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关于水利水电施工与管理技术研究宋彦兵1

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：宋彦兵1 孙震林2

[导读] 摘要：近年来，我国的水利水电工程建设有了很大进展，水利工程建设能够科学合理地控制、利用和保护水资源，减少自然灾害的影响，实现水资源利用最大化，为保证人们安全稳定生活和生产提供了便利条件，对此，水利工程实施过程中，加强施工管理非常必要，对工程施工问题进行动态化、精细化管理，但是纵观水利工程施工管理现状，仍然在很多方面表现出缺陷及问题，一定程度上，影响水利工程建设项目的开展，相关人员要用发展思维解决问

        1.南水北调中线干线工程建设管理局天津分局天津 30038；
        2.南水北调中线信息科技有限公司邢台事业部邢台 054000
        摘要：近年来，我国的水利水电工程建设有了很大进展，水利工程建设能够科学合理地控制、利用和保护水资源，减少自然灾害的影响，实现水资源利用最大化，为保证人们安全稳定生活和生产提供了便利条件，对此，水利工程实施过程中，加强施工管理非常必要，对工程施工问题进行动态化、精细化管理，但是纵观水利工程施工管理现状，仍然在很多方面表现出缺陷及问题，一定程度上，影响水利工程建设项目的开展，相关人员要用发展思维解决问题，改善管理现状，为提升水利工程管理水平打下基础，促进我国水利工程良好的发展。基于此，文章主要围绕水利工程施工管理问题及对策研究展开讨论，希望给更多专业人士提供帮助，为保障我国水利行业持续稳定发展献出微薄之力。
        关键词：水利工程；施工管理；问题；对策
        引言
        水利水电工程建设属于我国重点建设的基础工程，水利水电工程建设周期较长，工作过程复杂，必须对工程施工过程中各个环节进行优化管理，以促进社会效益和经济效益的增长，这就需要促进水利水电工程施工技术管理水平的提升，依靠专业化、科学化和集约化的手段进行施工管理，笔者就提升水利水电工程施工技术管理水平的策略展开论述。
        1水利水电工程管理的特征
        为充分保证相关目标在水利水电工程施工中的实现，应加强对水利水电工程项目的管理工作，通过科学、合理的工程管理，减少工程施工中安全事故问题。加强对工程施工环节的监督管理工作，提升施工操作的规范性，保障水利水电工程施工效率与质量的有效提升。水利水电工程管理过程中，有两个主要特征：其一，工程中相应的管理对象具有一定的动态性特征，由于投资的多样化，工程类型不同，相应的投资结构也存在较大差异。因此，不同环境下水利水电工程对质量的要求存在较大差异，使工程管理存在一定的动态性特征，需要结合工程具体实际来进行针对性的管理。其二，水利水电工程管理目标有较强的综合性特征，其主要原因在于水利水电工程的规模较大，因此，影响水利水电工程施工质量的因素较多，在工程管理过程中，需要充分结合工程现场的具体情况进行详细分析，处理可能发生各种问题，相应的处理方案制定应综合考虑多种因素，有效保证工程施工质量。
        2水利工程施工管理问题分析
        2.1管理体系有待完善
        水利工程施工管理过程中，健全的管理体系是保证管理成效的根本，然而很多施工单位对质量管理重视度低，缺乏健全的管理体系，造成管理人员执行力差，实际管理措施落实不到位，这些问题都是制约管理水平的提升的重要层面，此外，还因为管理体系不完善，缺少管理人员监督和激励制度，这样不仅影响管理人员的工作积极性和责任感，还会使管理工作大打折扣，给水利工程建设埋下偌大的安全隐患，对此，工程建设相关单位要结合水利工程建设的实际情况，制定切合实际的管理制度，确保对管理工作起到约束和规范作用，保证水利工程项目在预计周期内完成，避免不必要的经济损失。
        2.2施工技术管理水平落后
        水利水电工程管理过程中，自然环境对施工过程的影响较大，当前我国水利水电工程施工技术水平不足，施工管理水平落后，施工企业在施工过程中常忽视施工技术管理，企业为缩减施工进度，提升企业经济效益，经常会出现偷工减料的情况，甚至会因施工技术管理水平不足而导致豆腐渣工程的发生。水利水电工程建设质量与预期标准存在较大偏差，严重影响施工质量的提升。
        2.3安全与质量管理方面存在问题
        水利水电工程是为周边居民的生产生活所服务的，这就要求在实际的施工建设过程中，必须要将安全与质量管理放在施工管理的首要地位。

