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建筑工程土建施工现场管理有效途径分析王邱宇

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王邱宇

[导读] 摘要：在建筑工程整个施工作业中，现场施工管理工作是整个建设项目作业中的主要核心内容，也就是说强化现场施工作业管理工作非常重要。

        中建二局第四建筑工程有限公司黑龙江省哈尔滨市 150028
        摘要：在建筑工程整个施工作业中，现场施工管理工作是整个建设项目作业中的主要核心内容，也就是说强化现场施工作业管理工作非常重要。但是当前现场管理的现状，需要注意的是进行对应问题的进一步分析，只有合理管控，才能控制工程的建设成本，谋取更大的经济效益。鉴于此，本文简述了土建工程现场施工管理工作的意义，并针对土建工程现场施工作业中存在的问题和控制措施方面进行了阐述，以供参考。
        关键词：建筑过程、土建施工、现场管理、有效途径
        一.建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题
        1.建筑工程土建施工现场管理内容不完善和技术相对落后
        建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题之一就是管理内容不完善，在现场施工管理过程中，管理的内容固定，主要包括施工操作管理，施工进度管理等，较为忽视施工设备，施工材料，工程设计以及现场勘查等的管理，导致管理的全面性无法保证，管理过程中所进行的调控合理性以及科学性都较为片面，所达到的效果也不尽如人意。土建施工现场管理还存在的一个问题就是管理技术相对落后，主要采取人工现场巡视观察管理方式，无法及时获取全部的信息，无法及时进行全面的监控管理，导致在实际的管理过程中，管理的及时性无法实现，管理的效果较为不佳，并且管理的作用发挥大部分是在问题出现之后，损失形成之后，管理存在一定的滞后性，这对于现场管理的优化较为不利。
        2.施工人员安全意识薄弱
        在建筑工程土建施工区域中，存在较多的施工安全隐患，如施工材料存放等，尤其是施工人员在高空中的作施工安全防护。建筑工程建设施工中大部分施工人员都为农民工，缺少安全意识和安全防护教育，施工过程中的安全防护措施采取不到位，再加上施工人员具有流动性，使得施工人员的管理难度较大。
        3.施工现场的监管不严格
        在土建工程项目施工过程中，因为其施工内容过于复杂，想要更高效率的完成整个施工作业，需要明确分工，并实现各个部门之间的有效协作。但当前施工企业在现场管理作业中，其施工职责方面的分配不明确，比较模糊混乱，当出现各类问题时，各个部门之间互相推卸，使得施工进度延缓；部分施工企业没能制定明确的规章制度，使得现场监督管理工作不够严格，造成其整个施工制度很难落实到实处，工作人员没能依照规章制度进行合理的施工。
        4.质量控制工作不确定性
        非生产性的施工区域管理工作存在明显的施工材料质量问题，如各种建筑工程施工材料未经过严格的检查和筛选会存在严重的质量问题，在建筑工程施工中应用，会降低建筑结构的质量、稳定性以及安全性。再加上管理工作具有局限性，导致施工区域的管理质量和管理效果较低，影响建筑工程的整体施工质量。
        二.提高建筑工程土建施工现场管理有效方法
        1.管理内容完善技术优化
        建筑工程土建施工现场管理有效实现的主要方法之一就是管理内容完善以及技术优化。管理内容完善具体操作为，需要涉及到现场施工管理的方方面面，同时对管理的重点进行明确，现场施工管理内容包括设备材料管理，质量检测管理，施工进度管理，施工操作管理，以及设计管理，现场勘探管理等，能够保证现场施工整体处于可控范围内，能够及时的应对各类问题，以及及时的解决各种状况，能够做好充分的准备工作，以及做好预防措施，来进一步的减少工程施工的干扰因素。管理技术优化具体操作为，需要引入监控系统，感应系统以及传导系统等，来对现场进行实时全面的监控，对于设备内部或者工程建造各个无法观察获取信息的部分，利用感应设备及时传递相关数据，实现全面的深入的管理，在此过程中管理的重点就是设备和材料的合格性，以及设备操作工程施工的规范性，施工的各环节检测，在管理过程中需要重点分析和注意这几方面内容。

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        2.强化现场安全管理工作
        首先，我们需要依照土建工程作业环境的不断变化，对安全施工管理控制措施及设备进行相应的完善，并为确保施工作业中对于出现的安全问题进行相应的排查和预防，确保整个施工作业的安全可靠性。其次，我们可运用安全动态管理制度对整个作业中的工作热源进行能力考核。落实安全管理作业到各个施工环节，确保每项施工作业能够具备一定的安全性。依照不同施工岗位特点，制定不同的安全防护管理措施，确保有效的管理工作进行，并防止土建施工作业环境给整个施工带来不必安全隐患。最后，要不断完善安全管理工作体系，确保安全管理工作能有效落实到实处。对施工作业工序进行相应的调整和安全，确保衔接工作的合理性，防治安全问题的出现，保证作业工作人员的安全。
        3.建立健全质量安全保证体系
        在当前土建工程的施工现场中，涉及到的影响因素较多，需要注意的是确定质量安全保证体系，发挥该体系的作用。工作人员需要关注建筑工程的具体质量问题，对同期出现的质量情况进行把控，通过完善现场管理体系，大幅度地降低施工现场出现问题的概率。另外，在实际管理中完善安全质量保证方案，以监督把控体系为主，在实施中可以对工作人员进行教育，使其掌握安全保证体系的对应内容，明确自身的工作责任，可通过利用奖励手段对施工人员进行鼓励，使其可以积极进行现场的监督和管控。管理人员明确自身的工作意义和责任等，能确保现场管理不会出现偏差，确保施工如期进行。
        4.进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质
        首先，现场施工作业人员应不断提高自身综合素质，并学习最为新颖的专业知识和技能，提高其自身的专业工作能力；其次，在整个施工作业中，需要严格依照施工工序进行，积极配合工作人员管理工作，一旦出现问题，应在相关人员指导下进行纠正；最后，要强化各个阶段人员的安全施工教育工作，提高其自身的安全管理工作意识和自身的保护意识，对可能出现或发生的安全问题进行预防和控制。
        5.控制好施工的成本
        在土建过程现场施工管理中，还要加强对项目成本的管理。如进行材料采购时，需要先了解整个材料市场的行情，并对供货方进行全面了解，最终在保证其质量满足工程及相关规范要求的前提下，选择价格较低的材料。在施工的过程中，施工方要坚持对材料的使用进行监控，重视材料的调配，以减少材料浪费或丢失。
        6.完善监控系统以及信息沟通系统
        由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来；另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。
        结语
        综上所述，建筑工程土建施工现场管理对于施工来说极为重要，我们应当加强现场安全管理工作、加强现场质量管理、加大施工现场的建筑垃圾管理工作，以此来保障施工的正常运行，发挥建筑行业的可持续发展工作，将建筑工程建设成为一项百年优质工程，提高了建筑企业的综合性水平。
        参考文献
        [1]黄章华.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材发展,2019 (11):16~17.
        [2]张辉.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰,2018（4）：201.
        [3]张乙鹏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].消费导刊,2019 (30):45.