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市政道路工程监理举措分析控制周健

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：周健

[导读] 摘要：在现阶段的城市中，道路工程建设越来越多。

        宁波国际投资咨询有限公司浙江宁波 315000
        摘要：在现阶段的城市中，道路工程建设越来越多。本文对城市市政道路的项目管理现状做了简要的分析，对市政道路项目管理经常出现的问题和产生的原因做了具体分析，并提出了一些改善项目管理措施。希望给予相关的工作人士提供参考与借鉴。
        关键词：市政道路；项目管理；问题；措施
        引言
        为了满足当今社会日益增长的物质运输需求，必须提高道路的普及程度，并且不断优化道路的质量，保证道路能够适应现阶段高强度的运输交通荷载。此外，近年来车辆的普及也是使道路数量增加的重要因素，对于城市来说，私家车越来越多，为了疏导交通，避免堵塞，需要建造更多的道路。道路属于市政建设工程，在明确建设目标后，需要由多个施工团队合作承包，其中涉及许多不同专业方向的子项目，这就从客观上提高了监理工作的难度。同时，为了满足人们对道路的实际要求，必须充分考虑到现代化社会生活的特点，因此，一些比较传统的设计方案不再适用于当今社会，而在新型方案设计时，也会出现各种各样的问题，给实际道路工程施工带来了极大的不便，为了有效解决这些问题，道路监理工作就成了关键。
        1道路工程监理和项目管理
        道路工程监理需要相关的监理资质，受到建设单位的合同书面委托，为建设单位提供咨询服务工作，根据我国相关道路工程建设相关的法律标准和设计文件以及合同条款开展道路工程建设期间的道路工程建设目标管理和合同信息管理工作，并参加竣工验收以及相关档案资料的管理工作。项目管理工作与监理工作类似，为了解决建设单位缺少专业的道路工程项目管理专业技术人员和能力，书面委托具备专业人员和经验的项目管理企业从事项目管理工作，为建设单位提供从道路工程前期方案、手续办理和过程中管理以及完工后验收一系列咨询服务，确保道路工程建设期间，监理单位、施工单位、分包单位、勘察设计单位和检测供货单位等，能够根据道路工程建设计划的需求，更加协调、一致地开展各项道路工程项目实施内容，降低道路工程现场管理中的矛盾，提高资金利用率，确保实现进度计划。
        2市政道路存在项目管理的问题
        2．1项目管理协调不力
        要想确保市政道路工程建设的顺利进行，就必须针对工程项目的进度进行妥善的管理，由于施工的进度和工程项目的成本投入成正比，建设速度越快也就会产生越多的成本开销，反之亦然，但是如果在市政道路工程建设过程中，其施工质量和进度不成正比，也就是说虽然能够保证工程项目按照约定的周期完成施工，但是由于没有针对施工细节加大管理力度，也必将导致使用道路出现安全隐患。在工程项目实际建设过程中，很多施工企业过度关注施工进度和施工成本，并没有对质量进行严格的管理，及时按照约定的周期完成施工，工程项目的质量也得不到保障，这也就体现出市政道路工程管理质量、进度和成本之间的不平衡性。
        2.2监理人员综合素质较低
        监理团队工作人员技术水平的问题主要是由人力资源分配不合理引起的，在实际的施工过程中，监理失职和不尽职的行为是非常常见的。失职行为产生的主要原因是监理部门缺乏对监理工作人员安全防护意识的培养，导致监理人员无法树立正确的责任意识，无法意识到安全责任事故危害的严重性，对于各个子项目的安全监理工作不上心，没有摆正自己的位置，没有尽到对施工作业安全和质量管理应尽的责任。在事故发生后，也不能做出相应的应对措施，极大增加了施工的安全风险和经济损失。同样，监理人员的不尽职行为也会对整个施工进度产生不小的危害，很多监理单位私自应用业主赋予的权利对施工单位施加不合理的指令，超出了监理者自身的权限，属于越权行为，严重影响施工的秩序。

