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探析全过程造价管理模式下的工程造价控制罗桂钦

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：罗桂钦

[导读] 摘要：工程造价管理是现代建筑经济管理中的重要组成部分，随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目规模也越来越大，完善落实全过程工程造价管理尤其重要。

        广西建工集团第四建筑工程有限责任公司广西南宁市 530000
        摘要：工程造价管理是现代建筑经济管理中的重要组成部分，随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目规模也越来越大，完善落实全过程工程造价管理尤其重要。全过程工程造价管理最早是在上世纪八九十年代提出，具体指的是通过科学的理论依据和方法，对建筑工程全过程造价进行科学合理计价和有效控制，以此保证工程施工质量的同时，提高企业经济效益。全过程控制是全过程工程造价管理的重要前提，从建筑工程项目研究阶段开始到最终的评价阶段为止，当然这一控制过程是动态性的，主要因为在建筑工程项目实施期间，工程造价会受到许多不确定因素的影响，因此需要注重工程造价动态性管理，这样才能够发挥出全过程工程造价管理的作用，让建筑企业获得最大的利用，进而促使全过程工程造价在现代建筑经济管理中运用和落实。
        关键词：全过程造价；管理模式；措施
        引言
        我国社会主义事业建设进入新的发展阶段，各项事业改革进入深水期，建筑行业也随之快速发展，建筑企业面临着巨大机遇与挑战。在这种背景下，建筑工程管理中造价管理的意义便是帮助建筑企业风险前置，合理保证企业经济效益。因此，全过程造价控制可以帮助企业对工程造价不合理、不匹配环节进行控制管理，合理分析整个工程实施过程中各项建设成本，规划投入情况，帮助建筑企业合理规避风险。
        1全过程工程造价管理重要性
        当前随着建筑工程项目的数量越来越多，加强全过程工程造价管理和控制尤其必要，通过全过程工程造价管理，可有效提高项目工程的资源利用率，保证建筑工程项目各个阶段资源合理配置，从而有利于提升建筑工程项目的经济效益和社会效益。同时，在全过程工程造价管理模式下，工程项目资金能够得到有效的管控，避免企业不必要的资金浪费，进而实现企业经济效益最大化。另外，企业通过运用全过程工程造价管理模式，可通过动态管理的方式及时对工程造价方案进行调整，并了解和掌握工程造价管理全过程，这样有利于最大化的发挥出工程造价管理与控制的作用，提高工程施工质量和效率以及项目整体的施工水平。可见，全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性。
        2全过程造价管理模式下的工程造价控制措施
        2.1投资立项阶段
        投资立项在建筑工程的全过程造价管理工作中，占据着重大比例。要想将投资立项的管理工作做到位，不仅要对建筑工程的各个施工阶段的造价进行控制，还要根据地质环境、建筑工程施工中造价管理难度等实际因素进行考量对比，进而计算出建筑工程施工所需的资金，让投资者知道大致需要投资多少钱在建筑工程上。因此，相关建筑企业可以在建筑工程进行投资项目审批管理时，从方案设计、人员选择、材料选择、施工实地环境、实际难度等方面进行成本管理，做好建筑工程项目在投资立项阶段的全过程造价管理工作。同时，相关施工企业还应在选择施工方案设计时，结合施工现场的环境，适当选择施工材料，确保材料的选择和使用符合要求的同时，尽可能选择最低预算的设计方案，完成材料成本管理。而且，在投资立项阶段，还要根据实际的施工环境来决定能将施工实际应用效益最大化的方案，必须根据实际情况选择最符合经济效益的施工方案设计和施工材料，通过成本管理达到控制建筑工程造价的目的。
        2.2设计阶段
        项目设计阶段是控制建设项目成本的一个至关重要的环节。将经济学和技术相结合分析是控制项目成本的一个有效方法。因此，在项目开发的各个方面都需要严格地进行控制。需要修改初步设计，技术方案和建筑设计，以便对最新技术进行最经济的投资，并且使用两种方法分阶段控制项目的建设成本：首先，价值工程法。

