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建筑工程施工管理的影响因素及解决对策郭兰

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：郭兰

[导读] 摘要：在房屋建筑工程的建设中，施工管理与质量控制占据重要地位。安全管理着重在建筑工程施工现场的安全方面，能够减少施工现场的危险因素，保障施工现场的人身安全和财产安全，在建筑工程管理中有着极为重要的管理地位和管理作用。

        浙江光大建设集团有限公司浙江杭州 310000
        摘要：在房屋建筑工程的建设中，施工管理与质量控制占据重要地位。安全管理着重在建筑工程施工现场的安全方面，能够减少施工现场的危险因素，保障施工现场的人身安全和财产安全，在建筑工程管理中有着极为重要的管理地位和管理作用。基于此，本文主要讨论了建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题和优化措施。
        关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制；有效策略
        一、建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
        在建筑工程施工中，为了保证建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要做好项目施工过程中的管理工作，工程管理的内容主要涵盖了四个方面包括安全、质量、进度和成本。安全管理是项目管理中最重要的内容，安全管理目标是零事故零伤亡的完成项目工程。建筑工程的质量管理目标是确保建筑工程项目能顺利通过竣工验收，可以如期交付使用。如果施工中质量控制不到位容易导致施工质量问题，这些质量隐患有的可以及时发现，在验收前可以及时整改，保证项目的质量；可是有些质量问题在后期的使用中才能发现，例如建筑工程屋面渗水质量问题，在后期的使用中是常见的质量通病，这样会严重降低建筑物的使用品质，额外增加建筑物的维修费用，不利于建筑行业的健康发展。加强建筑工程管理，控制好施工质量，可以有效避免这些问题，提升质量管理效率，顺利实现质量管理目标，进一步促进我国建筑行业的发展。
        二、当前建筑施工管理存在的问题
        1. 缺乏内部控制力度
        近几年，尽管建筑企业相继实行了内部控制，但没有取得一定独立性，并且内部控制结构存在着不合理，缺少相应的制约制度或者监督制度。其中较为严重的是，有的管理人员单纯凭借个人经验或者主观意识进行判断，既没有参考施工信息，还没有对工程甚至企业进行考虑，导致内控制度逐渐变为摆设。内部制度对于规范施工管理还是有很大帮助，但由于建筑企业没能让内部制度拥有独立性，使其管理效用得不到展现，从而降低了内部制度自身价值。此外，对有的企业来说，其内部制度自身都缺少完善性，使得监管人员价值也没有机会进行展现，造成内部控制出现疲软，不但会影响管理决策实施，还会制约施工项目开展。
        2. 施工管理人员综合素质有待提升
        随着社会的不断发展和进步，我国建筑工程施工技术取得了不小的进步，许多新技术被应用到施工工作。但是不可否认，施工中也存在有许多问题，大部分工程仍然使用的是传统施工作业模式，而当前用户对于建筑的要求则越来越高，传统的施工技术难以真正满足用户需求，与发达国家相比，施工技术还有待提升。同时，建筑工程施工还存在有施工人员素质不高的问题，建筑施工属于劳动密集型行业，而在我国从事一线施工的工作人员多以农民工为主，其文化水平不高，缺乏相关的理论知识，专业能力普遍不是很高，仅凭借已有的施工经验开展各项工作，造成了工程质量难以得到有效的保障。
        3. 缺乏施工现场的安全监督
        建筑工程施工现场情况极为复杂，通常在管理工作中需要对现场的施工质量和进度进行监督管理，在安全管理方面同样需要进行现场的安全监督，以便于及时发现存在的安全问题。尤其是安全事故往往具有突发性，难以进行提前的预估和防范，这就需要提高对施工现场安全监督的重视。施工现场安全监督的缺乏将难以避免突发性安全事故的发生，比如施工人员违规操作造成的高空坠落事故，如果能够进行有效的安全监督，就能够及时发现施工人员存在的安全风险，及时督促施工人员进行改正。施工现场的安全监督还需要对安全防护设施的情况进行监督，包括高脚架的固定情况、设备的停放情况、安全通道的畅通情况等，使施工现场处于更高水平的安全防护之中。

