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浅析公路工程现场管理的方法与路径安乐

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：安乐

[导读] 摘要：在公路项目建设阶段，公路施工至关重要，对公路施工质量有很大影响。

        驻马店市公路物资供应处河南驻马店 463000
        摘要：在公路项目建设阶段，公路施工至关重要，对公路施工质量有很大影响。为了提高项目的经济效益，增强其社会竞争力，必须加强公路工程项目的现场成本管理和控制。随着经济的飞速发展，公路工程项目也取得了良好的效益。施工进度计划为工程顺利完成发挥了重要作用。可以说，公路工程项目现场管理是公路建设的基础，正确管理公路工程是保证公路工程质量的前提。论文主要探讨公路工程管理项目现场管理的重要性，为建设项目的进度管理提供更好的建议和措施。从公路工程管理入手，探讨了相关问题，并提出了合理的改进措施。
        关键词：公路工程管理;现场管理;方法
        引言
        由于公路施工投资大、工期长，所以保证公路施工质量是关键。施工单位应从施工材料、施工质量、施工进度、施工安全、施工成本入手，注重施工的全过程管理，尤其是现场施工管理工作极为重要。公路施工现场管理指的是在施工期限内对公路施工现场进行有组织、有计划的管理，以此达到质量优、速度快、消耗少的建设目标。本文对公路施工现场存在的问题进行分析，并提出有效的解决对策。
        一、公路工程管理中现场管理简述
        所谓的现场管理，其主要是指依照工程的具体施工现状，对参与到施工过程中的人员以及设备等进行综合管理的一种办法。在公路工程管理中，强化对现场管理的重视，有序的对工作进行开展，能够保证公路工程建设工作的稳定进行。一般而言，公路施工现场管理涵盖的内容较多，具体包括:人力资源配置、协调施工各个环节等。而如若想更好的对现场管理水平进行提升，能够真正意义上的了解管理内涵，那么就一定要明确现场管理的特点。通常，现场管理是一项较为基础的工作，对于施工企业而言，现场管理的基本实施环节包括:标准、定额、信息等工作。
        二、公路施工现场存在的问题
        1.施工安全问题
        在公路施工过程中，一些施工单位对施工安全问题不够重视。有的施工单位甚至未设置相关安全管理部门，无法履行安全管理制度，缺少安全管理应急方案。致使有些施工人员抱有侥幸心理，违规操作，增大了施工风险。另外，施工现场应用的机械设备也存在安全风险。如果施工人员未能定期对施工设备进行维修养护，会为以后施工工作埋下巨大的安全隐患，一旦发生事故还会危及施工人员的生命安全。
        2.施工进度问题
        公路施工过程中还存在无法按时交工的问题，其主要原因是施工单位未能科学合理的制定施工进度目标，未能对各个施工环节进行控制。即便有些施工单位制定了详细的施工规划方案，却未能将可能出现的地质情况、气候情况以及工程技术情况等诸多因素予以充分考虑。另外，有些施工单位制定施工计划能力不足，不能处理好施工质量、施工成本以及施工进度三者之间的关系，过于追求施工进度，反而忽略该项施工质量要求，造成返工，反而延误了工期。若施工单位未能有效控制施工进度，便无法提高施工效率。
        3.施工材料问题
        在公路施工现场管理过程中，施工材料的好坏直接影响整个公路工程的施工质量。如果施工单位未能严格把控材料采购环节，疏于对采购人员的管理，致使施工材料出现质量问题。在材料进场过程中，如果检验人员未能对施工材料予以严格检查，就会为整个公路施工埋下质量隐患。在材料使用时，由于施工单位缺少专门的材料保管人员，导致施工材料未能在使用时做好防潮、防雨等相关措施。甚至有些施工现场还存在材料随意堆放的情况。
        4.施工质量问题
        公路施工质量较为常见的问题有路面裂缝、路面塌陷等，其主要原因是施工现场管理松散。有些施工单位为了缩短工期，未能严格按照施工要求对路基进行分层填筑，即便压路机反复碾压，路面压实度也无法达到施工标准。

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尤其在该路面使用一段时间以后，就会出现路基沉降现象。另外，若施工过程中遇到湿陷性的软土、黄土以及滩涂地等施工环境，施工单位必须对该土质层予以特殊处理，利用重锤夯实、换填等施工方法解决该路段的土质问题。
        三、公路施工现场问题解决对策
        1.强化对施工现场管理机制的完善
        在现场管理工作开展过程中，一定要建立相对完善的管理机制，并有效的落实到实际工作中，以确保可以进一步提升公路工程的建设效率，有效增强工程质量。一方面，在管理期间，应该对施工现场管理机制进行完善和优化，对每一个施工环节以及岗位的责任义务加以明确。另一方面，建立相对健全的激励机制，通过制定目标责任制，让其与绩效薪酬有效的结合起来，不断对施工人员的工作积极性进行激发，让其可以树立良好的责任意识，能够规范施工，可以依照操作流程进行作业，保证可以为公路工程施工质量的提升提供保障。此外，应该对合同管理机制进行完善，在合同中对各方的责任进行明确，能够对各方的监督义务进行强化，确保在有效提升管理水平的同时，还可以促进公路工程建设稳定开展。
        2.加大对施工安全管理的重视
        在公路工程项目开展过程中，安全问题至关重要。所以，为了能够确保工程各个项目开展的更加顺利，提升工程安全，那么在具体的现场管理期间，一定要依照实际情况，有效制定安全管理办法。一方面，应该对现场施工人员进行严格的监督，强化其安全意识，合理的对其进行安全管理，确保施工的每一个环节都能够实现安全生产，从整体的角度上提升施工安全系数。另一方面，应该对责任制进行有效的落实，在施工现场的每一个施工环节中，都应该对工作人员的职责进行划分，让其在工作中能够明确自身的责任和任务，强化安全防范意识。此外，在管理期间，应该定期的对现场施工安全以及设备数量等进行检查，并对其性能做出相应的判断，确保每一项工作的进行都能够严格的依照企业安全生产标准进行，能够将工程质量作为依据，全面提升安全管理水平，保证公路工程建设的开展能够更加稳定且顺利。
        3.公路工程施工质量管理措施
        严格审核施工企业资质，确保工作效率达到标准。施工期间，应对施工人员进行定期合理的培训，现场管理人员还需要一段时间的专业能力培训，确保管理质量。同时，加强现场勘察工作，高速公路建设地形变化较大，环境变化较为复杂，相关的运营程度也不同。因此，在公路建设过程中，有必要提前对施工区域进行调查，并根据现场调查结果确定和评估环境因素对项目质量的影响。
        4.注重材料管理
        在公路施工过程中，施工单位必须加强施工材料管理，确保施工材料质量符合施工要求。施工采购人员在采购前，应充分分析施工质量要求，明确各种施工材料的规格、型号与数量，与合法供应商建立长久的合作关系，保证各种施工材料能够及时到货。另外，施工材料在验收时，施工现场材料质检人员需严格检查各项施工材料的质量，禁止质量不合格的施工材料进入施工现场。对各种施工材料依照材料性质予以分类保管。科学合理地规划施工材料区域。
        结束语
        综合而言，在公路工程管理中，对于现场管理来说，其是非常关键的一个环节，对工程质量有着非常大的影响。并且，对于公路工程管理来说，其是一项较为系统并且十分复杂的项目。故而，在实际的公路工程现场管理工作开展期间，企业应该依照工程的具体现状，科学的制定管理方案，以确保公路工程施工进度能够依照计划有序完成的同时，还可以为公路工程的整体发展奠定坚实基础。
        参考文献
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