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基于建筑工程管理信息化的现状及优化策略朱霞1

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：朱霞1 黄鹏2

[导读] 摘要：目前，社会多领域进入到信息化时代，管理信息化理念开始渗透到建筑行业领域中。

        1.国信国际工程咨询集团股份有限公司湖北分公司湖北武汉 430070；
        2.湖北省晴川生态工程技术有限公司湖北武汉 430070
        摘要：目前，社会多领域进入到信息化时代，管理信息化理念开始渗透到建筑行业领域中。全面实现建筑工程管理信息化发展能有效强化多项资源整合调节力度，还能保障多项数据信息有效共享，在强化管理人员个人管理能力基础上，有效节约诸多成本，保障施工企业发展中能获取较高的经济效益，实现施工企业长远可持续发展。
        关键词：建筑工程管理；信息化现状；优化策略
        引言
        随着社会的发展进步，人们对安全生产的要求越来越高。特别是近年来，不时发生建筑安全事故和劳资纠纷。如何安全，高效，有序地生产，引起了社会的关注和重视。利用信息技术实现建设项目管理方式的创新，解决施工管理中的“监管薄弱、监督方式落后”问题，已成为建设管理的必然选择。
        1建筑工程管理信息化的重要意义概述
        近年来，建筑工程整体建设规模在持续性增长，对应的建筑管理标准也在不断提升。建筑工程项目管理水平关系到项目建设施工质量，目前有部分建筑工程单位在市场经济环境下片面关注经济效益，在管理中依旧是采用传统化的建筑工程管理方法，难以全面应对日趋复杂的外部环境，施工方案设计、材料准备、施工方案执行、项目现场管理、施工进度追踪、项目验收等诸多环节管理难度偏大，管理效果难以有效提升，限制了建筑工程行业的发展。
        在建筑工程管理中全面实现信息化发展能有效强化项目综合管理效率，提高项目建设质量，有利于创造更大的建设效益。相关施工建设部门要注重集中整合信息化技术应用，能强化各个部门联系沟通，提高多方参与协作能力，集中优化传统管理模式应用中消耗的沟通成本，有效节约较多人力资源与物力资源，提高建筑工程单位发展竞争力。
        2建设工程项目管理中信息化管理的现状和存在的问题
        2.1如何管理施工人员
        施工现场人员主要由民工组成，具有流动性大、管控难等特点。而在我国传统劳务登记工作的方式是采用人力工作。从施工工作人员相关信息的登记、记录，以及相关信息的复印、打印，再到相关信息的档案存放，大量繁杂的工作，使得劳务信息管理人员在工作过程中难免会出现差错。然而，一旦出现工人上工动态跟踪滞后、工资核算混乱等问题，势必会导致施工工作人员的利益受到损害，由此引起的劳务纠纷事件不在少数。
        2.2数据不准确
        为了将信息化辅助建筑工程的价值充分的施展，就应该确保数据具备较高的准确度，数据信息应该准确可靠，提供给项目管理重要的支持。但是，在实际的管理工作中，往往存在着管理数据、采集以及整理信息不到位的问题，并不能对管理需求全面的满足，会降低管理效率。而且所采集数据质量不高，也会丢失数据信息的利用价值。
        2.3如何进行全方位检查和监督
        随着施工现场管理标准化、精细化要求不断提高，尤其是近年来，上到中央下到地方对施工现场管理的质量、安全、环保检查越来越严格。其核心是对施工现场的“人、机、料、法、环”的有序安排与监管。如何进行全方位检查和监督，是提高建设工程项目管理的有效手段。
        2.4资金投入力度不够
        随着经济的高速发展，明显推动建筑产业的发展，带给建筑企业重要的发展机遇。随着建筑工程施工单位不断增加，社会上的建筑工程施工单位不断的增加竞争力，一些单位为得到中标项目，通常运用低价中标举措，后续施工中往往会出现偷工减料等行为，导致建筑企业产生恶性竞争的发展态势，这会将建筑工程单位的经济效益降低，甚至影响到整个产业的良性发展。

