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新形势下企业政工工作发展与创新朱玮明

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：朱玮明

[导读] 摘要：影响企业发展的不仅仅有生产效率，同时还有政工管理水平，因为政工管理关系到一个企业未来的发展。

        中国石油大港油田分公司天然气公司天津市 300280
        摘要：影响企业发展的不仅仅有生产效率，同时还有政工管理水平，因为政工管理关系到一个企业未来的发展。企业只有不断提高自身的政工管理能力，才能在激烈的市场竞争中突出重围。然而，现阶段的政工管理中还存在很多的问题，例如：领导层不够重视企业的日常政工管理，使得企业的政工管理较为落后；还有一些企业的政工管理理念较为传统，影响政工管理的效果等等，都会给企业的发展带来诸多影响，甚至使企业的发展受到阻碍。由于政工管理的落后，直接影响了企业的未来运营与发展的道路。
        关键词：企业；政工工作；发展与创新
        引言
        企业政工工作，即政治思想工作在企业改革发展过程当中占据十分重要的地位，在科学技术飞速发展的今天，传统的政工工作存在着很多局限性，需要借助先进的理念以及，信息技术来提升工作水平，推动企业的长远发展。
        1企业政工工作中存在的问题
        1.1政工工作机制落后
        目前在我国部分中小型企业中，政工工作相关的体制机制也相对比较陈旧，导致企业中政工工作在落实过程中要用更多的人力资源与实践。而且由工作机制形式不明确，导致企业中政工工作的具体工作内容与落实方案都比较模糊，在执行过程中模棱两可。政工工作机制的落后使得企业不能随着时代的改变而及时做出企业内部的改革。
        1.2政工工作开展形式单一
        政工管理形式单一是企业政工工作开展中最主要的问题，首先，在政工工作开展中，工作人员未能及时、有效地对企业职工进行思想调研，其对于企业发展实际情况不清楚，致使在政工管理中存在“假、大、空”的问题。其次，政工管理工作需要工作人员系统性的设计工作开展方案和方式，然而在企业，政工管理并未进行明确规划，其在实际工作开展中具有较为明显的随意性。最后，企业政工管理也只是对现阶段工作中出现的问题进行总结，这种工作开展方式缺乏远见，同时给员工带来一定压力，致使基层应员工对于政工工作开展存在抵触心理。需要注意的是，新形势下还应注重电子信息技术与政工管理的融合，然而在企业内部并未建立系统化的政工管理网络平台，现代信息技术应用水平低下，极大地降低了政工工作的开展效率和质量。
        1.3政工工作人员自身专业素质不强
        当前，政工部门面临着很多政工工作人员的专业能力有所欠缺、综合素质较为低下的情况。首先，政工工作人员对自己的工作岗位没有深刻的理解和认识，自身理论知识储备也明显不足，关于我国的相关的政策法规也知之甚少，加上自身的综合素质较为薄弱，因此，无法解决员工的思想问题和情感困扰，再加上政工工作人员的文学修养较为低下，不具备良好的文字表达能力和语言表达能力，于是政工工作的工作质量和工作效率都较为差强人意，进而影响企业的思想和政治教育的顺利开展，也影响企业的未来发展。
        2新形势下企业政工工作发展与创新策略
        2.1合理借助信息化平台
        合理借助信息化平台创新政工管理形式。现代化信息技术在当代社会发展的过程中成了一种必备技术形式，很多不同的行业在开展相关工作时都会借助信息技术完善企业结构，加强部门之间的整合。企业在实施政工管理工作时，就可以利用信息技术的优势创建信息化平台，让政工人员在平台当中进行交流。在设置信息化平台时，管理人员可以通过其了解基层工作人员的工作情况，对其在工作上存在的不足及需要改善的内容进行分析，进而提高企业政工管理效用。政工人员可以在信息化平台上了解企业员工的基本思想及活动内容，加强平台当中的政工宣传，提高各个部门工作人员的工作积极性，使其在自己的岗位当中能够主动参与相关的工作。

