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建筑项目工程管理模式创新分析戴玄保

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：戴玄保

[导读] 摘要：在我国的社会经济发展过程中，建筑行业属于领军行业，并在不断的增加建筑工程设施的数量，使得社会各界予以工程管理工作更高的重视度，并且对于工程管理工作不断的提升要求标准。

        上海万谦建筑工程有限公司上海 201114
        摘要：在我国的社会经济发展过程中，建筑行业属于领军行业，并在不断的增加建筑工程设施的数量，使得社会各界予以工程管理工作更高的重视度，并且对于工程管理工作不断的提升要求标准。所以，建筑施工单位应该针对性的探究管理中不足的问题，对于企业的管理模式积极的改进、创新，形成先进的管理体系以及管理机制，合理化的应用创新模式。
        关键词：建筑工程；管理；创新模式
        引言
        建筑工程在实际建设过程中，会受到很多因素的影响，存在一些施工风险。这就需要相关单位加强工程管理，创新建筑工程管理模式，为建筑工程的施工质量保驾护航。
        1建筑工程管理中创新模式的必要性
        在中国特社会主义建设的全面推进下，现在我国建筑行业的发展速度越来越快，与此同时，随着市场经济制度的确立和完善，企业所面临的市场竞争压力也越来越大，想要在这个建筑市场中当前企业立于不败之地。作为企业来讲，为了提高自身的竞争力、在竞争中提高优势，就需要不断创新管理模式,与时俱进是工程建设管理的基本方法，可以在整合期间极大地促进行业发展趋势，准确识别销售市场发展趋势全过程中出现的各种风险，并加以应用。需要从全面提高企业工程管理的能力为抓手开拓新的创新模式，从根本上来提高企业效益。
        表1：存在问题及改进措施

        近些年来，随着时代的发展和社会的不断进度，有目的的预防和不断地改进会促进建筑工程管理的良性发展。建筑行业施工工艺创新、设备更新、材料替代、更加追求节能环保等，都需要企业跟随时代步伐工程管理模式与时俱进。此外，自主创新管理机制还可以提高公司的声誉，信誉和品牌形象，并提高部门、团队的战斗力量，每个人的认可度同时得到企业实质性效益。在管理创新的全过程中，有必要进行传统管理方式的改革和创新，充分促进管理计划与新时代发展趋势的对接，提高施工队伍的素质，积极引进各种新设备和新技术。下面进一步详述：
        2建筑工程管理中的管理模式问题剖析
        2.1缺乏相应的建筑工程管理的意识
        当前我国建筑行业的发展速度在不断的加快，但是很多建筑行业负责人一味的追求经济效益、追求建设的速度，已经忽略了工程管理的意义，不重视其在综合施工质量中产生的作用，所以比较缺乏工程管理的意识，传统的管理思维，已经不适应当今社会对管理工作的需求。特别很多相关项目负责对商务管理意识不强，易导致进度成本与形象进度实物量偏差较大，只是项目负责人、项目管理人员只是追求项目眼前效益，反而在建筑使用过程中再来弥补施工过程中缺陷，导致效益极低甚至出现负效益状态。
        2.2管理人员缺乏综合素养

        管理者在落实工程项目的管理工作期间，仅注重管理工程施工实际，并不重视管理设备的科学配置、人员的优化分配、成本的支出管理等等工作内容，最终导致工程项目管理并不均衡，削弱了企业的经济效益。另外，因建筑工程的管理人员直接面向施工人员，所以管理者理念属于施工人员进行工程作业的指导方针，一旦缺少正确的管理方法，就能导致工程施工不良的问题，或者产生严重的质量事故，降低工程的整体质量。目前国内工程管理人员状况是：技术素质较强，管理综合素质普遍不高，尤其是国际化素质较为薄弱。在工程管理人员总量不足的前提下，需要培养好综合素质，创新管理模式。提高管理人员综合素养，企业也需要适当情况下设立课堂式教学，来弥补员工相对应的综合素质缺陷，管理人员提高综合素养同时也会带来相应的企业效益。
        2.3建筑工程的管理制度有待完善
        当前，建筑工程管理制度还有待完善，在一定意义上也影响着建筑工程管理工作的效益，工程现场项目管理就是实现投资目标的重要环节。主要表现为部分工程施工单位还没有形成完善的管理制度，缺乏由上到下管理意识，对于项目针对性较强的管理制度缺乏。管理人员无法对施工现场的工作人员和工程作业情况进行有效的监督和管理或是无法精确、大局观的统筹管理，特别是对罪业人员行为管理上存在较大缺陷，从而使工程建设过程中存在问题，往往影响工程的施工安全，导致现场施工安全事故频频发生。例如：1）某项目建立作业人员健康信息管理制度，就可对作业人员身体状况信息监控，就可预防作业人员因身体状况原因进行登高作业导致坠落安全情况发生。2）某企业设立“三检制”和检查验收制度，通过层层检查、报验、验收环节，层层分明有效，大大降低质量事故、质量缺陷的发生，减少竣工后业主报修从而降低企业施工成本。

