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市政工程施工中的安全管理与质量控制刘吉新

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘吉新

[导读] 摘要：随着城市化进程的快速推进，市政工程数量与规模都得到了显著的扩大，其质量和人们日常工作、生活的联系也越加密切。

        中国电建市政建设集团有限公司天津市 300384
        摘要：随着城市化进程的快速推进，市政工程数量与规模都得到了显著的扩大，其质量和人们日常工作、生活的联系也越加密切。为了满足城市内部各方面基础设施建设要求，市政工程施工中质量管理工作至关重要。因此，以市政工程项目为研究对象，从市政工程项目施工现场管理的关键性、施工特征出发，针对施工现场管理实践中常见的问题，总结了几点优化对策，以供参考。
        关键词：市政工程项目；施工现场管理；施工特征；常见问题；优化对策
        在经济新常态的背景下，随着改革进程的快速推进以及人们收入生活水平的不断提升，城市规模也在不断扩大，人们对市政工程的要求也与日俱增。同时，作为城市建设的主要组成部分，市政工程对城市发展以及人们的日常工作生活都有着决定性的影响。但是，要想将其作用更大程度发挥出来，相关单位必须紧跟时代发展的脚步，明确认识到市政工程的重要价值，按照当前市政工作施工质量管理存在的问题针对性地优化施工方案，并结合项目实际完成工程规划设计，增强施工人员的职业素养，这样才能够有效提高施工建设效率与质量，杜绝安全隐患，进而为我国的可持续发展与现代化建设做出更大的贡献。
        一、市政工程项目施工现场管理的关键性
        市政项目是城镇的核心工程之一，例如城镇排水项目、地下管路项目，乃至地铁项目、轨道项目等等，直接关乎施工品质、施工安全，所以将工程现场的管理工作做到位，是确保工程顺利开工的核心，同时也是增强企业建筑资质、增加企业经济效益、提升企业市场形象的主要途径。伴随近些年国内经济的快速进步，使得市政工程项目的建设数量、建设规模均有了明显的提升，各个施工企业若想在当前如此强烈的市场竞争环境中占据主导地位，就需要提升施工现场的管理水平，以此保障工程项目的施工进展速度、施工品质、施工安全都能够在可以标准范围之内。
        二、我国市政工程施工质量管理存在的问题
        1.施工材料质量不达标
        施工材料是建筑工程施工建设开展不可或缺的关键组成元素。假如施工材料有质量问题存在，不管是应用多么先进的施工技术也难以保证工程项目的质量。例如，在实际市政道路工程施工建设过程中，施工单位没有细致深入地检验以及清洗砂石等材料，在将其从沙场运出后直接投入混凝土搅拌中，虽然能够使施工效率得到有效提升，然而由于没有清除泥土，因此所得混凝土在浇筑时会产生凝结困难的情况，就算可以凝结，受到雨水以及温度的影响也极易引发裂缝以及风化等问题，进而导致市政道路工程出现质量问题。
        2.项目安全与质量管控机制不严谨
        国内的相关部门对于各类工程项目都有着极为严格的品质要求，同时也推出了一系列的管控条例以及指导方案，这一点对于市政项目也是如此。为了进一步确保市政项目的安全与质量管控的成效，就需要相关单位编订出严谨的管控机制，这也是市政施工活动的前置条件。但是，由于各种内部、外部要素的影响，在一些项目部，却出现了管控机制不严谨、管控方式不恰当的问题，项目施工的方便，未经允许肆意地更改作业方案，这样一来，便增加了品质安全隐患出现的概率。因此，相关单位务必要对这类困境加以注重，继而制订出严谨且全面的管控机制，并确保机制可以落到实处。
        三、优化市政工程项目施工现场管理问题的对策
        1.编制出完整的管理制度
        在市政工程项目进场开工阶段，项目部应创建出完整的现场管理制度，这样才能确保各个施工环节的有序推进。因此，施工企业要根据工程的建设要求和现场的情况，编制完整的管理制度，以此约束和规范管理人员的工作行为。

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在编制制度内容时，相关工作人员应该对机械设施和施工建材做好全方位的检查和维护，并且对设施的制订好相应的养护和维修制度。施工企业还应该建立健全的安全责任制度，将权责落实到个人身上。在工程项目施工中，一旦出现了问题，就要在极短时间内将负责人找出，责令负责人全面解决相关问题，并严厉惩处负相关人员。
        2.加强施工材料设备的管理
        市政工程现场施工管理过程中涉及的内容比较多，其中以材料为首的质量管理工作至关重要，作为现场施工不能缺少的一部分，材料质量管理发挥着重要作用。现场管理人员应该从角度分析材料、设备可能存在的质量问题，结合工作流程进行全过程的动态化管理。在材料、设备采购的前期阶段选派专门的人负责采购工作，并对供货商的资质、质量证明文件等进行检查。其次，结合工程现场情况制定科学的运输路线，加强过程损耗的准确计算。材料运送至现场后根据要求对材料进行质量检测和抽检等工作，保证材料、设备质量能够符合设计规范与质量标准的具体要求。在设备使用过程中安排在专门的人员进行操作、维护、保养工作，是设备运行状态能够维持在一个良好的环境下，为工程项目顺利开展奠定基础保障。
        3.加大宣传教育力度，增强施工人员的安全意识
        随着城市化进程的快速推进，市政工程也得到了突飞猛进的发展，施工安全受重视程度也得到了显著提高，只有树立正确的安全意识，施工人员才会严格按照规范要求展开施工建设，保证施工工作安全顺利展开，提高施工效率以及工程质量，杜绝安全隐患。但是，通过实际分析发现，现在很多施工人员都还存在安全意识淡薄的情况，在施工建设的过程中，不按照规范要求进行施工建设，甚至有只顾经济效益的情况，造成了不必要的安全意外事故发生。
        4.现场管理
        工程项目的现场施工管理工作是项目建设过程中非常重要的一环，既要保证施工人员和建设器材安全，也要保证施工的质量要求。水厂工程项目管理平台将现场问题与平台模型进行关联，在模型上以相应的标记展示，点击会显示具体的现场问题内容，包括部位名称、问题描述、创建时间以及实际图片展示等，该功能使得平台工作人员高效的反应现场问题，同时方便了各参建方浏览查看现场实际施工问题，掌控现场安全施工情况。同时，还可以利用手机端快速记录施工现场存在的质量、安全问题，通过网页端随时查看项目质量、安全问题的发生情况，通过模型直观地查看问题发生部位。同时将施工现场常见危险源、常规检查点进行识别，形成定点巡视计划，现场管理人员通过扫描二维码对现场巡视点进行定期检查，如发现安全隐患可发起安全问题整改流程。通过网页端可核查现场各巡视点的巡检执行效果，全面覆盖现场安全管理。通过对BIM技术可视化模型的应用，与信息集成系统的物联网传输数据相结合，针对人员作业实行全方位的管理，以此实现人员管理水平及其效率的切实提高。做到及时沟通，协调解决过程闭环。
        结束语
        总而言之，基于现实状况来看，市政项目的施工活动不但十分的繁杂，并且兼具一定的系统性，在这种背景下，相关单位应该清楚认识到施工质量管理的重要作用，从多元化的角度入手开展全方位的质量管理，增强施工人员的安全责任观念，从而，使相关企业的经济效益、建筑资质、市场形象得到显著的提升，以此推进建筑行业的进步。
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