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建筑工程土建预算的方法与质量改进措施宋文文

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：宋文文

[导读] 摘要：土建工程的预算管理涉及工程建设的方方面面，资金的支出使用贯穿了整个建筑工程，是影响建筑工程质量的第一要素。

        武汉华中岩土工程有限责任公司湖北武汉 430023
        摘要：土建工程的预算管理涉及工程建设的方方面面，资金的支出使用贯穿了整个建筑工程，是影响建筑工程质量的第一要素。预算管理应该从建筑工程建设的前期就开始涉及干预，根据科学规范的工程设计进行预算分析和规划，制定出详细的预算支出使用计划内容和金额大概，从而做到施工前期实现标准化的管理，避免造成资金浪费。对于预算分析而言，要落实到具体的细节，如购买材料的材质种类和数目重量，购买设备的价格，人力成本和能源成本等，并通过工程施工环节的设计，将预算设计融合工程建设流程，实现预算规划的科学合理化，保障土木工程建设的顺利开发建设。
        关键词：建筑工程；土建预算；方法；质量改进；措施
        1建筑工程土建预算的作用
        建筑工程土建预算包括工程造价的预算/建筑原材料价格的预算以及建筑工程的预算等一系列的工作，不仅仅是一个单一的预算。在土建预算的过程中，常常会出现不同的预算需要重复地计算一张图纸工程量的问题，这种情况会大大浪费企业的人力物力和时间，还会造成一定的工作纰漏，严重时甚至会影响到后期工程的施工与成本控制。因此进行科学的土建预算并编制一定的预算流程可以很好地避免这种情况的发生。在进行工程预算的过程当中，采用科学的土建预算能够一次性地完成这些价格的评估，极大地节约建筑企业的施工成本，并提高土建预算的准确性。
        2土建预算的内容及方法
        2.1在建筑工程建设过程中，打桩是整个工程最重要的
        基础工作，因此可以说基础预算就是打桩部分工程预算。在进行打桩预算时，工程预算人员应针对不同的地质地层以及建筑的设计要求，采取不同的成孔方式，采用的也是不同的定额方法，所产生的预算也是截然不同的，秉持因地制宜预算原则，不能死板进行打桩预算。例如：在干作业环境和湿作业环境的成孔方式是不同的，预算人员要明确这一差别，避免常识性错误，以此提高打桩预算的准确率。
        2.2在对墙体工程进行预算时，预算人员也要保障预算工作的精准度。在对墙体进行设计时，必须注明墙顶梁或者墙顶板厚度也要计算在内，之后通过实地考察工程，以此确定指标后在开展预算工作；在对墙体进行预算时，也要充分考虑到拉结筋量和运输费用；针对脚手架进行预算时，要考虑到建筑楼层高度以及脚手架规格特点，对脚手架具体使用情况进行详细确定，例如脚手架的使用方法，在哪个工程阶段不使用脚手架等，预算人员应对这些内容进行一一明确，然后依据实际情况进行预算。
        2.3在对柱梁板做预算工作时，预算人员要注意计算柱梁板立方米实体积的单位。此外，在预算时，预算人员应分清过梁、圈梁以及梁板，区别出他们的界限，从而分别对他们进行预算。
        2.4进行门窗预算时，应注意到配套玻璃与单独玻璃定额的差别，若定额不一致就要及时换算额度。同时，预算人员也要熟知市场不同种类门厂市场价格，以此为门窗预算工作奠定基础。
        2.5在对土方石做预算时，预算人员要重点关注回填土数量及挖土高度，在计算承台时要扣除挖填土数量，在计算高度时要确定初始点，以此避免误计或漏计发生。同时，预算人员也要对地下水排水的预算工作加强重视。
        2.6针对构配件的预算，需要预算人员对市场中各类型构配件规格、功能和价格掌握。此外，在开展预算前应对建筑物内部做好实地调查工作，以此了解所有构配件具体使用情况。在对构配件进行预算时，不应与墙体或阳台板进行合并预算，这是由于构配件预算非常复杂，因此必须单独并认真对其做好工程预算。
        3提高建筑工程预算控制管理的有效措施探究
        3.1规范建筑工程预算控制管理的工作机制和体系
        规范建筑工程预算计算方式，根据市场发展和时代变化进行科学合理的预算控制干预，让预算设计融入到工程设计和工程施工过程中，并建立竣工验收的预算分析机制，从而为今后的工程发展提供有效经验。