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信息化平台的创建还可以促进企业政工工作的信息共享，让其他的工作人员了解政工工作的基本内容，并且予以帮助及配合，以一种新的面貌及形式迎接政工管理工作。
        2.2夯实政工工作标准化
        把基层组织打造成为组织体系严密、党员队伍过硬、基本制度健全的坚强战斗堡垒。着力将党的政治优势转化为企业发展优势。要层层压实党建责任，制定责任清单、任务清单、问题清单、督察清单，党建工作责任制考核、党委书记抓党建工作述职考评、党支部书记述职考评，做好考核结果运用，并加大追责问责力度，把“软指标”变成“硬约束”。要规范党支部“三会一课”全过程管控、落实党务公开制度，提高党员参与党建工作的积极性。按照“三懂三会三过硬”（懂党务、懂业务、懂管理、会解读政策、会疏导思想、会总结经验，政治过硬、作风过硬、廉洁过硬）的要求开展政工人员素质提升工程建设，建立系统的党员学习计划和科学的培训制度，坚持民主评议党员，强化党员的先锋模范意识，充分发挥党员在攻坚克难、创新创效中的骨干带头作用。
        2.3改进企业政工开展方式
        要进一步提升企业政工工作开展质量，还应注重企业政工开展方式的创新：其一，应注重工作开展理念的创新。即在企业发展中，应将“以人为本”的理念融入思想政治工作当中，充分认识到开展政工管理的目的在于更好的服务于企业员工，促进企业经济效益增长和战略目标实现。基于这一目的，在政工管理方案编制前，先应和企业员工进行行之有效的沟通，在沟通时，以员工的日常生活为切入点，深入了解员工的实际需要，这样能拉近政工人员与普通员工的距离，为政工工作开展提供有利条件。其二，针对发现基层员工中的问题，政工工作人员应积极地给予反馈，譬如，当员工存在负面情绪时，应积极地对其进行心理干预和疏导，确保一线员工生理心理良好。该环节中，应注重政工工作开展方案的有效编制，在政工工作开展方案编制中，应对员工的心理情况进行记录，并以企业职工实际存在问题为出发点，科学合理的设计解决这些问题的途径，同时，对思想起伏较大的员工进行重点帮扶，真正发挥政工工作的实际交易。其三，新形势下，企业开展政工管理还应注重工作开展途径的有效创新。即企业应摆脱一味的凭借开会落实政工管理的工作模式，在实际工作开展中，充分利用现代多媒体设备，进行企业员工教育和引导，以此来确保政工工作开展的高效性、适用性。
        2.4建设梯队模式，强化创新思维
        优化政工队伍结构，进行梯队式的建设，吸引专业能力突出的优秀人才从事思想政治工作，通过“以老带新”的方式，引导新员工与老员工相互借鉴学习，逐步发展年轻化的政工队伍，以期能够适应新时期下企业队伍建设的本质要求，积极创新工作方式。此外，可以在企业中安排宣传单位与组织单位，保证内部的专职政工人员可以更加专注地做好自己的本职工作，适应企业管理改革的需求。需要注意的是，企业要关注兼职问题的处理，法人机构企业党委与行政负责者双向进入，任职交叉重点是处理党组织和企业的决策问题，避免兼职与“双肩挑”，禁止出现“虚党政策”，把专职政工队伍建设和干部人事机制改革的整体规划相结合，不断在企业工作中建立更加优质的政工队伍。
        结语
        由此可见，只有不断地改变政工管理制度，才能让企业未来的道路变得更加开放性多元性，只有重视企业的管理模式，才能够推动企业在未来的道路上不断地发展。
        参考文献：
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        [2]李文婕.新时期企业政工管理方式创新研究[J].商品鱼质量，2015（18）：72-73.
        [3]浦胜利.新时期企业政工管理方式创新研究[J].管理观察，2015（6）：74-75.
        [5]郭建明.新时期企业政工管理方式创新研究[J].商品与质量，2016（44）：174-175.