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机电工程项目的管理现状及发展趋势研究陈立

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：陈立

[导读] 摘要：随着机电技术的发展，目前机电一体化技术在机电工程项目中已经具有广泛的应用，提高了机电工程系统的整体性能。

        宣城南天电力工程有限公司泾县创源分公司安徽宣城 242500
        摘要：随着机电技术的发展，目前机电一体化技术在机电工程项目中已经具有广泛的应用，提高了机电工程系统的整体性能。随着越来越多的机电工程项目投入到实际的施工中，对于机电工程的项目管理理念和管理策略，也应该根据机电工程的发展同步进行更新，保证机电工程在施工过程中的各个技术要点都能得到合理管控。本文在分析了机电工程项目的管理理念之后，分析了目前机电工程项目的管理现状，并展望了今后机电工程项目的发展趋势。
        关键词：机电工程；项目管理；现状；发展趋势
        引言
        科学技术和现代化社会的发展带来的是所有工程建设的项目革新，其中十分显著的工程建设项目有机电工程项目，机电工程项目和设备安装、加工生产等生产加工领域息息相关，因此对于机电项目的管理工作是工程建设革新的关键之处，做好这一工作有利于推动项目建设的顺利完成。
        1机电工程项目概述
        机电工程项目涉及到机械和电气等两部分的内容，机械技术和电气技术需要进行合理的相互配合，保证机电工程能够正常运行。随着电气技术中的自动化控制技术的应用和发展，将自动化控制技术应用在机械中，产生了机电一体化技术。在机电一体化的设计过程中，除了需要掌握机电产品的外部几何信息、原理和外部连接信息外，还需要设计隐藏在机电产品内部的更复杂的控制系统信息，例如产品结构的内部信息、过程信息、设计信息等，以支持机电智能制造系统的建设。
        也就是说，通过构建机电结构化数据模型，开发机电一体化生产的软件和硬件设施，从而在机电一体化生产中实现数据交互和跨学科集成，这也是机电一体化系统工程的建设目标和行业需求。
        2机电工程项目的管理现状分析
        在目前的机电工程项目管理中，管理理念和管理的经验都已经比较成熟，在机电工程的实际应用中，也积累了比较充足的经验，所以在进行机电项目管理的时候，也有了一定的质量保障。目前，对于机电工程的管理还是分为了几个不同的模块和专业进行施工，但是，在进行不同模块和专业施工当中，两者之间的配合还不够，所以在进行机电工程项目管理的时候，首先，要注重各个专业和模块之间的协调配合，从全局出发再到细枝末节，全方面地进行管理控制，从而完善相关的管理体制机制，提高工程项目建设的质量。
        3机电工程项目的发展趋势
        3.1数字化
        随着数字化信息技术水平的不断提高，机电工程项目也受其影响开始转型和进行革新，因此如今的机电工程项目逐渐融入了数字化技术，符合当今市场上以科技水平和创新能力为主要发展方向的经济和行业发展需求。同时，为了能够使得数字化技术更好地应用于机电项目工程建设之中，也要做好对其的项目管理工作。二者相互作用和影响，从而有效推动了数字化机电工程项目管理的进一步发展。
        3.2机电工程项目管理的智能化发展趋势
        随着我国网络和科技的快速发展，相关的高新技术也在不断地发展。网络技术的发展和应用使多个行业实现了现代化的发展，也促进了相关行业的技术朝着智能化的方向发展。所以，机电工程项目管理为了顺应时代发展的趋势也会逐渐朝着智能化的方向发展，同时，智能化也会成为机电项目管理工作的发展核心。为了使机电项目管理朝着智能化的方向发展，首先，是要提高机电项目管理的服务意识，要满足社会的基本需求。在机电项目管理中，利用自动化的换算、决策功能使相关的工程问题能够通过智能化的手段进行解决，从而大大提高了工程效率。
        3.3国际化发展
        近年来，随着全球经济化的发展，我国经济逐渐加大了对外开放的力度，各种各样的外贸活动如火如荼地进行，所以一些国外资本也逐渐进入我国的市场。