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价值工程技术基于功能分析（作为关键内容），对价值的理解（作为直接目标）以及基于最小生命周期成本的所有必需功能的实现。在建设项目设计阶段使用此方法的目的是在考虑最低预算的情况下，比较和分析与设计和实施正确的材料选择和设计计划优化有关的各种经济指标。其次，配额设计法。分配方法是基于技术和经济的结合，加强设计者和预算编制者之间的合作，并确保根据技术和经济报告中批准的投资分配进行建筑项目的初步设计，除此之外，应该根据初步方案设计的图纸，确保实际设计时的成本在预计的额度指标内。
        2.3招投标阶段
        通过政府的强制干预，现阶段招投标工作已经是作为中国建筑业管理改革和建筑贸易方法改革的一个突破口。投标是投标人和多个投标人之间为项目所需的设计，建筑，材料，设备，建筑材料等所进行的投标过程，本质上是市场竞争的行为。在建设项目的整个招标和投标过程中，能够有效实施投标法规定的内容和程序，这对于确保项目质量至关重要。通过投标的方式建设项目，相关的单位可以选择最佳的设计，施工，监理和其他建筑单位，材料和设备供应商等。此外，每个部门都可以根据自身的财务实力，服务质量和企业声誉进行自由竞争，公开密集竞标使许多竞标者可以参与竞争，从而使竞标者以最低或最低成本满足项目的基本要求，通过以低成本提供最好的工程项目和服务，就可以更好地利用投资的资金，最大限度地节省资金并保护投资者的利益。这意味着，通过具有成本效益的设计竞赛选择最佳承包商，可以确保项目的施工质量，减少施工时间并降低项目成本，这是一个最重要的成本管理方式。
        2.4施工阶段
        在项目施工阶段由于所需要的施工材料量较大，在工程造价节约上几乎没有太大的空间，反而可能会出现资源浪费，因此需要足够重视项目施工阶段的造价控制，通过对项目施工阶段全过程的管控，保证资源合理配置的同时，减少资源浪费，从而提升项目施工的经济效益。具体需要从材料和设备两个方面着手，首先在材料方面，需要重视材料采购的管理和监督，确保采购的材料符合施工质量的同时，加强对其造价的管控。其次在设备方面，除了要重视采购环节的管理和监督，还需要注重日常的维护管理，应定期对施工设备进行维护检修，保证设备能正常使用，并提高施工效率。
        2.5竣工验收阶段
        竣工验收阶段的工程造价控制也尤其关键，应引起充分的重视。在这一阶段，应严格按照国家规范及合同要求进行工程项目的验收，对工程项目是否符合质量标准进行审查，对合同中涉及到且影响工程造价的因素进行分析，以此保证工程项目各阶段工程符合竣工验收的标准和要求。与此同时，应注重工程设计变更的校核，保证工程变更合理性的同时，应对施工现场实际工程量进行审查核实，这需要借助工程竣工图、施工变更资料等进行核实，以此统计和计算出实际的工程造价。另外，在建筑工程实施过程中，应合理进行人力、物力、财力等资源的分配，避免出现资源浪费的情况，并加强施工现场管理，提高现场施工人员的经济理念，针对工程审核验收阶段发现的问题，及时监督改进，避免造成更大的经济损失。
        结语
        总的来说，由于工业现代化进程不断加速，中国的工程项目数量急剧增加。因此为了提高建筑工程项目的质量和安全性，有必要重视工程成本的管理和控制，并积极引进先进技术和管理体系，持续改进和创新项目成本控制方式，只有这样才可以从源头上为我国的工程项目健康发展做出贡献。
        参考文献：
        [1]杨东发.建设项目工程的全过程造价控制与管理研究[J].现代国企研究，2017（12）：78.
        [2]宋启明.谈建设项目工程造价的全过程控制[J].建材与装饰，2017（12）：159~160.
        [3]张倩.浅谈建设项目工程造价的全过程控制管理[J].科技经济导刊，2017（6）：272.