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建筑工程施工质量控制及分析方法阐述贺磊

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：贺磊

[导读] 摘要：当前，我国对各类建筑设施的需求正处于急速上升的阶段，在整个建筑工程项目中，施工管理是相当重要的部分，施工管理的有效性直接关系到建筑工程质量的优劣。

        枣庄华厦建筑工程有限公司山东枣庄 277400
        摘要：当前，我国对各类建筑设施的需求正处于急速上升的阶段，在整个建筑工程项目中，施工管理是相当重要的部分，施工管理的有效性直接关系到建筑工程质量的优劣。虽然我国的建筑工程施工技术水平有了显著的提升，但在施工管理和质量控制等方面还存在一定的不足。
        关键词：建筑工程；施工质量；分析方法
        1建筑工程管理及质量控制问题
        1.1质量监督体系不足
        建立完善的建筑工程质量监督体系至关重要，只有形成完善的质量监督管理机制，才能达到促进建筑工程顺利实施，切实提高工程效率的目标。当前，我国建筑工程的质量监督体系不健全，首先，缺乏有效的事前监督、事中控制体系，现有的质量监督往往以事后监督为主，因此影响质量控制实际价值的发挥。其次，建筑工程施工方、建设方与监理方的会商机制不足，没能定期针对建筑工程存在的问题进行集中分析，不能全面加强综合监督。还有的建筑工程企业没能有效的监督各级员工履行责任，导致工程管理人员技术落实不足，施工人员存在偷工减料的现象
        1.2施工人员水平不足
        施工人员水平较低，整体工程施工队伍的素质不满足复杂工程项目和新技术施工技术的需要，因此降低了建筑工程的总体质量，不利于实现建筑工程的实际利益。例如，有些建筑工程队伍庞杂，现有的工程施工人员不掌握施工专业知识。还有的建筑工程施工前的技术交底不足，没能针对本工程的技术特点与施工要求进行培训，因此影响施工管理有效性。我国建筑工程领域还缺乏大量专业技术人员，管理人员的综合素质较差，工程管理人员对专业知识了解不足，因此影响工程管理有效性。
        2建筑工程施工管理及质量控制要点
        2.1规范性要点
        规范性要点是指，通过专业化的设计工作，使得所取得的工程设计标准与专业化工作体系相同，可以为施工方法和质量管理工作奠定基础。该要點的实施阶段，在建筑工程的设计过程就要建立专业的巡回检测机制和多次研究机制，才可认为所取得的所有专项管理体系可以应用于规章制度的后续实施过程。另一方面施工阶段无论是在人员的配置、设备的采用、原材料的投入还是各类原材料的使用过程，当前建筑行业内都已经建立了专项性的管理制度，为保证施工质量，这类管理制度必须全部推行。
        2.2全面性要点
        全面性要点是指，无论是设计阶段、施工阶段还是竣工验收阶段，为保证施工质量，所有项目都要处于有序监管状态，此时可以认为所有取得的施工质量可以符合标准。全面性的具体体现阶段，一方面是所有的材料以及人员配置之前，都必须经过质量审查和素质审查，才可以认为所有的材料从使用层面和配置层面并不存在缺陷。另一方面是实现对所有数据的收集、利用和整理，在所有的信息都不存在明显缺陷的基础上，才可认为该系统的最终处置结果可以更好适配整个管理工作的理念、管理工作的运行标准和工作方案.
        2.3监管性要点
        监管性要点是指，从设计一直到验收过程，都必须处于有效的监管状态，此时可以认为整个工程系统的建设质量符合标准。监管性主要集中在工程项目的施工过程，现场内需要配置现场的监管人员，同时需要配置监理人员，同时这两者必须要在发现施工现场中存在可能导致质量问题和质量隐患的现象时，第一时间把这类信息提交给项目经理组，由项目经理组给出后续的问题解决方案。可以认为整个工程项目在后续运行原则，所有人员的素养标准都可以和新建立的专业化管理系统相关要素和人员特征关联。

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        3建筑工程施工管理及质量控制措施
        3.1完善施工管理和質量控制制度
        首先，施工企业的决策层要高度重视施工管理和质量管控工作，持续完善施工管理和质量控制的制度建设，并且对施工管理与质量控制的组织架构进行明确分工，将施工各阶段、各节点的责任主体分配到位；其次，要结合具体交通工程项目的实际要求，制定切合实际的管理制度，同时要确保管理制度的执行力与贯彻力，尤其要加强质量的考核，从人力、物料、设备、设计等多个方面着手，把好质量落实关，绝不使用不合格的材料、保证参与施工设备处于最佳状态、保障参与施工的从业人员专业技能过关。将考核结果与薪酬待遇直接挂钩，人人都是质量管控的参与者和管理者。
        3.2加强施工队伍的综合能力建设
        建筑工程施工项目具体的实施和开展者都是从业人员，所以要把加强施工队伍的综合素质建设放在首要位置，结合施工队伍的实际水平，有针对性的对专业技能、质量意识、安全知识等方面加强培训，不同岗位有不同的作业要求，所以要采取科学有效的培训手段提升其专业水平。除此之外，为了更好的保障从业人员生命安全，还要不断总结施工过程中容易出现安全问题的操作与节点以提高施工人员的安全风险防范意识，同时还要组织开展突发状况的应急救援演练活动，提高施工人员的面对突发状况的应对能力以及自我救助能力。比如，利用社交软件或平台成立内部工作群、交流群，不定期的交流质量管理心得，安全生产知识，以及应急防范知识等等，切实提高施工人员质量和安全意识。
        3.3进行全过程施工管理
        从人员、设备、材料、方法等方面加强全过程施工管理，在材料管理方面要严格按照工程项目的质量标准把好材料检验关；在人员管理方面，必须加强过程监督，严格按操作规程进行操作，全面佩戴好防护用品；在施工机械的管理方面，要对参与施工的机械设备要经常性巡查、做好日常的检测、维护与保养，确保性能优良，同时要建立好设备台账，对存在一定安全隐患的设备要及时清理、排查、检测和评价，对于不合格的设备一律要强制性报废并去功能处理，同时要建立好施工设施设备台账，使得服役设备的全生命周期状态可追溯；在安全防护管理上，要强化安全防护类设备质量，设置好安全防护装置，定期对安全防护类工具进行性能试验，提高防护设备的性能和质量；最后也要积极运用现代化的信息技术管理手段对施工现场的作业人员及设备进行监控管理，全面分析现场各作业区域内所存在的安全风险并自动做出预警，通过移动监测终端提醒相应的管理人员进行隐患排查处理，切实保障施工安全。
        3.4加强施工过程中的技术创新
        技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施，才能保证施工质量和进度，才能获得最大的经济效益；只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力，才能使企业立于不败之地。同时技术创新还为企业体制创新提供了支持和保障，是项目施工管理创新的根本基础。
        结束语
        综上所述，通过加强建筑工程管理工作和施工质量控制工作，能够进一步提高建筑工程管理水平以及建筑施工質量控制水平，有效提升建筑施工单位的经济效益，对建筑工程的各项从业人员以及当地居民群众的生命安全提供保障。因此，建筑施工单位应提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视，根据新时代对建筑行业所提出的建设要求与发展要求，结合建筑企业发展的实际情况，及时对建筑工程管控理念、管控体系、管控办法进行革新，运用多手段、通过多渠道对建筑工程管理及施工质量控制水平进行提升。
        参考文献
        [1]吴惠琴.建筑工程施工现场质量控制与安全管理之我见[J].四川水泥，2020（01）：189.
        [2]龙昌枝，何小燕.房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理探究[J].住宅与房地产，2019（25）：111.