        “三检制”和检查验收制度
        3建筑工程管理模式的创新措施
        3.1优化建筑工程项目的管理机制
        （1）单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织，并根据建筑工程管理现状进行管理人员的分配，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行；（2）单位需要建立完善且科学的领导管理制度，保证单位的管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理和领导；（3）施工单位需要建立并完善建筑工程管理的监督制度，保证管理措施的顺利实施。（4）施工单位需要建立完善员工技能培训、考核制度，因新技术、新规范、新要求不断创新和调整，员工自主学习方式、能力有限，需要单位对其进行相关技能培训并培训后进行员工技能考核方式来达到更优的培训效果。
        3.2创新建筑工程管理技术
        近些年，智能技术发展趋势快速，网络信息技术在建筑创新工程管理方法的整个过程中也同样发挥关键功效。依据物联网技术，能够将建筑项目视作一个整体，能够适度地连接不一样的环节和流程，以保证能够合理地监管每一个工程施工精英团队和工程建筑装饰材料，及其管理信息系统的实际效果，能够灵活运用。例如BIM技术的应用，实现了传统管理方式的创新，这一技术可以应用于设计、造价、施工进度管理等各个环节中，降低了管理工作的难度。如在施工进度管理中，技术人员输入工程的相关数据，利用BIM技术和辅助软件生成现场的4D模型，了解现场的施工情况，分析进度是否符合施工计划，做好恰当的调整工作，提高管理效率。又或者在设计阶段，应用这一信息技术进行管理，能够得到事半功倍的效果，通过直观的三维模型，了解工程的预设情况，分析方案的可行性，在软件中调整某一处参数，相应关联的参数也会随之更新，降低了工作难度，节省了审核的时间。
        3.3创新管理模式
        传统的项目管理模式为DBB，即设计—招标—建造模式，这一模式应用比较广泛，在新时期，可以在此模式基础上，建设信息管理系统，实现管理工作的自动化和智能化，利用这一系统实时采集数据，掌握工程的进度情况，同时还为CM（建设—管理）、BOT（建造—运营—移交）、EPC（设计—采购—建造）等多种模式提供创新思路，通过各环节的沟通交流，实现工程信息的共享，建设完善的数据库，在每个环节处理各项事务时，工作人员可以及时获取数据，保障各环节的工作质量。而管理人员借助创新后的管理模式，改变了以往的工作方式，更新了工作思想，注重加强和各部门的沟通交流，做好施工前的准备工作，根据各环节的特点制定完善的管理计划，保障工程的顺利开展。技术管理、管理体制以及管理理念着三个方面是建筑工程管理创新模式的现代化运用。所谓技术管理创新，其基本要义就是在于不断提高建筑企业的专业技术水平、施工的专业和技术水平、管理技术水平以及建筑产品技术水平。管理模式的创新，也是最为重要的创新，可以从传统的管理人员为主导模式，逐步调整为全员参与管理、网络模式管理。对于企业管理层而言，要充分认识到管理理念创新的重要性，需要不断的全面学习先进企业管理的相关知识，形成自己的一套有效的利益分配机制，确保所有企业员工的利益得以实现，才能让企业利益得以实现。
        4结束语
        综上所述，建筑工程管理模式在工程建设和管理工作中发挥着关键作用，因此，相关工程单位需要加强对建筑工程管理模式的分析，结合具体的建筑工程建设管理的要求进行建筑工程管理模式的创新，最终提高工程建设管理的水平，促进长期建筑工程行业的整体繁荣。
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