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建筑工程造价预算控制要点石瑞瑞

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：石瑞瑞秦飞樊超

[导读] 摘要：现阶段，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程的造价预算管理工作也越来越受到重视。

        中建安装集团有限公司江苏省南京市 210046
        摘要：现阶段，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程的造价预算管理工作也越来越受到重视。但是由于市场经济的影响，前期评估建筑工程造价，很难全面计算工程项目所需的各项经济投入。实际建设工程中普遍存在建筑工程超出预算的情况，使得建筑工程实际支出偏离预算总和。这一情况的存在将直接影响工程质量，影响企业经济效益。基于此，建筑工程应该切实做好造价预算，全面思考把握建筑工程造价预算关键节点。本文首先剖析了建筑工程造价预算，在此基础上深刻剖析了其中尚存问题，并具体提出把控重点。
        关键词：控制造价预算；建筑工程；策略；要点
        引言
        随着我国建筑行业的创新发展，工程造价预算体系融入了较多新元素。造价预算控制活动本身就是一项非常复杂的工作，受到了很多元素的综合影响，导致工程项目施工过程中很容易产生预算超标的问题。这也给建筑工程项目带来了较大的造价控制压力，不利于建筑工程获得预期的经济收益。结合当前我国建筑工程项目的实际情况来看，很多建筑工程的造价预算控制活动都还没有充分把控要点，导致预算控制活动遭遇了较多困境，有必要对预算控制活动进行深入全面的探索。
        1工程造价控制的基本作用
        建筑工程的资金投入较高，在市场经济下，建筑企业的发展要提高资金使用效率，所以需要进行工程造价管理，针对建筑工程的质量施工需要做精细化的管理，合理化、标准化控制造价预算，以保证工程资金的高效使用，保障工程的施工建设进度。建筑工程造价能够管控资金规划，合理节约施工成本，避免施工材料浪费、忽视质量问题的情况发生，不仅能提升自身的经济效益，也能保证企业声誉。
        2建筑工程造价预算控制存在的问题
        2.1预算编制与计算的准确度不足
        结合当前我国建筑工程造价预算控制活动的实际情况来看，有较多工程的造价预算编制的准确度不足，造成整个预算体系合理性不高，也就很难在建筑工程中得到全面贯彻。之所以出现这种情况，一方面，是因为预算控制的信息化技术融入不足，导致整个过程中的人为影响因素较多，不可避免会存在一定预算误差；另一方面，很多建筑工程的造价预算控制体系对于BIM技术、大数据技术等新型信息手段的应用不到位，导致预算分析的效率比较低，同时也容易出现一些差错。
        2.2缺乏专业的造价预算控制队伍
        造价预算控制工作具有一定的复杂性、系统性、专业性，需要有相应的专业队伍支撑。而就实际来看，很多企业在开展造价预算控制工作中，都没有注重人才队伍的建设，比如由财务人员负责开展造价预算控制工作。这显然会影响到造价预算控制工作的质量和效果。
        2.3造价预算存在工作缺陷
        超预算的产生原因上，除了造价控制不重视和管理不完善的情况，造价预算本身出现偏差也会造成超预算的情况发生。工程造价预算需要针对建筑的设计、工程标准、市场行情等做出科学性、标准化的编制。但是一些建筑企业在工程造价预算编制上有较多的缺陷，工程量预估不足，市场价格调研不准确等都会造成工程造价预算与实际建筑工程有较大出入。这样在施工中就会出现超预算的情况发生。这种造价预算上的原因是企业自身管理的问题，需要培养工作人员建立工作规范，以使工程造价预算符合实际工程建设。