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建立健全预算控制管理机制，完善内部管理体系，通过激励机制，进行预算干预，将预算落实到部门和个人，对于预算超出较多的部门或个人进行一定的惩罚，对于预算使用合理和工程环节质量稳定的部门或个人进行名誉和资金的奖励，从而带动整个工程的全面发展。
        3.2加强现代化培训，提高预算管理人员的专业素质
        加强建筑施工企业的预算管理人员的培训，通过借助信息技术和多媒体设备进行网络教学，汲取国内外的先进预算管理经验，提高预算人员的业务能力，提升预算管理人员的责任意识，从而实现动态化的跟踪预算管理体系，保障土建工程预算应用控制更具有针对性，提高预算控制人员对工程施工环节工艺的了解认识，从而协调组织工程主体间的关系，实现预算精准落实，保障工程的科学合理性。
        3.3实现建筑工程预算的动态管理，提高预算控制的实效性
        建筑工程预算实现动态化的管理方式，让管理具有跟踪针对性，将预算管理落实到材料购置、设备维护和施工环节中，从而实现预算的合理应用，提高预算控制的实际效果。并且预算管理队伍要实时进行市场的变化调查，对于政府的政策和材料设备的成本进行预算资料库的及时更新，从而掌握一手预算信息，保障工程前期的准备工作，进行成本预算和工程建设的全面分析，为工程建设打好基础，保障企业发展的稳定性。
        3.4提高预算工作的管理水平
        我国传统土建预算的方法已经不能够满足当前社会对企业预算质量的要求，当前很多企业在预算工作的管理方面也存在着很多的问题，所以在企业的发展过程中应当更加重视管理制度的制定和执行。企业应当将项目管理的重心转移到工程预算上来，完善内部定额的制定，并加强预算工作的管理，形成预算指导工程项目施工的流程，加强各个部门之间的联系与沟通，实时共享造价计算文件。在编制土建预算的时候，造价预算人员应当及时与有经验的施工人员沟通，多熟悉施工方案与施工工艺，使得预算结果更加科学，更能够指导实际工作。
        3.5提高企业人员的素质
        想要做好工程预算，做好企业的定额是一方面，另一方面归根结底还是预算人员的水平与素质。针对当前施工人员素质和水平不能够满足企业要求的实际情况，企业应当采取措施进行调整。施工企业在招聘相关预算人员时应当多考虑正规学校毕业的具备专业素质的学生，确保工作能力能够满足企业的需求。另外，企业也应当积极招聘具备预算经验，对市场和国家相关的规范法规了解的专业人员对预算文件进行审核和优化。企业也应当定期开展企业造价人员的培训，提高人员的素质，使预算人员了解相关的法规，并且企业还应当积极调查各种原材料的市场价格以及波动规律，积极把握材料价格的最低点，结合现场施工环境与条件，让预算人员熟悉施工流程与相关的工序，以便编制出科学的具有指导性的工程预算。
        3.6完善工程造价内容
        传统的工程预算方法已经不能满足当前企业的需要，因为传统的预算方法是静态的，不能准确反映市场的价格变化，相关的定额也比较滞后，因此编制的工程预算也不准确，无法指导现场施工。施工企业应当根据企业实际的技术能力，现有的人员素质和设备等等编制企业内部的定额，并根据内部定额进行工程预算，企业可以引进软件，对市场价格进行实时更新，以便能够对工程完工时的价格和成本进行准确估计。企业的造价人员也应当积极学习，掌握软件的使用方法，并对计算的程序进行规范，免得形成重复计算的情况，浪费企业的人力和物力。
        结束语
        综上所述，建筑工程土建预算不仅关系着整个工程项目管理质量，对建筑企业的经济效益和投资体系均起着关键作用。因此，土建预算贯穿了整个建筑工程全过程，做好土建预算可以对建筑事业起到良好的保障作用。我们必须重视起建筑工程土建预算工作，确保预算质量，以此更好的推进建筑单位的稳定、快速发展。
        参考文献
        [1]王爱清.建筑工程土建预算的方法与质量改进措施[J].建材与装饰，2019(02).
        [2]郭艳妮.建筑工程土建预算的方法与质量改进措施[J].居业，2018(06).