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提高建筑工程管理及施工质量的有效策略徐军安

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：徐军安

[导读] 摘要：随着经济的不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自身的竞争力，在竞争中占据更有利的位置，就需要提升建筑工程管理质量，从而提升建筑工程的质量，确保企业健康地运转和发展。

        浙江三恒建设工程有限公司浙江金华 321200
        摘要：随着经济的不断发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自身的竞争力，在竞争中占据更有利的位置，就需要提升建筑工程管理质量，从而提升建筑工程的质量，确保企业健康地运转和发展。基于此，文章从建筑工程管理与施工质量控制的必要性入手，就建筑工程施工质量的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。
        关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制
        引言
        加强施工质量监督与管理是建筑施工过程中的基本要求和主要任务构成。质量管理责任重大，建筑工程施工单位必须重视质量管理，以优质精细化的管理交上建筑工程高质量的满意答卷。当前建筑工程施工受多因素的影响，管理呈现专业性和综合性的趋向，监督管理难度增大。因此加强建筑工程施工质量监督管理方法的探讨，从多个角度出发，多部门协同，才能确保建筑工程施工的高质与高效。因此在建筑工程管理中要以质量为导向，做好建筑工程项目各要素的监管，让管理更富实效，让质量控制落到实处。
        一、建筑工程管理与施工质量控制的必要性
        从我国工地的现状分析，加强管理工作要从工程的质量、现场进度、造价预算、项目安全性能等多方面进行。在管理上要注重科学实用性，避免盲目追赶工期或者效益而影响质量。目前的质量管控主要是根据在施工阶段发生的一系列影响建筑物正常使用的施工环节的监督管理行为，可以细分为工程选材的监管、现场操作技术是否合规等。总之，项目的管理要紧紧围绕工程质量开展。在施工环节严格按照相关操作规程执行，加强现场管理，严把质量关，可以有效降低建筑工程的安全风险，使得产品符合最初的生产目标。因此，必须培养现场操作人员的安全意识，不断建立完善的监管机制，可以通过项目施工管理和质量监管二者相结合，共同促进建筑安全施工，将各种潜在的风险扼杀在摇篮里，做好现场施工中的工期和企业利益的双重保障。因此，做好施工现场的安全管理和质量把关是建筑工程的重中之重。
        二、建筑工程施工质量存在的问题
        1.施工管理中信息化建设不足
        信息时代的到来，信息技术不断创新，其应用更趋成熟。建筑工程施工管理中，信息技术的应用却具有滞后性，施工管理信息化水平整体不高。当前其信息化应用局限于相关数据的采集，对其他影响因素考虑不多，过分推崇数据，导致现场管理分析结果的有失偏颇，甚至对施工过程起到干扰作用。信息技术应用中缺少足够的运维工作，也影响了信息技术的实效发挥。新技术在推行过程中，受制于施工人员对新技术的不了解，操作不熟悉，往往新技术的推行半途而废，信息化建设成果的运用不了了之，而信息化质量监管实效发挥不足，质量控制也受到一定程度的影响。现代建筑施工质量控制更呼唤信息化建设。
        2.建筑管理部门监管力度不强
        为了有效推进建筑工程高效、有序地开展各项施工活动，需要相关部门进行监督管理。但在实际的建筑行业中缺乏完善的市场监督体制，各项监管制度也不健全，存在监管不到位问题。同时，在实际监管过程中有许多违规违法行为。比如，一些不按照施工流程规范施工、工程验收质量不合格的建筑工程，最后也能通过验收，这样会扰乱行业的正常运行，使市场秩序更为混乱。另外，我国大部分建筑工程一般都是以政府招标形式进行，政府未能全面审查施工企业的资质，导致一些企业存在资质造假现象。
        3.建筑施工管理制度的不完善
        管理制度的完善与否对建筑企业的整体水平起着决定性的作用。

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总的来说，健全的管理制度能够更好地约束建筑企业的各项行为，也对每个环节的工作质量进行了更加严格的把控，整体建筑项目的施工水准也得到了稳固的保障。在企业的发展过程中不断完善管理制度，就是提高企业整体水平的最佳方式。管理制度的不完善是建筑企业的“定时炸弹”，施工进展与施工质量无法得到保障，将进一步阻碍了建筑企业的发展。
        三、提高房建施工质量管理的有效对策
        1.提升施工人员的综合素养
        因为房建工程是每个工作人员共同合作的一个成果，在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后，还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员，这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能，满足每项衔接工作的紧密联系，并且在实际建设过程中要进行更好的磨合，避免操作过程中出现一些违规操作，而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目中，每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解，而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升，这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展，同时还能减少施工过程中的安全风险。
        2.健全现场质量监管体系
        除此之外，加大施工过程中操作规程的监管力度也是满足工程质量要求的重要保障。企业管理人员要加深对现场监管环节的重视程度，结合企业施工的实际状况，对工程结构和现场施工流程做好合理安排，结合以往经验有效规避风险。比如，针对工程所用原材料，相关负责人要严格落实现场监管工作。从材料的选择到入场直至使用都必须有配套的跟踪流程，制订科学的检测方案，如发现问题必须责令其整改，及时作出返厂处理，避免出现因材料不足延误工期的现象发生。此外，一旦发现材料老化问题也必须马上进行调换，以防使用中发生意外而引发安全事故。
        3.加强对施工材料的管理
        鉴于建筑工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升企业的经济效益。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保土建工程施工质量。
        4.科学管理现场技术工作
        在管理上融入先进的现代化技术，使得现场的施工高效、有序地开展，在某种意义上对于施工单位的实际效益还有一定的提升。由于我国建筑企业发展较晚，在实际运行中还存在一定的不足，尤其是在技术应用上，因此，企业工作人员应该结合施工场地基本情况，对于问题及时作出调整，确保施工内容的合理性。在工程关键技术的应用环节，比如，混凝土使用、现场地基施工等方面切不可大意，必须严格按照行业标准执行，排除一切外在干扰。
        结束语
        总之，房建施工企业晕管理过程中，在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时，该项目质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，同时还要动态管理整个工程项目中的每一个环节。
        参考文献
        [1]陈欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2020 (24):148-149.