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新经济形势下建筑施工企业财务管理分析

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王桂霞

[导读] 摘要：建筑施工行业作为我国国民经济的发展支柱之一，在我国市场经济中占据着十分重要的位置。

        济阳区曲堤街道办事处山东济南 251404
        摘要：建筑施工行业作为我国国民经济的发展支柱之一，在我国市场经济中占据着十分重要的位置。随着我国市场经济环境的逐步发展，施工企业面临着巨大的挑战。财务管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，也是提高企业资金使用效益、优化内部资源配置的主要途径。
        关键词：建筑施工企业；财务管理；优化策略
        引言
        当前，中国经济已发展到一个相对稳定的阶段，政府部门也采取了一系列措施，确保我国经济可以持续稳定发展。在新经济时代，建筑施工企业必须适应时代的发展和变化，及时进行内部管理工作的调整，为公司的现代化和转型做准备。财务管理是建筑施工企业管理的重要组成部分，因而更有必要加强创新，以实现建筑施工企业财务管理制度的专业化和智能化，更好地适应新经济时代建筑施工企业的市场状况。
        1新经济时代建筑施工企业加强财务管理的现实意义
        建筑施工企业均有资金需求量庞大、资金回收周转期较长的通病，此外建筑施工企业为了扩大经营规模，自身的资金量往往不能满足周转需求，需要通过各种方法进行大额融资，如果不注重财务管理工作极易引发各类财务风险，包括投标风险过大、筹资风险加大、资金回收困难等等。除此之外，建筑施工行业区别于其他行业较为特殊，表现为标的生产周期时间较长、产品不可逆性等等，另外施工过程极为烦琐，成本核算和工程结算较为复杂，所以需要安排专业化管理人员找到施工企业财务管理现状中的不足，不断优化企业财务管理方法，找到最适宜的解决方法，才能从根本上提高抵御财务风险的能力，最终提高建筑施工企业的财务管理水平和效果。
        2建筑施工企业财务的管理现状
        2.1监管不严格
        在现阶段的经济发展中，很多建筑企业所实行的管理模式都是分散式的，这在相对完善的法律制度保障下，企业不会出现过大的问题，但执行力不足成为建筑企业的通病。企业对资金来源和使用资金没有形成一套完整的管理规划体系，企业综合管理也存在一定程度的滞后性。而且就建筑企业财务管理人员的素质来说，仍有很对财务人员利用所掌握职权，对财务工作中的失误遮遮掩掩，不按财务管理工作的规章制度办事，甚至是作无计划的开支，造成企业大量的资金流失，使得建筑企业的财务管理状况混乱，企业的抗风险能力和经营质量下降，这极大的束缚了建筑企业的发展，对整个行业发展而言也是极为不利的。
        2.2建筑企业财务市场分析不到位
        建筑企业财务管理是为了能够让建筑企业在风云多变的市场竞争之下，更好地利用资金和有限的资源盘活能够加以循环的资金链和生产链条，从而促进资金的循环，加速企业生产进度的运行，而这些项目活动的管理都依赖于企业的财务管理。这就表明，企业财务管理是要以企业财务管理部门对于现存市场动态和风向的准确，把握为前提的，只有对市场方向和动态的准确分析和把握，才能够更加精准地将企业财务管理落到实处，从而更好地帮助企业建立符合市场动向的财务管理体系。而目前大部分的中小型企业显然是在企业财务市场分析方面不够到位的。
        2.3财务管理制度不完善
        科学合理，切合行业现状的财务制度对于企业的发展具有十分重要的作用，但是我国目前部分建筑施工企业并没有完善详尽地贴合本单位现状的财务管理制度。以集团下属工程公司为例，公司管理制度汇编中虽然制定了包括资金管理、费用支出管理和筹资管理等的一整套财务管理办法，但是均为通用管理办法与行业现状和企业情况贴合度不高，对于很多建筑施工企业的重要管理环节没有细则和具体执行指导，使得财务人员和相关经办人员缺乏具体实施依据，存在制度不完善的情况。