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很多水利水电工程施工管理的过程中，虽然在安全与质量管理方面的投入较大，但是，施工建设时的安全与质量问题依旧频繁发生，不仅严重影响了水利水电工程施工作业的稳步推进，也影响了水利水电工程经济与社会效益的实现。比如，在安全管理方面，缺乏安全生产管理体系、安全生产责任制度，在这一情况下，现场人员的责任划分不清晰，在出现安全问题时存在互相推诿的情况。
        3水利工程施工管理问题的解决对策
        3.1注重完善管理体系
        完善的管理体系是提升管理效率、保证管理成效的关键，水利工程项目建设前期，要对工程建设情况进行全面分析，在掌握工程建设标准、要求、规范的基础上，以工程质量管控为核心目标，构建完善的管理体系，确保管理制度的规范性、完整性，并且积极采取管理责任制，将管理工作内容和各个施工环节的管理标准进行明确划分，为后期管理工作高效落实提供科学依据。另外，要科学运用人才激励制度，对管理人员起到激励和督促作用，激发管理人员的工作热情，同时不断增强管理人员的主人翁意识和责任意识，将个人发展与行业发展相结合，为提升行业的市场竞争优势打下基础，这样才能提升施工管理的整体水平。
        3.2提升对施工技术管理的重视程度
        在现场施工过程中，必须提升对施工质量管理的重视程度，施工企业必须加强施工过程中的宣传工作，投入对应的人力资源，以保障工作能够顺利开展。为促进施工技术管理水平的提升，还需要促进施工管理人员专业素养的增长，加强对施工技术管理人员的技术培训，使其能够掌握施工的具体方式，了解检验的方法。
        3.3加强质量和安全监控，预防风险发生
        水利水电工程施工管理中，安全与质量管理非常重要，全过程、全方位安全和质量管理工作的开展，可以消除工程现场的安全与质量威胁，避免各种工程问题的出现。因此，水利水电工程施工管理创新中，要用全新的质量与安全管理理念，实现全过程、全方位、动态化的安全、质量监测，从根本上预防各种风险的出现，保障施工作业的高效开展。在当前水利事业现代化发展的过程中，任何水利工程企业在参与项目的过程中，都需要利用先进的监控技术和设备，来对施工现场的施工作业开展相应的监测，这些先进的监控设备与技术是以信息技术和计算机技术为基础的，通过管理信息系统的构建，可以使得在施工建设的过程中，各个管理部门都共享全部的工程信息，从而保障安全与质量管理的效率。
        3.4建立技术管理体系
        水利工程应该在维护各方利益的前提下，使合同方根据现场的施工条件和工程的基本特点制定出规范的文件指导，设立质量检测的工作人员，对每一个施工环节展开全面的质量监控，确保工程不会出现安全隐患和质量问题。除此之外，施工企业还应该聘请一些技术能手来针对工程的实际操作展开指导，定期组织员工进行技术和安全方面的培训，及时纠正工作人员可能出现的各项问题和疏忽，确保技术管理体系能够高质量应用。在施工现场还应该展开随机抽查，使监督人员每周定期针对技术管理和施工的质量进行检查，一旦发现问题及时处理。
        结语
        综上所述，在水利工程施工过程中，施工技术措施及技术管理对于工程的质量有着直接的影响，工作人员必须严格的按照施工组织计划来科学谨慎的施工，积极的引进先进技术，并制定好技术管理体系和工程的监督管理制度。除此之外，还应该组建治理小组，加强工程的监督管理，严格防控工程可能产生的各项风险，妥善的利用各项施工技术，提高工程的质量，保证工程能够保质保量的按时完成。
        参考文献：
        [1]杨锦岚.水利水电工程建设施工监理控制探究[J].工程技术研究，2017（4）：161+166.
        [2]周湘庚.水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题研究[J].现代经济信息，2016（21）：35-36.
        [3]张严.水利水电工程施工与管理技术研究[J].吉林农业，2017（24）：59.