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企业政工工作在人力资源管理中的作用杨启艳

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：杨启艳

[导读] 摘要：社会经济的发展，我国的企业有了很大进展，企业的政工工作也越来越受到重视。

        广西交通投资集团柳州高速公路运营有限公司广西壮族自治区柳州市 545000
        摘要：社会经济的发展，我国的企业有了很大进展，企业的政工工作也越来越受到重视。现阶段，我国已经逐渐地步入了经济结构转型的新阶段，而企业要想在经济新常态的大环境中实现不断地发展，强化企业人力资源的科学、合理管理是关键，让企业在内部各个岗位员工齐心协力的推动下，实现不断地改革、不断地创新，为企业的不断发展注入新的动力。除此之外，企业政工思想教育工作对于帮助培养和引导企业人才发挥着重要的作用，而实现政工思想与人力资源管理工作的有机结合，能够使政工思想的教育、引导、激励等作用得到充分的发挥，从而促进企业健康的发展。
        关键词：人力资源管理；政工工作；运用策
        引言
        目前，由于高新技术企业的不断发展，导致企业之间人才的竞争力非常激烈。企业内部的人力资源管理工作可以进行招聘以及管理企业人才，并将对公司发展有用的人员留在公司，而政工工作人员可以了解人员的心理活动，化解员工在实际工作中出现的各种矛盾，并协调帮助员工解决问题。所以，在企业内部加强人力资源管理的同时还应该注重政工工作的进行，二者是相辅相成的，只有这样企业才能不断发展，避免在迅速发展的社会中被淘汰。
        1政工工作与人力资源管理工作间的联系和区别
        企业政工工作和人力资源管理工作的最终目的就是提高员工的综合素质以及企业质量，促进企业的健康发展。因此，政工工作和人力资源管理工作的核心理念是相同的，两者均通过人性化的手段来帮助员工实现自己的理念与价值。企业政工工作通过广泛宣传、座谈等方式统一员工的思想从而和企业保持一致，人力资源管理则通过规章和制度来对员工进行管理和约束，两者紧密联系、相辅相成。企业人力资源管理工作一是专业性相对偏强，人才招聘、岗位竞聘、人事任免等工作均需要专业的能力来完成，才能促成员工合理就岗；二是市场竞争日益激烈，人力资源的招聘和培训的良好方案需紧密结合市场竞争环境与企业自身发展状况来科学制定。就此来讲，企业人力资源管理工作比政工工作的工作量和覆盖面要大和广，难度也相对较高。
        2企业政工与人力资源管理工作现状分析
        2.1政工工作人员素质参差不齐
        目前，我国行业的政工工作人员素质参差不齐，也是当前行业面临的主要问题之一。随着国企改革的不断深化，当前的行业逐渐开始以经济利益作为企业发展的目标与方向，直接将资源投放到能够快速产生经济效益的环节，往往忽略政工队伍的建设，影响了企业各项工作的顺利进行。
        2.2薪酬分配体系不合理
        企业现有的薪酬分配体系大多以岗位、职位、学历等作为薪酬评定标准，降低了薪酬分配体系的合理性，且不能通过落实薪酬分配体系调动员工工作热情，由此也会在企业形成较差的工作氛围。薪酬分配体系不合理的问题还体现在劳动价值与薪酬分配不对等，不能激励员工的潜力与创造力，也无法发挥绩效考核工作对员工的激励作用，容易造成高素质人才的流失，影响了绩效考核工作开展水平。
        2.3人力资源管理权力较为集中
        企业是我国重要的国有企业之一，在传统的管理中，一直实行计划经济，企业的领导人员一直采用集中管理的模式。在这种模式下，部分企业的领导者在人力资源管理方面缺乏民主性，不能采纳员工提出来的建议。这就对企业的健康发展造成了一定的影响，甚至还会导致部分员工的离职，造成人才的流失。

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        3政工工作在人力资源管理中的运用
        3.1政工思想教育与企业人力资源理念愈加深度融合
        在现代社会经济不断发展的背景下，政工思想教育理念和方式方法发生了巨大改变，逐渐向着更加科学化的管理方式、更现代化的管理理念方向演变，使政工思想教育和人力资源管理存在的隐形的关系变得越加紧密。政工教育与人力资源管理工作的基本内涵都是以人为本，在此理念的深度融合下，无论是企业政工思想教育，还是人力资源管理均要以以人为本作为行动的基本原则。从这一点来看，在人力资源管理工作中开展政工教育工作具有重要的意义。
        3.2完善绩效考核体系
        企业政工工作与绩效考核工作关系着全体员工的利益，涉及深入了解、认识员工职业规划、思想认识、工作状态等方面，但由于各位员工的岗位分工、思想教育不同，因此，绩效考核体系的完善也需要提高绩效考核指标的针对性，固定绩效考核期限，保证政工工作与绩效考核工作相结合。另外，绩效考核办法也是绩效考核体系中的重要措施，这就需要在完善绩效考核体系时不断补充绩效考核方法，明确奖惩方法、考核标准、考核内容，提高绩效考核体系的可操作性与科学性。其中，奖惩方法需要与绩效考核指标相一致，扣罚或是奖励额度与工作目标完成效果成正比；考核标准的制定需要坚持与实际相结合的原则，对于量化的绩效考核指标，应体现先进性、挑战性与可行性；考核内容以工作中心任务为核心，在抓住重点的前提下提高可操作性。绩效考核体系的完善以增强绩效考核的有效性、公正性为前提，这就需要优化配置政工工作相关人力资源，要求干部员工接受政治思想教育，确保完善的绩效考核体系成为提高人力资源管理水平的途径，实现企业政工工作与人力资源管理的相互作用与相互促进。完善之后的绩效考核体系实际运行也是绩效考核管理过程的重要环节，是开展绩效目标管理的主要延伸，企业政工工作的开展，注重将绩效管理的目标与过程相结合，强调对绩效考核体系实施过程的监控。通过运行与跟踪绩效，也能够预先预测与评估战略执行情况，促进绩效考核目标与企业发展战略目标相一致。
        3.3提高员工政治思想素养
        员工的思想动态会对日常工作和行为产生密不可分的影响，要提高企业的工作效率和质量，就要注重员工政治思想素养的提升和强化。政工人员和人力资源管理人员应从政治教育和素养教育两方面入手，既要重视政治教育，也要注重行为准则、职业道德方面的教育。这就要求企业政工和人力资源管理人员打铁还需自身硬，引导教育员工前首先要以身作则，强化好自己的素养水平。
        3.4政工工作要加强与其他部门间的沟通合作
        要想充分发挥好政工工作在人力资源管理上的作用，就必须加强政工工作人员与企业内部人员的沟通合作，只有跟其他部门相互沟通才能知道其他部门存在的问题，才能更好地为其解决问题。但是在传统的工作中，人员间的工作不能跳跃，这样就导致企业内部人员沟通不及时，信息没办法进行传递，人力资源管理工作没办法有序开展。所以，在企业内部工作开展中我们可以建立微信公众号，让每个员工都能参与到工作中，调动员工的积极性，而政工工作人员也可以及时获取信息，帮助员工解决问题。
        结语
        综上所述，政工思想教育工作对企业人力资源管理工作的开展有着重要的辅助作用，政工思想与企业人力资源管理工作的有效结合能够推动企业的不断发展。推进政工思想教育与企业人力资源管理的融合是新时期企业提升人力资源管理工作的科学性、合理性的重要举措，是实现企业自身竞争力水平的不断提升、实现可持续发展的必行之路。
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