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企业工商管理的现状及改进策略研究

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：宋杨

[导读] 摘要：随着市场经济体制的改革，企业经营管理水平受市场竞争压力的增加，而需要提升相应的水平。

        身份证号：51102219820124xxxx 四川成都 610000
        摘要：随着市场经济体制的改革，企业经营管理水平受市场竞争压力的增加，而需要提升相应的水平。工商管理是企业管理工作中比较重要的一项内容，科学合理的工商管理能够帮助企业进行良好的发展，确定自身的发展方向，提升自身的竞争力，从而能够保证在激烈的市场竞争下，企业的发展具有稳定性。在此背景下，文章针对企业工商管理的具体情况进行了分析，并且对有关改进策略进行了研究，希望能给企业带来参考和帮助。
        关键词：企业发展；工商管理；优化改进；措施；分析
        引言
        人民群众的日常生活，随着现代化社会的不断发展，而受到了信息时代的影响，企业在此过程中也能够发现其中的发展机遇，与此同时也面临着比较大的挑战和压力。在激烈的市场竞争环境中，企业要想实现稳定的发展，相关管理者就要使自身的管理理念进行改进和完善，对于管理内容以及管理的方式，要进行不断的创新和完善，确保企业在市场环境中有很好的适应性。工商管理是企业管理工作中的一项重要内容，如果使用传统的方式方法对企业进行管理，那么很难保证与当前的社会发展水平相协调，因此管理人员在开展工商管理工作是要对相应的内容和方法进行创新，并且可以根据企业的实际状况，对相关的管理理念进行改进，确保企业的发展方向正确。
        1企业工商管理的内涵
        工商管理的主要内容是对企业的经营以及行为进行相应的管理，在此过程中会涉及到会计学以及管理学等专业学科，在此基础之上，能够对企业的决策以及管理内容进行相应的修正和调改，最终实现企业的稳定发展。企业的战略活动也是工商管理工作的一项内容，在此过程中，企业要对自身的发展方向进行相应的规划和调节，这样能够保证企业有一个合理的经营战略。工商管理工作包含了成本管理以及生产管理等各项内容，所以其涉及的范围比较广泛。
        2企业工商管理现状分析
        2.1管理理念落后
        目前很多企业在开展工商管理工作时，并没有很好的与市场的发展相契合。主要原因如下：首先是管理人员缺乏先进的管理观念。如果采用传统的管理理念开展工商管理工作，那么管理人员往往会重视企业的经营活动，缺乏战略性的发展措施，这很难保证企业有长久的健康发展。其次，企业缺乏先进的管理机制。很多企业在管理机制方面，不能够与市场的发展相契合，在管理机制以及管理模式方面都比较传统。很多管理规章制度都是比较传统的，没有根据市场的发展需求而进行相应的调整，这会导致企业的发展具有一定的局限性。
        2.2提升管理人员的管理素养
        工商管理工作在具体开展过程中会受到管理人员素养的影响，如果管理人员缺乏相应的素养，那么很难保证工商管理工作具有一定的水平。管理人员要想很好的对企业的发展现状进行相应的调整，那么就要具备相应的知识素养以及实践经验，在此过程中还要充分的考虑到市场的发展情况，这样才能够保证相应的管理措施具有科学有效性。目前我国很多企业都存在着管理人员知识素养以及实践经验不足的情况，很多中小型企业的管理者没有受到较高水平的教育，并且也没有针对高级管理人员的聘请投入太多的资金。所以企业内部的管理人员往往缺乏相应的素质以及实践经验，与此同时，企业的发展也会受到内部管理的限制，最终企业很难在激烈的市场竞争中，站稳脚跟。
        2.3明确管理目标和自身的定位
        很多企业在多变的市场环境中，没有对自身有准确的定位，企业也没有根据市场的发展需求而进行相应的转型。很多企业的管理人员不具备先进的管理理念和思想，在专业水平方面也有欠缺，所以没有针对企业的具体发展状况给予正确的定位。