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        2.4缺乏合格的财务管理人员
        在新经济时代，建筑施工企业需要高素质的财务管理人员来满足行业发展和自身发展的需求。但是，在建筑施工企业的实际财务管理中，很容易出现拉关系的现象，忽略了有关人员是否具备专业性。能力方面的考虑缺失意味着施工企业员工财务管理的整体质量较低，这对财务管理的有效性产生负面影响。
        3新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新策略
        3.1明确财务管理职责
        财务对于维持生产、销售的正常运营有重要意义，是经济发展必然的产物，也是经济发展的必需品，是工商业发展的基础，是经济发展物资的货币表现形式。由此可见财务对国民经济发展的重要意义。而对于建筑企业而言也同样如此，财务管理工作是建筑企业发展运营中最重要的事情。面对复杂的市场环境，建筑施工企业为了在市场中获得良好的发展优势，就必须明确财务管理工作的职责，与此同时在进行财务管理工作的过程中，必须对工作进行量化处理，将具体工作确定到个人，一旦出现问题，可以找到直接负责人。提升财务管理工作的效率，减少可以避免的风险，在具体工作中提升工作人员的财务管理意识，对工作秉持认真负责的态度，为财务管理工作的开展建立良好的环境。
        3.2加强建筑企业财务市场分析
        其次，是要加强建筑企业的财务市场分析，不论是哪一个建筑企业，他们都是处于现代市场经济中的建筑企业。他们都需要在市场经济下立稳脚跟，这就决定了建筑企业需要对财务市场进行详细的分析和把握。这也就启示了建筑企业需要紧紧地抓住市场动向，贴合市场走向的脉搏，分析建筑市场的形式，更好地为自身在市场的可持续发展中获取更多的信息。
        3.3完善财务管理机制，实行综合预算管理
        建筑施工企业需要整合实际情况和自身发展的需要，不断完善公司的财务管理机制，规范财务管理人员的行为，确保财务管理的规范化。为了在建筑施工企业的财务管理中实施综合预算管理，公司必须根据实际情况建立专门的预算管理组织，并根据公司的战略发展目标制定规范的预算管理程序。为了确保公司财务预算的合理性，有必要考虑有关管理状况（业务发展状况和公司财务状况的信息）。同时，有必要弄清楚财务预算的目标，建立统一的权力、责任和利润管理机制，以确保财务预算管理目标的实现。另外，还要集中精力评估公司内部员工的专业能力和职业素养，不断提高预算管理效率，确保建筑施工企业可以更好地适应市场发展并提高竞争力。
        3.4提升财务管理人员的综合素质
        事物发展需要多种条件参与，才能保证事物可以顺利进行。对企业而言制度建设是维持企业运营和长远发展的保障，作为企业基本制度的执行者，管理人员的能力和基本素质是企业规章制度执行力和落实情况的决定性因素。因此要提升企业财务管理工作，首先就要从提升工作人员的素质开始，通过加强对财务人员的培训，提升财务人员的综合素养，始终坚持实事求是的工作思想和脚踏实地的工作态度。特别是提升财务人员的法律法规和规章制度学习，培养综合能力较强的财务工作人员。另外，企业还要定期对财务工作人员实施培训考核，强化财务工作人员对企业在新经济形势下的发展认识，使其可以在工作中积极进行创新，及时发现问题并处理好问题。
        结束语
        综上所述，企业要想获得更好的发展，在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要高度重视财务管理，不断突破传统财务管理模式，创新企业发展的新方向。
        参考文献
        [1]蔡赟,罗鹏.建筑施工企业设立区域项目财务管理中心的思考[J].交通财会,2020(11):29-31.
        [2]李蒙琴.建筑施工企业财务管理风险分析及应对措施[J].经济师,2020 (11):90-91.
        [3]张波.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新[J].纳税,2019, 13(11).
        [4]李慧颖.施工企业财务管理现状及解决对策[J].财会学习，2019（06）：17