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强化财务管理视域下提质增效的途径探究

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：金翠霞

[导读] 摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，企业的财务管理工作也越来越受到重视。

        甘肃省特种设备检验检测研究院甘肃省兰州市 730050
        摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，企业的财务管理工作也越来越受到重视。企业的财务管理对自身的生产经营管理活动的重要方向性指导。企业通过财务管理活动可以有效地将企业的资产与现金流进行积极的规划，实现企业在市场竞争中取得竞争优势，是企业管理的重要组成部分。基于财务管理视角，企业针对当前工作中存在的一些问题，提出相应的改进与创新措施，最终实施降本、提质、增效的目标，在切实维护企业经营效益的基础上，推动企业市场竞争力的提升和可持续的发展。
        关键词：财务管理；提质增效；概念收益；信息管理系统
        引言
        中国融资租赁业从无到有、从弱到强，经历了近40年的风风雨雨，不但涌现了一大批优秀的融资租赁公司，也对中国经济的增长起到了至关重要的作用，其“融物”与“融资”的特性，越来越成为信贷市场不可或缺的一股力量，数千家的融资租赁公司、6万亿元的租赁余额更占据了世界融资租赁业的顶端。
        1充分利用执纪监督利器进一步完善企业内部控制体系
        建筑企业的特点往往容易造成成本虚列，跑、冒、滴、漏的问题突出，甚至违纪建法的事件频发。这些问题的出现，一方面增加了企业的经营风险和成本，另一方面损害了国家和企业利益。（1）强化纪律意识，将党务工作与业务工作有机结合。作为国有企业，持续推动全面从严治党深入开展，夯实清正廉洁干事基础，为公司改革发展提供坚强保障。充分利用纪律监督，在重大资金的调度，重大投融资，重大资产处置上把好关，不破底线，不触高压线，依法经营，提升效能。坚持依法治企，规范权力运行，对重点领域、关键环节进行风险管控，落实经营管理责任、合规管理要求，执行国际条约规则、监管规定、行业准则、公司规章制度的情况。按照“业务谁主管、监督谁负责”的原则，主动发挥职能监督作用，加强对本业务领域的日常监督，把监督融入业务、嵌入管理，前移监督关口，把好监督的第一道防线，实现监督的近距离、全天候和常态化。（2）进一步完善适应战略发展的财务内控制度。一是立足公司财务管理制度，结合业务实际情况，针对性地对竞争性业务特殊事项制定细则规范，既要管得住又不能管死。建立健全各种风险防范机制，如制订应收款项管理办法、风险评估分析、信用保函管理等。二是相关部门有序配合，强化财务控制活动体系建设，建立事前预防、事中监督、事后考核的管控措施，建立财务风险报告制度，应对错综复杂的经营局面。
        2夯实管理基础，助力公司长远增效
        （1）深入推进“放管服”改革，充分向基层放权赋能。大力精简省公司审批事项，分两批调整了电网建设、成本管理等218项管理权限，将核心资源的分配权交给基层，大大拓展了基层探索及创新的活力和空间。特别是将110千伏以下电网项目规划、设计、评审和招投标权限下放到市公司，实行成本分类总额管控，由地市公司统筹安排所属市县公司成本，有利于市公司及时解决电网运行中的实际问题、快速响应新增用电需求，提高电网发展的效率效益。（2）强化历史遗留问题整治，规范供用电秩序。供电企业在积极响应国家扫黑除恶治乱专项斗争行动的基础上，通过开展深入、全面的摸排调查，对一直以来比较突出的小水电“网前供电”问题，以及优惠电价区问题等，进行了总结分析，明确了问题原因，编制了专项解决方案。
        3统一平台，实现全省数据共享
        做到“两整合、一统一”：实施信息系统整合，建立全省工会财务数据共享中心，将原来单独分隔的信息系统整合成一个大的网络信息系统平台，打破数据壁垒，实现数据信息共建共享共用；实施业务模块整合，将原来相互独立的预算、核算、决算等系统模块进行集成融合，实现功能整合、互联互通；数据标准统一，各级工会执行一个标准数据体系，做到上下联动，实现省、市、县、乡四级工会财务管理数据实时逐级汇交。

