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建筑工程管理中的创新管理模式吴雄飞

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：吴雄飞

[导读] 摘要：在施工时充分地使用各项资源，不仅可以优化成本，而且有助于提升经济效益，借助管理创新可以有效地提升资源使用效率，防止出现资源浪费的情况。

        山东省公路设计咨询有限公司山东济南 250014
        摘要：在施工时充分地使用各项资源，不仅可以优化成本，而且有助于提升经济效益，借助管理创新可以有效地提升资源使用效率，防止出现资源浪费的情况。但是现阶段在进行工程建设时所选择的管理形式还是比较落后的，难以有效地保障施工效益和施工质量，因此需要深入地进行创新和完善。在这种情况下，文章分析了在建筑工程施工中使用创新模式的重要性，研究了现阶段建筑工程管理存在的问题，并针对问题提出了相应的解决措施，以期为相关人员提供参考。
        关键词：建筑工程管理；创新模式；发展趋势
        引言
        建筑工程在实际建设过程中，会受到很多因素的影响，存在一些施工风险。这就需要相关单位加强工程管理，创新建筑工程管理模式，为建筑工程的施工质量保驾护航。
        1建筑工程管理中创新模式的必要性
        1.1通过创新模式的使用可推动建筑工程管理满足市场发展要求
        在这个阶段，市场经济体制正在迅速发展，如果不考虑销售市场的发展趋势，肯定会淘汰老旧的施工管理方法。与时俱进是工程建设管理的基本方法，可以在整合期间极大地促进行业发展趋势，准确识别销售市场发展趋势全过程中出现的各种风险，并加以应用。有目的的预防措施。此外，自主创新管理机制还可以提高公司的声誉，信誉和品牌形象，并提高个人的认可度。在管理创新的全过程中，有必要进行传统管理方式的改革和创新，充分促进管理计划与新时代发展趋势的对接，提高施工队伍的素质，积极引进各种新设备和新技术。提高工程项目整体管理方式的实际效果，顺应时代发展、社会发展和销售市场的发展趋势。
        1.2通过创新模式的应用能促进建筑工程管理更加科学
        通过对工程建设管理方法的创新，能够为工程建设管理方法提供必要的科学研究理论源，提高工程建设管理方法应用的实际效果，提高工程建设管理方法的可靠性和有效性，以及进一步提高工程建设行业的主要生产水平。有鉴于此，有必要加大技术创新的范围，以确保认真实施工程建设管理。
        2现阶段建筑工程管理中存在的问题
        2.1不具备管理意识
        现阶段我国建筑领域发展速度持续加快，部分施工负责人员因为想要加快施工速度，没有意识到工程管理的重要性，而且不具备创新意识，所以建筑施工管理模式相对落后，很难显示出实际的作用和价值，难以有效地解决施工阶段存在的问题。
        2.2建筑工程的管理制度有待完善
        当前，建筑工程管理工作中，最主要的问题是建筑工程管理制度还有待完善，在一定意义上也影响着建筑工程管理工作的效益。主要表现为部分工程施工单位还没有形成完善的管理制度，管理人员无法对施工现场的工作人员和工程作业情况进行有效的监督和管理，从而使工程建设过程中存在问题，影响工程的施工安全和施工进度。
        2.3施工管理效果较差
        通过对大数据的分析能够看出，如今建筑工程在管理的过程中还是存在一定的问题，因此大部分的建筑队伍在行业中缺少竞争力，而且难以给消费者建设高质量的建筑。
        2.4管理人员的专业水平有待提高
        建筑工程的管理工作涉及很多方面的内容，在实际管理过程中会用到各个方面的专业知识，因此，对建筑工程管理人员的专业水平要求较高。另外，建筑工程项目的种类较多，无形中增加了建筑工程管理工作的难度，对管理人员提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本现状来看，部分管理人员的专业水平还有待提高。另外，部分工程单位对建筑工程管理人员的培训不足，使管理人员的专业水平停滞不前。

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此外，还有部分工程单位在建筑工程管理工作中没有形成完善的激励制度，导致管理人员的工作积极性不高，影响了建筑工程的整体管理效果。
        3建筑工程管理模式的创新措施
        3.1优化建筑工程项目的管理机制
        工程单位在进行建筑工程管理模式的创新时，要充分发挥管理模式的作用，首先需要先优化建筑工程项目的管理机制。具体可以从以下几个方面入手：（1）单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织，并根据建筑工程管理现状进行管理人员的合理分配，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行；（2）单位需要建立完善且科学的领导管理制度，保证单位的管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理；（3）施工单位需要建立并完善建筑工程管理的监督制度，保证管理措施的顺利实施。
        3.2创新安全管理
        目前建筑工程正朝着安全文明施工的方向发展，和过去相比，安全管理有了很大的进步，工程单位越来越重视施工的安全性，制定了安全管理机制，保障工程的顺利进行。但是在实际的工作中，安全管理工作落实不到位，有很多措施并不规范，施工人员的安全防范意识并不高，存在诸多安全隐患。将创新模式应用于安全管理工作中，通过创新理念、创新形式等多个方面，提高施工单位的重视程度，重新规划安全管理工作，根据施工中各个环节的特点和存在的风险问题，制定完善的安全培训课程，引导施工人员参与到其中，学习安全防范技术和措施，增强他们的安全防范意识。这一工作需要在正式施工前完成，并做好对施工人员的安全考核工作，加深记忆，保障施工的安全性。同时创新传统的安全管理理念，注重以人为本理念的落实，将保证安全与保障质量平行。在施工过程中，安全管理人员做好现场巡视工作，确定各环节的安全防护工作落实到位，尽可能消除现场中存在的安全隐患。此外还需要做好现场的污染控制工作，避免施工对周围的环境造成严重影响，提升工程的经济效益和社会效益。
        3.3创新组织结构
        在建筑工程管理阶段要想能够更好地使用创新思维，就需要加强组织结构创新、管理创新，把建筑企业的不同要素增加到企业管理系统中，方便进行使用，使组织部门能够顺利地落实工作。在这个阶段，企业需要设置专业的工程管理部门，保障管理机构的自主性和独立性，如此也有助于持续丰富管理人员的专业知识结构，提升基层管理人员的文化程度。现阶段也需要设置终身责任制度，掌握管理人员的义务和职责，确保责任能够全面地落实，这样也有助于提高工程管理水平和工程质量。不仅如此，还需要设置科学的奖惩制度，根据管理人员的实际表现来进行奖惩，有助于提升管理人员的责任感。
        3.4增强对于人才的培养
        在培养建筑企业人才时，需要努力培养有创新思维的人才。管理人员的素质和建筑企业的发展有着紧密的联系，人才竞争属于企业竞争的重要内容，因此需要重视对建筑工程管理人才的培养，并且要把管理人才培养当作建筑企业的主要工作内容。在未来企业发展时，建筑企业也需要设置完善的工程管理人员培养体系，借助新的管理方法和思维模式来加强对管理人员的培训，设置高水平的工程管理团队，能够更好地保障建筑企业的发展和进步。
        4结束语
        综上所述，建筑工程管理模式在工程建设和管理工作中发挥着关键作用，因此，相关工程单位需要加强对建筑工程管理模式的分析，结合具体的建筑工程建设管理的要求进行建筑工程管理模式的创新，最终提高工程建设管理的水平，促进长期建筑工程行业的整体繁荣。
        参考文献
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