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建设工程管理与人才培养

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：段学强

[导读] 摘要：近些年，随着我国经济快速发展及大中城市建设规模不断扩大，为满足人民生活的需要，工程建设各领域迅速扩张。

        河南省育兴建设工程管理有限公司 450000
        摘要：近些年，随着我国经济快速发展及大中城市建设规模不断扩大，为满足人民生活的需要，工程建设各领域迅速扩张。由于工程建设与其他行业不同，建设消耗社会资源多，一次性投资较大，建设周期长，建设过程中影响因素复杂多变，对社会及区域协调发展影响较大。在工程建设过程中每一个环节出现问题，都会对企业、社会带来巨大的损失，甚至有可能失去工程建设的意义。所以发掘工程领域存在的问题，补足短板，发挥优势，不断创新、优化管理结构体系，提高工程管理人员水平，培养一批一专多能、复合型、综合性高素质人才，实现跨越式发展，工程领域与世界接轨，满足一带一路发展需要，能够为国内外工程建设做出卓越贡献，提高工程价值，给社会带来更大的效益，本文就此展开讨论。
        关键词：工程管理；人才培养；提高工程价值；社会效益
        一、工程管理的论述及其意义
        工程管理错综复杂，管理内容繁多，涉及实施单位较多，在项目的不同实施阶段其工程管理内容也不尽相同。一个工程项目建设需要经过项目决策阶段、设计阶段、发承包阶段、施工实施阶段、竣工验收及交付使用阶段等，涵盖有主管部门的监督管理、业主方的管理、设计方的管理、施工方的管理、供货方的管理等，其工程管理内容有项目组织协调管理、工程造价管理、招投标管理、合同管理、信息化管理、质量、安全管理等内容。由此可见，工程管理是一个系统的过程，首尾呼应、步步联系紧密，涉及面广，牵涉工程管理人员多，且影响工程管理的因素较多，这给工程项目按既定目标完成带来一定困难。目前工程管理需要一个有序的系统组织，各组织部门在工程项目不同的实施阶段能够协调配合，有效衔接，使项目定位准确、优化工程结构、节约投资、做到技术先进、经济合理、安全使用、施工方便高效、生态良好、节能环保等，同时凝聚团体力量，提高工程管理效能，使工程项目按预期目标完成，提高工程价值，协同社会区域良好发展。
        二、目前工程管理存在的问题
        我国正处于发展中国家，国土面积辽阔，工程建设发展迅速，工程建设体量较大，近些年来不同区域、不同城市工程建设存在不同程度的问题，尤其是在工程管理方面，问题突出，下面仅对房屋建筑工程管理方面进行阐述。随着国民经济迅速发展，房地产、基础设施建设逐步增快，工程管理一专多能、复合型、综合性高素质人才短缺，造成公司、项目工程管理主要岗位人员综合素质低，各工程管理单位综合水平参差不齐，不能对工程目标有效系统预测、管控，达不到精细化管理程度，使工程管理目标规划缺失，总体、阶段实施性计划不强，工程建设过程中质量、安全问题频发，施工进度不同程度滞后，施工现场安全文明施工效果差，工程成本严重超支等问题，最终工程各目标不能实现，造成行业发展不稳定，甚至影响社会、经济区域协调发展。目前较为典型的是房地产行业，公司为了谋求最大化利益，实现工程建设高效周转，达到年度生产、销售目标，工程建设不按程序进行，出现边办理投资建设手续、边设计、边施工等现象，加快施工进度，削弱工程质量，突破工程施工规范、图集等标准，违背建设工程程序及相关的法律、法规条款。导致工程问题乱象百出、业主投诉率高、社会满意度下降，甚至有些工程拆除、重建、降低使用标准等，给社会发展带来不良影响。
        近些年来，工程建设行业接连不断膨胀影响，工程建设各责任主体单位业务承揽范围广，受各种因素影响，在工程管理方面也显现了不少实质性问题，如单位挂靠、压低工程报价、签订阴阳、霸王合同、违法分包、压缩不合理工期、不按合同约定支付工程款、工程竣工后不按合同及时竣工结算、拖欠工资等问题，出现工程管理混乱现象。有能力承包工程的个人没有施工企业，而有企业资质的法人不承揽工程，形成施工单位资质与实际承包人员分离，给工程管理带来一定的风险。