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        3建设工程项目管理中信息化管理的应用
        3.1构建完善的信息化管理平台
        在项目施工建设各个环节会产生诸多信息数据，此类信息数据主要受到施工流程变动的影响。各部门施工中若未能紧密协作将会导致部分信息数据传递出现偏差，将对项目施工建设实效性产生负面影响。
        目前，项目施工部门在工程建设中注重拟定科学化的信息管理平台，基于各类新型的信息化技术应用为施工部门建立良好的协作交流平台。强化项目设计方、管理以及施工等部门之间的协作交流，实现多项信息资源有效共享，强化信息化管理成效。其次，完善的信息化管理平台构建中能有效强化项目各个建设部门之间的协作发展能力，降低项目施工管理中的沟通成本，强化建筑单位经济发展效益。通过完善信息化管理平台应用还能强化建筑单位知名度，有效扩大项目开展宣传范围，获取多数内外部行业数据为项目管理层提供更多决策拟定依据，便于管理团队基于当地建筑行业发展现状做好战略方向优化，提高市场发展竞争力。
        3.2合理规划施工周期
        落实建筑工程项目管理期间，一方面应该予以项目工程综合管理工作质量、效果充分的考虑，另一方面还应该将建筑工程项目的管理工作力度增强，避免施工环节增加施工周期等不良现象，确保在规定时间内完成施工操作是重要的任务。施工前，采取信息化系统，可以实现高效率的管理整个建筑工程的施工周期，将建筑工程管理系统优势有效的发挥，使得工程管理环节工作任务稳定落实。一旦出现拖延工期的问题、施工进度过快的问题等，管理工作人员及时的采取标准化信息管理系统提出针对性的调整方案，使得在规定的时间范围内完成施工。
        3.3增强信息化管理意识，建立信息化人才队伍
        项目施工企业以及决策机构要提高信息技术应用重视度，全面突出各项技术应用优势。在多项工作开展中，要注重基于项目建设概况融入对应的管理软件。管理人员要创新原有的管理模式，强化信息技术应用效率。将专业门户网站与线上沟通有效结合，这样能全面打破时空要素与环境要素的局限性，能集中展示管理活动规范性。
        在日常工作开展中，建筑企业要对当下发展现状集中分析，选取全新的信息化宣传模式，引导更多员工参与到信息化管理中，提高管理效率。在建筑工程管理中要注重对信息化人才进行培养，突出信息化人才在建筑工程管理中的重要作用。定期展开专业理论知识、专业技能培训，组建完善的信息化管理系统，强化信息化管理成效。在项目施工中保障技术人员能有效操作与开发软件，比如在模板设计计算、深基坑设计计算、工程测量、混凝土施工等阶段补充更多技术支持，提高项目建设质量，促使项目施工建设全面发展，扩大项目建设综合效益。
        3.3施工材料和设备的信息化管理
        管理建筑工程环节，管理好工程施工的材料和仪器设备尤为关键。材料的管理者一方面应该对于不同类型施工材料的使用效果充分的考虑，另一方面也要重视采购建筑工程材料的工作，避免在采购的期间，施工材料产生过多的投入资金，或者是产生工程施工经济预算偏差较大的现象。所以，实施管理建筑工程的材料期间，应该科学的应用信息化技术，将建筑材料于社会市场中的实时价格进行充分的分析研究，合理的选取具备更高性价比的工程施工材料选购应用，促使建筑工程单位的经济效益有效的提升。例如，采取先进的BIM技术，能够促使将建筑工程的管理质量提升，能够及时的找到不同的施工设备，在运行期间形成的不良问题，而且可以对于信息化管理工作有效结合，维护好工程施工设施设备，将各种施工设备应用成效显著的提升，减少设备运行的故障率。
        结束语
        综上所述，信息化的建筑工程管理明显的不同于传统建筑工程管理模式，其优越性明显，不仅可以将管理质量、效率有效的提升，同时也会良好的减少风险事件，减少成本支出，降低员工的工作量，促使企业产生较大化的经济效益。
        参考文献
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        [3]张楠.信息技术在建筑工程管理中的应用探究[J].建筑工程技术与设计,2016(12):2266.
        [4]冯丽伟,建筑工地安全智能综合管理系统设计方案[J].中国公共安全,2015(4).