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        3建筑工程造价预算控制要点及其改善措施
        3.1合理编制建筑工程造价预算
        科学编制建筑工程造价是做好本项工作的前提条件。这充分说明了合理编制的重要性。客观上说，建筑企业要落实建筑工程预算管理工作，就必须做好预算编制工作。预算编制人员应该深入实地考察实际施工地点及项目所在地的环境，充分了解施工图纸，从源头上避免由于实际情况不符合施工图纸或者存在不适宜施工而导致项目后期不得不中止或者变更设计的情况。这是减少项目不必要的人员经费、材料损耗的关键。编制人员应该保持谨慎的态度，充分分析公司实际预算情况以及设计图纸施工所需的成本，如出现超出预算承受能力的情况，应该加大与施工人员的沟通，动态落实工程造价预算管理工作。此外，在编制预算的整个过程中，还要充分调研预测市场建筑原料的价格波动情况，切记过于信任供应商报价或者固守以往经验的情况。这是因为市场上的建筑材料随时都有可能发生变化，波动，而供应商基于利已思维的考量，也难以保证其所提供的报价完全符合市场原材料价格现状。基于此，实践工作中，要全面对比建筑材料的价格、性能，综合各方面因素，选择由性价比最高的供应商提供原料。在具体采购物资的工作中，还要注意避免采办人员、供应商狼狈为奸“吃回扣”的现象。总之，要全面确保施工质量，杜绝过度浪费资源的现象，同时还应该基于公司盈利的考量，合理预算控制工程造价，以期实现最大化利用资源。
        3.2提高造价预算人员的整体水平
        在工程造价预算控制中，工作人员业务能力、素质水平的高低与预算控制效果有着直接的关系，如工作人员没有专业的理论实践水平，没有良好的综合素质，那么必然会影响到造价预算的有效控制。所以为了提高工程造价预算控制的整体质量，就必须重视增强造价预算人员的整体水平。在增强造价预算人员整体水平中，企业可以从以下几个方面入手：首先，可以加强对现有工作人员的专业培训，比如制定相应的培训制度，明确培训内容、培训要求、培训目标，定期组织工作人员开展与造价预算控制、预算编制、工程管理、职业素养等方面的培训，以此来提高造价预算队伍的整体专业、素质水平。其次，施工企业还可以加强对优秀造价预算人才的引进，比如与高校合作，定期开展人才招聘工作，为造价预算控制队伍注入活力，提高整体预算控制水平。最后，作为预算控制工作人员，也需要通过自我学习、自我提升的方法不断提高自身的预算管理水平。不仅要加强专业知识、法律法规、工程管理等方面的学习，还需要多了解施工项目和整个建筑市场的发展情况，进而为预算控制工作提供保障。
        3.3提高预算控制
        预算控制的开展能够有效规避人为因素对于工程造价的影响。在工作中主要以工程项目设计和签证审核管理为主。在工程项目设计中要注重科学与合理性，杜绝违规设计，协调审核和设计人员的关系，让施工企业、设计人员、投资方达成相互合作，完成合理地设计，尽量减少施工中的变更，并能细化设计。签证审核管理则是针对施工企业的违规操作做限制，严格审查超预算的现象，对于不利于工程建设的项目应及时拒绝。同时签证队伍要做建筑主体之间人员抽调组建，实现相互制约，既提高信息沟通的效率，也让申请签证项目不严格的现象得到解决。预算控制意识和能力的提升让工程造价超预算控制获得实质性的保障。
        结语
        综合来看，建筑工程造价预算管理控制在实际贯彻过程中还存在较为显著的问题，需要工程项目做好针对性的调整。这也要求工程预算管理部门能够积极引入各类信息化技术，切实提高预算管理的整体效率。与此同时，造价预算管理活动还应该充分重视工程施工过程中的设计变更，并基于此做好造价预算实施的动态化调整。在全面执行造价预算内容时，相关人员还应该贯彻精细化理念，做好预算执行的细节管理与监督工作，保证预算编制体系可以在工程施工过程中得到有效展现，保证建筑工程项目的综合收益。
        参考文献：
        [1]陈蕾.建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].住宅与房地产，2020（3）：40.
        [2]王锦秀.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].中国建材科技，2019（6）：113～172.
        [3]李婷婷.浅谈建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].门窗，2019（21）：43.