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        2.3工期短，准备时间仓促
        一般来说，工程项目的周期是对工程项目总体的把控，在预定的周期内进行合理的研究和规划，制定最佳的施工方案，保证在规定的周期内完成工程项目的建设，保证工程项目的建设质量。然而，在大多施工项目建设过程中，施工周期要求比较严格，没有进行有效的利用，很多施工企业为了节约成本，缩短工程项目的周期，不仅会影响到工程项目的施工质量，而且会威胁到施工人员的生命财产安全，对于道路的长期使用来说降低成本也不是最佳的施工方案。
        3提高市政道路工程施工管理措施
        3.1精益化管理
        为了保证评估的准确性，监理人员要事先对道路施工现场周边的实际环境进行全面仔细勘察，充分结合工程实际，并考虑到道路周边建筑物的影响，保证道路的规划和部署更加具有实际效益。对于道路工程涉及的每一个子项目，监理部门都要做到有效的安全管理，对各个施工队伍的安全防护措施进行审核，及时排除安全隐患，特别是对于施工现场的用电安全、电源的位置以及电线的铺设要整齐清楚，并且每个施工队伍都必须配备专业的电工，避免触电事故的发生。对施工方案和图纸中涉及的各项参数要进行科学的分析，把握好施工规划整体的设计方向，进行反复的检查，以确保没有错误。对于安全防护用具的质量要做好记录，严格把关，确保各项规章制度的完善，以便后续管理工作顺利开展。
        3.2优化监理队伍
        为了提高监理队伍的整体素养，必须要重视人才的培养，提高高端技术人才的薪资福利待遇，充分调动起监理人员的工作积极性。监理企业要扩大人才的招聘，提高资金投入，保证人才竞争的公平性。监理人员要规范自身的行为，与施工单位相互配合，加大审查的力度，提升整体施工的规范性。监理人员在施工初期，首先要对操作人员进行培训，增强设备操作人员的安全规范意识，保证设备操作人员能够熟练掌握相关的技术，减少安全事故的发生。对于道路工程来说，不同的子项目有不同的需求，检验程序和技术也不尽相同，这就需要不同专业的监理人员有针对性地进行管理，避免出现外行指导内行的情况。还要注意设备的维修与保养工作，安排好设备的使用时间，减少机械出现故障的概率，延长设备的使用寿命。要保证施工材料的质量能够充分道路工程建设施工的需求，在检测的过程中如果出现材料的质量不符合标准，必须及时的记录和上报。要推广创新管理理念，对于施工成本的投入进行合理分配，提高资源的利用率，保证各个阶段的监理工作都能够顺利进行。
        3.3工作方法类似
        在道路工程项目监理和管理过程中，主要的工作方式大同小异。在施工阶段，主要通过现场旁站监督、巡视检查和平行检验以及见证取样等方式，确保道路工程建设过程中的材料合格、施工工序流程满足规范要求，施工质量达到设计和验收标准等，形成的道路工程监理文件和项目管理文件都基本相同，都是采用受到建设单位委托的方式，开展各类工程项目管理和协调任务，确保道路工程按照既定的工期节点和质量要求开展，控制道路工程实施过程中的造价和投资控制。
        结语
        综上所述，对于市政道路工程来说，其是一项系统性较强的工作。一项工程的顺利实施，甲方做好对施工现场的管理控制至关重要，只有始终坚持质量至上、安全施工的意识，并督查施工单位建立健全质量监督体系，注重专业素养、责任意识提升，才能确保每道工序都达到要求，进而实现市政道路标准化、规范化施工。
        参考文献：
        ［1］葛海东．针对市政道路工程道桥施工管理措施的分析［J］．工程建设与设计，2017，65（18）：182－183．
        ［2］陈凯文．市政道路工程施工技术管理措施分析［J］．装饰装修天地，2019，26（11）：201．
        ［3］高利军．市政路桥工程施工的综合管理措施分析［J］．工程技术，2016，8（2）：77－78．