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监理单位是受建设单位委托，是为工程管理提供智力服务的一个行业，近几年来，建设单位一直认为监理工作对工程管理起不到根本的作用，使监理服务费一直降低，监理单位出现高素质人员流失，管理力量薄弱等，导致工程监理单位综合业务水平发展缓慢。
        三、工程管理的创新方向
        创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训，工程项目管理推行十几年来，也取得了阶段式的进展，但也显露出工程管理的不足及存在的问题，也为下一步提高工程管理业务水平奠定了坚实的基础。为了不断适应生产力的发展需要，适应市场经济的竞争，提升企业文化及品牌效应，需要努力走一条创新、改革发展的一体化道路，在发展过程中政府主管部门要牵头，给予企业经济支持补助，提供技术绿色通道，减免税收等鼓励条件，激发企业奋斗创新能力。要解决工程管理存在的问题，工程项目的建设各主体单位应顺应时代的发展，完善各项管理体系，公司要不断转型升级，发挥优势，补足短板，集中公司技术管理人员不断学习探索，稳固工程技术管理人员，使工程管理各部门学习创新有带头人，培养一批一专多能、复合型、综合性高素质人才，使工程管理各阶段有一个完善的管理体系，每个建设管理阶段出现问题各管理部门能够综合分析原因，科学合理提出解决问题的办法，项目从决策到交付使用运营实现标准规范化、精细化、信息化管理等，从而提高公司核心竞争力。
        四、人才培养与工程管理实践融合
        我国建设工程管理人员大多来自中高等院校，学完工程管理及相关理论知识后，就走上了工作的管理岗位，在校学习期间理论多，而实践少，工作起来有一点吃力，必须重新学习工程管理的实践知识，时间久了，工程管理者虽然掌握了一些工程管理实践知识，但由于工作单位缺乏对员工的实践与理论结合的导向，工作期间组织集中学习探讨的机会较少，理论知识就甩到脑后，致使一个工程管理者理论和实践不能更好的结合，一些管理工作者虽然有扎实的实践知识，理论较为薄弱，甚至没有学习过相关的工程管理理论知识，而一直靠扎实的实践知识来管理，这使得我国的建设工程管理人才出现两极分化的状态，实践与理论不能有效结合，导致工程管理存在的问题用实践经验去处理，失去理论数据做基础，因而现有的培养方式局限于学校的单纯理论教育是不可行的，不能对工程管理提高，要理论知识的学习与实践过程不断的同步进行。
        在工程管理中缺乏综合性、复合性，一专多能等高素质人才，所以工程管理存在问题较多，甚至有些问题重复出现，不利于工程管理水平的提高，随着经济和社会的发展，市场对工程管理人才需求呈现出多样化、多层次的特点，要想改变这一现状，根本性矛盾，必须人才培养与工程管理相融合。要加强对工程管理人才培养的实践环节，使得工程管理人才在理论和实践中学习，知道干什么，明确自己的学习目标和专业方向，保证高校培养出来的工程管理人才能适应社会和工程建设的实践需要，能符合市场经济复合型人才的需求。在工程管理中企业管理人员素质要不断提高，就必须为在职的管理人员提供再学习的选择机会和途径，企业不断定期对员工进行系统培训，融入先进技术管理水平。
        五、结束语
        综上所述，工程管理是一个系统的管理过程，在管理过程中影响因素繁多，目前工程管理存在的问题较多，要想解决改变这一现状，工程管理各单位要优化管理体系，必须重视建设工程领域人才培养，理论学习与实践不断融合，培养一批一专多能、复合型、综合性高素质人才，使工程管理按既定目标完成，从而提高工程管理水平，提高工程价值，给社会带来更大的经济效益。
        参考文献
        [1]浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].袁萍.建材与装饰.2020(12)
        [2]论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].曾辉.地产.2019(24)
        [3]试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].郭冲.中国地名.2019(08)