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建筑工程造价的全过程管控要点分析王猛

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王猛

[导读] 摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的造价管理工作也越来越受到重视。

        天津辰达工程监理有限公司天津 300000
        摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的造价管理工作也越来越受到重视。建筑工程造价控制是对一个建设项目从设计到竣工交付使用的全过程进行科学合理的造价控制的有效措施。本文分析当前建设工程全过程造价控制中存在的不足，并提出相应的应对措施，以期能对建设工程造价控制起到积极作用。
        关键词：工程造价；全过程；管理与控制
        引言
        建筑行业在城市化进程不断加快的基础上得到进一步的发展。但是伴随着建筑项目数量的增加，对于工程在运行过程中所面临的资金压力也越大，在此背景下工程造价咨询服务市场的竞争愈演愈烈，为其发展带来了机遇和挑战。当前，建筑行业在经济管控中不断借助全过程工程造价服务实现对自身资金的有效管控，并为建筑企业获得了更高的经济效益，有效避免其在施工过程中对资金以及资源的浪费。
        1全过程造价控制模式在建筑项目中应用的意义
        在传统的造价控制模式中，很难全面考虑资金影响因素，造价超预算的情况频繁发生，产生了大量的资金浪费，对建筑企业的发展非常不利。全过程造价控制模式的应用，有效地弥补了传统造价控制模式中存在的片面性的缺陷，对资金的使用进行精准的把控，从而减少资金使用过程中产生的不良影响。全过程造价控制模式起到的最大作用就是在不影响建筑工程项目质量的前提下，保证在合理范围内资金投入最小化，大幅度提升企业的收益，降低工程项目的实际造价，避免造价超预算问题的发生。近年来，随着建筑企业的增加，企业越发关注建筑成本，全过程造价控制就是基于这种行业背景而出现的一种全面性的造价控制模式。利用这种造价控制模式，并不会对建筑项目的功能和质量产生任何的影响，而且可能会提升建筑项目的功能性作用，在资源的利用上实现最大化，减少各种资源的浪费。
        2当前项目全过程造价管控上的不足
        2.1投资估算的准确性有待提升
        在开展项目造价管控工作时，公司将关注点放在短期经济效益上，在投资决策上不够稳重，存在盲目跟风问题，投资收益的估算质量有待提升，使得公司在发展过程中面临着诸多风险。建设项目造价和项目决策具有密切关联。在这一环节，若未能准确把握实际情况，可能增加工程项目所面临的风险。在工程项目投资环节，该环节的成本占据总成本的很大一部分，通过加大对该环节的造价管理及控制，有利于实现提升公司经济效益的目标，对企业发展具有积极作用。
        2.2忽视各阶段的全过程造价控制
        大多数企业都认为建设工程的项目重点在于工程的施工进度，所以通常会出现一些工程追求工期缩短，导致施工的管理与控制无法更好的实现，从而对工程的正常运营带来严重的影响。实际中容易对建筑工程的成本提高主要是两个因素的影响，其一为不严格按照施工的正常流程与规范施工，其二为并未十分重视对工程造价的管理与控制，这两种因素也对工程造价全过程的实施带来严重的影响，导致其不能得到有效的落实。在此了解到工程造价的重要性，其不仅会对施工效益带来严重的影响，还会使建筑企业的稳步发展受到一定的限制。
        2.3工程价款支付方式有待改进
        在开展造价管理工作时，工程价款支付的造价管理模式多种多样。然而，若采取静态造价控制模式，会忽视建设项目的动态性特点，使得工程造价管理控制存在不足，在长期性上有待提升，难以有效应对复杂多样的施工条件，出现严重的资源浪费问题。在开展工程造价管理工作时，若业主在施工环节出现难以应对的问题，可能导致造价管理难以控制，使得房地产造价控制受到影响。

