建设中管理工作的作用不容小觑，管理人员应重视自身肩上担负的管控责任，建设具有协调管理与资源调配的管理系统，为项目管控工作的落实提供制度及体系基础，为工程管理效果优化提供助力。项目控制需要管理人员综合分析工程建设项目的系统化需求，还要做好管理团队建设，构建项目管理制度体系，落实项目施工各环节管理责任，为工程项目有序推进提供保障。
        参考文献：
        [1]叶涛.建筑工程中的工程管理及项目控制研究[J].住宅与房地产，2020（24）：129.
        [2]王福江.建筑工程中工程管理及项目控制研究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（26）：17.
        [3]任长青.建筑工程中工程管理及项目控制研究[J].居舍，2019（23）：182.
        [4]贾雷.建筑工程中工程管理及项目控制研究[J].居舍，2019（11）：138.