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油气管道工程建设项目管理创新与应用刘欣

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘欣

[导读] 摘要：近年来，随着我国经济的高速发展，我国油气资源消费增长较快，油气管道建设有较大增长空间，工程建设项目投入也越来越大，十四五末，油气管网要达到24万公里。

        中石化天津液化天然气有限责任公司天津 300457
        摘要：近年来，随着我国经济的高速发展，我国油气资源消费增长较快，油气管道建设有较大增长空间，工程建设项目投入也越来越大，十四五末，油气管网要达到24万公里。油气管道建设的创新与应用对于提高油气管道建设水平至关重要，既可确保油气管道输送的安全平稳运行，也可保证人民群众的正常生活生产需要。本文主要分析油气管道工程建设项目管理创新与应用的问题及措施。
        关键词：油气管道工程；建设项目；创新；应用
        引言
        油气管道管理水平直接关乎着油气企业的经营效益，这就需要全面加强油气管道的管理工作。项目管理与创新贯穿于油气管道建设的全生命周期，每个环节都会影响工程的整体效益。相比建筑工程来说，油气管道工程长距离、投入大、工艺复杂，对项目的管理工作提出了更高的要求。油气管道项目管理主要包含质量、安全、进度、成本四个主要要素，每个要素互相促进，互相制约，对油气管道工程建设有着直接影响。这就需要对油气管道工程项目管理存在的问题进行深度研究，并采取针对性的创新措施。
        一、油气管道工程建设项目管理创新的重要性
        目前，管道建设的管理水平还达不到我国日益发展的能源需求所要求的建设速度。因此，在进行油气管道工程建设中，就需要注重加强项目管理创新与应用，加快项目建设，提高建设质量，加强监督机制建设，协调各方建设力量，实现绿色环保高效施工，逐步实现管道建设全数字化交付、全生命周期管理、全智能化运营的目标。
        二、油气管道工程建设项目管理的问题
        1.质量方面
        油气管道作为天然气、石油运输的重要工具，而油气是易燃易爆物，如果管道出现了泄漏情况，会带来巨大的安全隐患。在管材运抵施工现场之后，项目管理人员要组织建设方、监理方、施工方（承包方）进行质量检查，并由三方共同管理，但由于材料管理工作不完善，经常出现管道硬度低、腐蚀等问题，最终给工程最终质量带来影响。
        2.安全方面
        由于油气管道多数都是野外施工，但很多参建单位认为安全管理主要是项目管理人员全权负责。实则不然，一旦出现安全隐患需要三方共同承担责任（在合同中没有明确提出由哪方负责的情况下），所以必须高度重视安全管理工作。很多项目管理人员综合素质和业务水平有待提升，部分管理人员缺乏专业培训，管理水平不高，所以难以全方面应对油气管道施工中的各项问题。一旦造成了安全事故，会给各参建单位带来极大的损失。
        3.进度方面
        施工进度决定了项目工程的投入使用时间，直接关乎着业主的经营效益，因此项目管理人员以及参建单位对进度管理都十分重视。但很多管理人员在项目管理中，往往会过于侧重某一个管理方面，在进度管理中忽视了其他管理方面，如因为追赶进度忽视了项目质量、安全管理，一旦出现会直接增加项目成本，四个管理因素相辅相成、相互影响，也正是很多管理人员过于注重进度管理，从而造成一系列问题，最终也会影响到工程整体进度，得不偿失。
        三、油气管道工程建设项目管理创新与应用的有效措施
        1.建立健全项目管理监督机制和体系
        因为当下我国诸多企业在针对大型油气管道工程建设项目管理阶段，该项工作并未得到充分的重视，使得工程项目在具体管理的时候漏洞百出。

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另外，管理工作欠缺监督管理机制与体系，使得在问题发生之后难以追究到具体的责任人，这对提高管道工程项目建设水平和质量方面十分不利。因此，在后续的该项管理工作之中，相关部门要监理并完善油气管道工程建设项目管理监督机制与体系，以一个健全化的监督管理体系来指导整个项目工程的建设发展，促进该项工作得以顺利实施。除此之外，完善监督管理机制可以预防工程实施过程中发生问题的情况，一旦发生问题，要及时运用行之有效的对策来进行解决，否则就会影响到后续工作的顺利推行。值得注意的就是，相关部门要将油气管道工程建设项目监督机制与体系构建出来，以进一步保障油气能源供应的水平与质量，从而从根本上达到人们针对能源方面日益增长的需求。
        2.加强设计创新管理
        油气管道之中最为关键的工作就在于对管道线路实施设计，那么一个最佳设计方案的制定则需要设计部门和勘探部门的相互配合才能完成，专业技术人员还要运用现代电子计算机技术，便于更为精准地设计出管道模型。通常而言，每一个优秀的设计方案务必要遵照相应的顺序，在构建方案的阶段之中，强化每一个设计环节要确保计算数据的精准性和公式的适用性。比如：在设计联合体管道的时候，首先要选择适宜的设备仪器，其次则是所运用材料的关键数据要通过精密仪器来进行细致化的记录，在采购原材料的阶段，要运用专业技术人员全程监控，来确保材料的质量与相关标准规范一致。只有针对每一个设计环节的严格把握，才可以进一步创新和发展设计工作。
        3.实现项目一体化管理
        创新管理体系，就是需要注重对于管理模式和方式进行合理的改革，以此来提升其管理水平和效率。在进行油气管道到湫隘女神过程中，还需要分阶段、分步骤的进行工厂管理。如，在设计阶段，就需要针对性的开展设计的管理；在施工环节，则需要基于施工的实际情况来进行管理，这样会让各个阶段本身的原则和对应的处理方式难免出现差异，从而影响，各个阶段工作管理的衔接度，导致整体的协调程度以及程序受到影响。针对这一问题，不仅是油气管道建设管理需要重点分析的，同时也是建设之中面临的核心问题。针对这一种情况，就可以考虑到项目一体化管理的有效实施，能够在施工的初期阶段，就可以针对管理进行整体化的规划处理，并且合理的分配管理任务，考虑到其管理的协调性和项目的整体性，并且在内部还需要成立统筹协调的管理小组，以此来推动油气管道工程建设的有序实施，尽可能避免出现各种管理方面的矛盾，影响其发展。
        4.引入先进施工设备，提高施工人员专业水平
        提升管道的建设质量，才能够提高油气管道工程的建设管理水平。因此，首先需要考虑到提升施工人员的技术和专业水平，能够对内实施技术培训，持续扩大人才引入力度的转变模式，施工单位则需要在施工人员专业技术水平提升的基础上，满足其对应的要求。其次，注重施工设备和施工工艺对应的引入，能够让其趋于合理化，这样才能够满足设备质量的提升，同时，也是油气管道建设的关键所在，有利于使用现代化信息技术来支持设备的持续使用。
        结束语
        总而言之，在如火如荼的管道建设大坏境下，对油气管道工程建设项目管理的创新与应用的投入力度也在不断的加大，创新与与应用成果也越来越多，通过管道管理与创新使得油气管道的运行更加安全，寿命周期也在延长，投资方、运营方、施工方各方利益得到了有效保障，提高了管道建设的整体效益。本文通过对油气管道工程建设项目管理创新与应用的实际分析，对我国油气管道建设的输送的发展就具有重要的意义。
        参考文献
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        [3]宋永胜.大型油气管道工程建设项目管理创新与运用[J].工程建设与设计，2018（22）：241-242.