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特别是在我国“一带一路”的建设提出后，我国与其他国家的联系逐渐紧密起来，这也推动了我国外贸经济的发展，同时，为我国各行各业提供了发展的机遇。在建筑行业中，我国作为基建大国，在一带一路的引领下，联合多个国家进行工程项目的建设施工，加强了我国工程项目技术水平的国际化交流。
        4机电工程项目管理的发展策略
        4.1质量的管理
        机电工程项目的质量影响着行业的发展动力和经济利益，因此需要重视工程项目质量的管理，严格检查好工程中每一个环节的实际作业，并且对于加工材料和生产设备要进行严格地把控和排查，选用原工厂制定的专业生产设备和符合规定的工程原料，从而能够更好地优化机电工程项目管理的质量。
        4.2提高机电工程项目的技术管理
        在机电工程项目管理中，技术管理是十分重要的，它的高低影响着机电工程的可持续性发展。首先，在进行机电工程管理时，要将机电设备的安装管理作为机电工程管理中的重要工作内容。在进行工程施工的时候，首先，要确定机电设备的规格、数量还有型号。在安装机电设备的时候，要严格按照说明书进行安装，同时，在安装完毕后要进行初期的检查，在后期设备的运行中也要定期地对设备进行检查和维护，保证设备的安全性和稳定性。
        4.3安全管理
        机电工程项目一般都和各种大型机械和能源的使用息息相关，因此如若存在的隐患带来的安全风险是不可估量的，所以对于机械设备的使用和看管必须安排有针对性的技术人员来承担，并且在机械使用期间实时监测，不使用时进行定期的维护和更新。施工机械在平常放置时必须要根据规范，并且做好科学化的标明记录。在实际的施工现场，多种大型机械是禁止多个同时施工作业的，这样会导致用电线路混乱，容易带来各种潜在隐患，引发安全事故的发生。
        4.4提高相关工作人员的素质水平
        首先，工作人员是机电工程项目管理的核心，所以要发挥人的主导作用。机电工程项目的管理随着我国经济社会的发展，不断地改革创新，为了顺应时代的发展，在机电工程项目的管理中，要不断的对相关管理人员进行专业素质培养，保证相关工作人员在进行工程项目管理的时候及时地应对相关的问题。要加强对工作人员的专业技术培训和健全岗位的责任制度，还要加强工作人员的政治思想教育，从而提高工作人员的整体素质。
        4.5利益管理
        施工团队的利益直接关系到施工作业中成本的有效投入和工作团队的工作积极度，为了确保施工团队的有效利益，必须做好关于机电工程施工作业的成本管理和安全管理。机电工程建设时的成本管理可以保证成本得到有效、高回报率地投入，安全管理可以降低安全事故的发生率带来的财产损失和人员伤亡，从而在多个方面确保施工团队的经济利益，提高施工人员的工作热情，进一步优化机电工程建设的质量。
        4.6完善相关的管理制度
        在进行机电工程建设中，要加强对工程项目的管理，完善相关部门的工作职责和内容，避免一些工作部门出现工作内容混乱、职责不明确的现象。管理人员在进行机电工程项目管理的时候，还要实地考察工程现场，从实际的情况出发对工程施工的环境进行控制管理，避免机电工程出现一些低级错误，影响工程建设的质量，造成相关企业的经济损失。
        结束语
        综上所述，随着社会的发展，机电工程项目也越来越多，对机电工程的施工技术的要求也同步得到提高，需要加强对机电工程项目的施工管理，保证机电施工的质量，保证机电工程中的各类设备都能正常发挥作用。
        参考文献
        [1]张大昕.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].绿色环保建材, 2019(3):243.
        [2]陈媛.机电工程项目的管理现状及发展趋势研究[J].计算机产品与流通,2020(04):280.