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        3建设工程项目全过程成本控制的改进对策
        3.1项目决策阶段的造价控制
        建筑方应在工程修建前的决策环节完备基础条件，结合工程现场客观条件及其地区发展趋势，全面研讨决策的现实性，其间应重点考虑的是，需确保研讨最终信息的真实性和严谨性，保证给工程修建决策和充分执行提供现实参考。相关工作人员也应长期遵循小成本、高成效的原则，综合分析工程修建过程。成本预算的清单确立应充分体现现实性，将成本预算模式予以改良优化，保证预算数据与具体成本支出数据相差无几，同时再将预算数据作用于工程决策环节每一细节上。
        3.2完善设计环节的成本控制
        首先，在开展工程项目设计工作时，可以开展设计招标。设计单位在设计施工图纸时，要充分考虑到投资估算要素，在政府部门规划设计的指导下，编制科学合理的任务书及招标文件。评标专家要对招投标进行全面评估，在多方权衡后选择最为适宜的评标方式，依据最佳中标方案，选择适宜的设计范围。其次，科学运用限额设计。在运用限额设计方式时，要对投资和工程量进行全面分析，在设计任务书及投资估算的指导下，科学运用限额设计，确保概算处于投资估算的范围内。通过采取限额设计方式，设计人员要制定科学合理的投资限额目标，确保工程造价控制的有效性。
        3.3建筑项目施工阶段造价管理要点及实施措施
        1）强化人力资源管理。建筑工程具有建设周期长、规模大、投资多等特点，每一个环节都离不开人，在工程造价管理中，人工成本控制极为重要。在建筑工程人工成本控制中，人员众多，需要形成一个健全的弹性结构，提高工作效率，这样才能调动施工人员的积极性。2）强化材料管理。材料在建筑工程总造价中占比最高，可达到70%左右，想要合理控制施工总成本，必须强化材料管理，做好一切施工材料成本把关，比如水泥、混凝土、砂石、钢筋等，减少不必要的材料损耗，减少设计变更，避免返工。3）强化机械使用控制和管理。机械是开展一切建筑施工活动的关键要素，在科技高速发展的今天，建筑工程机械化水平越来越高，高效的机械设备不仅大大提升了工作效率，同时，还减轻了人们的劳动强度。随着建筑项目规模的扩大，机械设备种类、数量也随之增加，若管理不当，很容易造成机械损坏或成本浪费，这不利于工程施工阶段的造价管理。
        3.4做好结算阶段的管理工作
        建筑工程结算阶段也需要加强注意，其收尾工作也进一步决定了工程的质量，不能最后松懈，导致之前的工作和努力都白费。在此也需要加强对结算工程的管理工作，制定较为完善的计划，合理的实现对工程造价管控水平的提高。在结算过程中需要提高工作人员的严谨工作态度，帮助其了解造价管控的重要性，制定相应的方案避免出现资金无故流失的现象。在此过程中需要加强对造价管理人员的专业知识培养，进一步帮助其养成良好的习惯，在收尾工作也要保持正确的工作积极性，避免对建筑工程正常建设带来影响。工程的任何一个阶段都是十分重要的，在此所有的工作人员都要保持正确的心态，其中造假工程与管理人员的心理培养尤为重要，这样才能起到良好的带头作用。
        结语
        综上所述，对于现代建筑企业，造价控制是其发展中的基本环节之一，进一步注重该环节的开展，可以促进企业持续、稳定发展；不合理的造价控制不具有现实效用，反而会影响企业稳定发展的持续性。基于此，企业就应借助全过程造价控制的措施，在合理范围内，将工程修建过程所涉财力控制在最小化，保证以小投入建设切合广大民众多方面需求的工程，助力建筑企业理想中经济目标的实现，为建筑企业持续、良好发展创造有利条件。
        参考文献：
        [1]邢治国，梁作平.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].全面腐蚀控制，2020，34（9）：46-47.
        [2]王园园.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2020，5（1）：143-144.
        [3]李静宜.论建筑工程管理中的全过程造价控制[J].工程技术研究，2016，1（5）：165+168.