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公路施工质量管理中的常见问题及解决措施探析高梅

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：高梅

[导读] 摘要：公路质量管理对公路施工质量的提高具有重要的作用，而公路质量管理与公路施工质量的事前管理质量息息相关。

        包头市公路工程股份有限公司内蒙包头 014010
        摘要：公路质量管理对公路施工质量的提高具有重要的作用，而公路质量管理与公路施工质量的事前管理质量息息相关。因此，有关部门在进行公路施工建设时，要加强对施工管理控制工作的重视，要对施工工程工作进行全面分析和预测，做好充足准备，提高施工工程建设工作的实效性。
        关键词：公路工程；施工；质量管理
        引言
        质量管理是国省干线公路技术的重要组成部分。国省干线公路技术的发展改变了传统的质量控制和全面质量管理的方式。逐步向国际社会转变，这是发展市场经济和道路运输国际化的需要，以及建筑公司质量体系和转化机制的发展。公路工程通常是线性技术的一部分，具有地形变化大、地质条件复杂、建筑覆盖面广、施工工艺复杂等特点，作业程序和施工工艺直接影响到公路的质量，这些因素的存在容易引起系统质量的变化，这会导致质量问题。
        1公路施工质量管理的重要性
        公路工程建设质量控制主对公路施工质量的提高具有极其重要的作用。其中，施工质量管理则是确保公路施工建设质量的重要基础和前提，为后序各项工作的开展奠定了坚实的基础。公路施工阶段质量的事前控制主要就是在实际施工是要强化对施工情况进行综合地考虑，依据所掌握的实际情况为施工工作的开展做好完善的准备，进而促进实际施工工作的顺利开展。在实际的公路施工过程中会涉及各种施工材料、施工设备、施工工艺以及施工技术等工作，这就需要有关人员综合考虑这些情况，然后进行科学地、合理地规划和设计，做好相应的材料、技术、工艺等准备工作，推动施工工作开展的高效性，能够对工程施工过程中可能出现的问题进行监管，及时地发现公路施工中存在的安全隐患，进而采取有效的预防措施，对公路建设质量的提高具有重要的促进作用，有利于提高公路建设的质量。
        2公路施工质量管理与控制不足
        2.1公路工程施工材料管理不到位
        公路工程建设是一项消耗性大的工程，因此需要加强整个工程的质量控制，这一点尤为重要。但施工单位往往不重视材料管理，现场使用不合格材料影响国省干线公路技术质量。具体管理工作未开展，尤其是在以下领域：从质量不合格的厂家采购，缺少产品合格证和质量检验合格证。施工图是为了满足工期要求，加快施工进度，忽视材料检验，将不合格材料运至施工现场进行施工。此外，施工单位还忽视了对施工现场材料的检验，会对国省干线公路技术质量产生严重的不利影响。
        2.2施工技术人员素质欠佳
        施工技术人员是公路工程施工的主体，职业素质直接影响公路工程施工质量。当前许多施工技术人员的职业素质欠佳：（1）部分施工技术人员没有扎实的理论功底，在施工时不注意施工细节；（2）施工技术人员缺乏学习能力，不愿及时更新自己的知识结构；缺乏责任心，在施工期间进行粗放式施工，导致公路工程落成后出现许多质量问题，如路面出现混凝土裂缝、路面平整度不合格等。
        2.3工程质量管理体系不完善
        完善的工程管理体系是工程质量的重要保障，是公路施工工作的高效开展的重要指导，对工程建设质量和效益的提高具有重要的促进作用。在公路施工质量管理中，也需要依据完善的工程建设管理体系。但是，部分公路建设管理人员对质量管理重要性的认识不足，质量管理意识较为缺乏，这就使得企业的质量管理体系不健全，这就会影响工程施工的质量，也会对工程施工阶段各项工作开展进程产生影响，影响施工质量以及工程建设的经济效益。而且，由于企业对施工质量管理的重视不足，也使得质量管理人员的综合能力有待提高，对高质量人才的引进也较为缺乏，使得质量管理人员的整体能力不高，从而导致质量管理体系不完善，也会影响质量管理体系的实施效果，对公路施工建设的质量具有较大的不利影响。

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        3建立和完善道路施工质量管理体系
        3.1施工控制
        提高道路运输技术在管理和控制方面的质量，必须重视质量工作，建立完善的质量管理体系，实施工程质量控制。改进质量管理工作，建立质量管理体系和控制体系，开展道路运输技术领域有关单位和个人的质量保证和控制工作。施工前应明确施工质量要求，提高本单位质量控制意识，加强质量管理和控制。做好公路施工质量检查，及时告知质量问题，并立即采取适当措施予以补救。另外，要建立完善的奖惩制度，鼓励施工人员做好本职工作，防止质量通病的发生，确保整个公路工程质量。
        3.2加强对工作人员的管理
        公路施工建设工程项目的开展与工作人员的工作能力和工作态度具有重要的关联，公路施工质量的提高需要具备高水平的建设团队。因此，有关部门或者是施工企业在进行公路施工的事前管理时，首先就要加强对人的管理，要确保工
        作人员的专业能力和工作态度，要有效地提高工作人员的工作积极性，以促进实际施工阶段的工作效率，促进整体施工工作的质量。施工企业在进行人事管理时，首先就要加强对人员情况进行了解，更全面地掌握各环节的人员数量以及人员质量，强化对人员的招聘以及引进，以满足各环节工作开展的需求。其次，就要加强对工程施工人员进行岗前培训，提高施工工作人员的安全意识和专业能力，促进施工工作效率的提高。
        3.3加强工程质量检查
        只有严格的质量检验才能从根本上进行。确保施工质量达到预期目标。只有树立良好的质量意识，加强相关的质量监督体系，对任何影响质量的行为都要严惩，才能保证公路工程建设质量控制的积极推进。同时，对施工过程中常见的技术问题及时沟通解决，确保各施工工序顺利进行。通过成立专门的检测部门，并配备高素质的人员和设备，保证了所有检测的准确性，从根本上解决了这一问题。全体员工经常需要对施工质量进行跟踪，这样才能及时发现和解决问题，从而保证整个工程的施工质量管理，而质量工程建设的作用应该发挥。
        3.4加强项目管理
        推动工程建设顺利进行的第一步是项目，推广高标准、高质量、高效率地建设项目，加强项目管理应通过各种有效措施，使项目效益最大化，不断推进工程质量建设取得了质的飞跃。一是积极转变企业管理机制，强化项目与企业的关系。项目管理发展到今天，管理是中心，随着管理中心的下移，企业和项目管理中存在着明显的问题，这是不可避免的。随着企业管理机制的转变，理清企业与项目的关系，对于进一步促进项目管理有序进行具有重要意义。实施项目管理模式，以发挥项目简洁的优势，改变企业职能，起到引导、监督、服务、协调和决策的作用。项目经理能够有效行使职权，保持建设项目的有序进展，继续有效地实施现场管理、质量管理和安全管理。此外，作为项目管理核心的内部管理应积极加强。首选是建立强有力的专业领导，团结协作，齐心协力加强项目管理。加强项目管理，必须坚持项目管理，实行负责任的监督。各项目部必须制定施工前管理制度，建立组织体系、责任制、分包监理制度和经济约束，并建立由这些制度组成的质量保证体系，落实工程各环节的质量。
        结束语
        综上所述，随着技术的大力发展，建设项目的质量和数量都是核心，施工队伍的专业素质可以提高我国社会经济的持续发展秩序。为了保证工程质量，需要对存在的问题进行改进和完善，使工程质量最大化。
        参考文献
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