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        4全力做好物资清仓利库，降低资金占用
        对工程物资的管理一直是建筑企业的短板，浪费、损毁、遗失的问题突出，造成重复投入，甚至企业利益受损，工程结算核减。持续深入开展库存物资入账、账实相符达标专项行动，全面清点、核实各单位闲置物资，统筹平衡物资需求、采购计划及闲置物资再利用，全力做好清仓利库工作。（1）强化库存物资管理，提高物资周转率。按“清仓利库”原则，对老、旧、差、无利用价值的物资，分批开展鉴定、报废等处置工作。（2）加强施工项目部物资材料管控措施，避免甲供物资超领。对因设计原因造成的多领物资即时完成清理、及时移交业主，办理相关退库手续。（3）加大工程剩余物资管控力度。由工程建设预算规定的合理材料损耗范围内产生的剩余物资和废旧物资，按照相关规定及时完成物资清理、统计、归集、造册、鉴定和移交等工作。依据施工设计图，严格控制乙供物资材料数量，做到即购、即领、即用。
        5加强财务人员队伍建设，提升服务管理水平
        （1）建立培训学习常态化机制，努力提升财会队伍素质和能力。建立健全以内部培训为主、外部培训为铺的的培训体系，丰富财务人员培训学习的内容和形式，促进财务人员不断更新知识结构，掌握最新财务信息，提高知识应用的先进性、连续性，适应新形势财务管理工作要求。（2）实行财务横纵向流动和岗位轮换，确保“一岗多能”。实现总部与下属企业财务人员双向流动，财务部门与业务部门横向互动，财务部岗位间轮换，加速财务人员素质提升，也确保人员流动时能够无缝对接。（3）强化绩效考核，调动财务人员工作积极性。实行全员多维度动态绩效考核，并以量化考核为重点，考核结果与其薪酬直接挂钩，同时作为今后岗位调整、晋升的依据，充分调动财务人员工作积极性和主动性。
        6围绕产业开展供应链金融
        大部分供应商的业务集中于国内外核电建设、核电备件采购、核燃料及核技术应用领域，随着中核集团集中采购工作不断深入，电子招投标和电子商城网络平台的建设完善，未来在供应链金融服务领域，融资租赁进行深入的产融结合，提供高效快捷的集团供应链金融服务应该具有广阔的潜在市场需求。中央企业作为国家重要的保障国计民生产业经营实体，在经营中如何运用好金融资本和金融手段，采取积极主动财务管理思维，实现跨越式高质量发展，真正实现国资委提出的提质增效目标，将是值得央企深入思考和实践的课题，而其中融资租赁以其特有的贴合实体产业的服务特性，相信一定能够对于服务产融结合，助力央企实现降“两金”、降资产负债表，实现利润新增长点，助推实体产业发展贡献应有的力量。
        结语
        综上所述，企业市场化程度高，市场竞争激烈，国内的市场空间、利润空间越来越小，尤其在经济萧条时期，基建投资回落，全球经济的低迷，企业要走出困境，一方面要积极拓展市场，紧跟国家战略，在新基建领域上求突破，另一方面要苦练内功通过强化成本管控、两金压降、降杠杆减负债多措并举从根本上提升管理水平，控风险、保增长，全面挖潜，提质增效。
        参考文献：
        [1]臧千端，张杰.综合管理控制一体化平台对电力企业提质增效的探讨[J].企业管理，2016（02）：88-89.
        [2]刘若晨，韩冲，李圆圆，等.供给侧改革视角下钢铁企业财务管理典型问题探析[J].财会学习，2017（04）：19-20.
        [3]罗乾刚.论新基建趋势下的施工企业成本管控能力[J].财会月刊，2020（S1）：73–76.
        [4]江舟.借力央企助推地方产业高端发展——浙江省衢州市与中央企业开展项目谋划和科技合作洽谈会[J].中国品牌与防伪，2010（01）：56–57.