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        三、优化建筑工程施工管理与质量控制的有效路径
        1. 注重施工质量管理
        施工企业要对施工项目质量管理体系进行不断完善，使施工作业人员质量意识水平不断增强，提高质量技术管理效果。特别是开展钢筋混凝土的施工作业，应保证垫块数量充足且加以固定，厚度适中。如果钢筋绑扎过于密集，应选用大小适中的骨料。在振捣混凝土时，应避免对钢筋进行振动，以免出现移位或变形的情况。作为技术责任人，还应当与施工作业人员开展技术交底工作，以免发生差错。另外，施工质量检验力度的强化也十分重要，应合理编制质量验收制度，动态化地管理建筑工程项目质量。一旦施工期间出现问题，须立即采取处理措施，并追究相应的责任。在此基础上，质检工作人员要自觉增强质量意识，强化自身责任感，对施工作业加以引导，严格把握质量关卡。
        2. 加强施工现场的安全监督
        施工现场的安全监督需要注重及时性，这就需要对安全监督的时间进行更加合理的安排，才能够对施工现场的安全因素做到更有效的控制，减少危险因素的产生。通常可以采取以下三种措施对安全监督作用进行加强，一是做好对施工现场环境的安全监督，尤其是对潜在危险因素的排除，包括施工材料的不当堆放、警示标志的不当设置等；二是做好对施工人员操作的安全监督，包括施工时的安全防护设备穿戴情况，必须符合施工技术的安全防护要求，未按照要求佩戴安全帽等设备人员不许进入现场，也不许在现场私自摘下安全防护设备。施工操作更需要符合施工技术的安全要求，避免违规操作的问题发生；三是做好对施工过程的安全监督，包括施工材料的运输和存储、施工设备的操作和维护、施工环节的衔接和协调等，避免施工过程中可能产生的危险因素。
        3. 提升施工管理人员的综合水平
        在房建项目施工中，管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。所以要建立一个高水平的项目管理班子，他们要意识到工程管理的重要性，要有丰富的管理经验，能胜任管理工作，这样他们在工作中可以做好协调管理，保证房建工程项目质量；对于施工人员来说，工程的实体是施工人员做出来的，他们的施工水平也决定了工程质量，要完善质量管理办法，避免有些施工人员一味的图进度而忽视质量于不顾，要使用有责任心、有质量意识的施工班组，并加强对他们施工过程中的监管，确保其施工质量符合要求。
        4. 完善管理制度
        建筑工程每一环节作业都必须依靠施工人员，所以，为了让建筑工程质量能够达到标准，需要给施工人员制定相应制度，对其科学管理。在这个过程中，需要各部门进行相互团结，保持合作关系，这样既能减少施工事故，还能增进工程效益。需要注意的是，管理制度不仅是针对施工人员来说的，更是对各部门予以规范，让其相互配合，如果管理制度相对而言比较完善，一方面能让各部门间达成有效合作，做好施工管理总体工作，另一方面也能让施工人员有效认清自己职责，从而对自身工作予以负责，推动建筑工程进行。另外，还应搭建起管理体系网络，对于建筑施工而言，这是其重要基础，只有确保管理体系网络较为完善，才能让内部以及外部进行结合，达到共同控制目的，这样既能形成合作用，还能对各环节或者施工作业加以监督，确保工程质量。
        结束语
        综上所述，当前城市化建设趋于成熟，人们对建筑工程项目质量的要求也逐渐提高。但是由于对施工现场安全性产生影响的因素较多，为了达到理想的安全管理效果，需要结合实际的施工现场情况，对安全管理的体系、制度和措施进行不断的完善，从而让施工取得良好效果。
        参考文献
        [1]黄凯.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2018（31）：107.
        [2]胡敏杰.如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].居舍，2018（23）：165～166.