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在开展相应的管理工作时，并没有找准工作的重心，缺乏战略性眼光，这样很难保证企业在市场环境中，得到稳定的发展，并且这样的企业往往会处于比较被动的状态。
        3相关的改革建议
        3.1改进管理理念
        市场环境的发展比较迅速，企业如果仍然保持传统的管理理念，那么很难与市场相契合，因此企业要想保证在当前的经济市场环境中得到发展，就要重视对管理理念进行转变。对于传统的落后的管理理念要及时的摒弃。在建设新的管理理念时，要充分的考虑到市场的发展情况以及企业的实际状况，用长远的发展眼光去给企业定位。可以科学合理的对管理工作的重心进行转移，确保管理方向的正确。另外，企业在制定相应的管理制度时也要做到与时俱进，根据市场的发展需求，对相应的制度进行改进，确保企业有正确的定位以及长远的发展，企业的内在潜力以及活力要被激发出来。要想保证企业得到稳定的良性的发展，就要对相应的运行规则以及发展效率进行改进和提升。
        3.2重视管理人才的引进和培养
        企业是否能够进行有效的发展，在很大程度上取决于管理人员的专业素养以及实践经验。企业要想实现持续的自我改进和创新，就要有高素质的管理人才。所以企业在生产运营过程中，要重视对高素质的管理人才的培养。首先，企业在对管理人员进行素质培养时，要结合管理人员的具体岗位，使管理人员具有针对性的提升自身的水平。另外，企业也可以考虑高素质人才的引进，这种方法也能够很好的提升企业的竞争力。要想吸引高素质人才，就要从福利待遇上入手，适当的提升管理人员的福利待遇，这样也能够使企业内部的管理人员有一定的竞争意识。
        3.3优化管理职能
        在新型的市场环境下，企业面临着转型发展的压力，很多原有的管理工作也发生了相应的改变，涌现出了很多新的管理职能，目前我国很多大型企业的管理部门，具有比较复杂的组织结构，管理人员也没有面临比较繁重的管理任务，所以实际管理工作在开展过程中往往不具有较高的价值，在此过程中很容易出现管理资源浪费的现象，并且企业的转型也面临着一定的难度。所以企业在对相关的管理职能进行优化时，要充分的考虑到时代的变化，对于一些可有可无的管理职务可以进行去除，对于管理职务要进行合理的职能划分，保证工商管理工作在开展过程中起到一定的作用和效果。
        3.4引进现代技术
        企业在发展过程中受到新兴科学技术的不断发展，而面临着相应的转型压力，在此过程中，先进的工商管理工作起到了重要的作用。企业如果使用传统的工商管理办法，那么主要是依靠电脑以及手工进行管理工作，该种管理方法在完成相应的职务时，往往需要很长的时间，在此基础之上如果使用现代技术，那么不仅能够降低时间，并且还会增加管理的覆盖范围，对于薪资空间起到了一定的节约作用。企业在开展管理工作时，可以融入先进的信息技术，建立相应的平台，这样就能够依靠网络技术来开展相应的管理工作，为了保证管理工作的全面性，可以使用高科技摄像头来进行监管。
        结束语
        由以上可知，企业在新型的市场经济体系下面临着转型的压力，而工商管理工作在企业的转型过程中起到了非常重要的作用，科学合理的工商管理，能够保证企业与市场环境相契合，从而保证企业的发展具有可持续性。因此，企业在发展过程中，一定要重视工商管理工作的开展，针对有关机制进行相应的完善和改进。
        参考文献：
        [1]孙洪宏.企业工商管理的现状及改进策略研究[J].中国经贸，2020，（20）：72-73.DOI：10.12232/j.issn，1009-9972.2020.20.036.
        [2]于建芝.企业工商管理的现状及改进策略研究[J].经济师，2020，（4）：281-282.
        [3]许艳红.论企业工商管理的现状及改进策略[J].环球市场，2020，（24）：54，56.