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事业会计财务管理中的内部控制及强化策略分析

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：郭明明

[导读] 摘要：经济社会正在飞速发展，各行各业也在发生翻天覆地的变化，我国的经济水平也得到快速的发展。

        黄河河口管理局河口黄河河务局山东省东营市 257091
        摘要：经济社会正在飞速发展，各行各业也在发生翻天覆地的变化，我国的经济水平也得到快速的发展。为此，基于财务管理视角下事业单位的财务管理中也作出了重大的改革，逐步完善事业单位会计内部控制作用，为其发展提供更加真实有效的资料，使事业单位的财务经济更完善安全，以促进事业单位的发展。论文分析事业单位会计内部控制中所遇到的问题，并提出有效解决策略，以供参考。
        关键词：财务管理；事业单位；内部控制；实施策略
        引言
        结合当前事业单位财务管理工作的特点，内部控制作为重要的管理手段，对提高事业单位财务管理效果和满足财务管理的监管需要具有重要影响，作为有效的经营管理手段，在实施过程中既要按照内部控制制度执行，同时也要加强内部控制监督，树立正确的内部控制管理意识，特别要做好过程监督，使内部控制工作在过程监督方面能够取得实效。因此，了解并掌握事业单位财务管理中内部控制的重要性和积极影响，并采取有效的措施，提高内部控制的实施效果，对事业单位财务管理工作的开展和财务管理工作的推进有着直接影响。
        一、做好事业会计财务管理内部控制的重要性
        1.保证事业单位资产的完整性和安全性
        事业单位在财务管理工作中，实施内部控制，既是财务管理工作的需要，又是完善内部控制制度的重要途径之一。内部控制主要是约束和管理事业单位内部部门、财务部门以及管理层的经济活动，确保各项工作都能有序进行，防止出现各种挪用、贪污、浪费等不了行为的发生。在事业单位财务管理中加强内部控制，可确保内部资源管理的有效性和科学性，还能有效降低事业单位的投资风险，最大化保障资产的安全性，提高单位资源的利用率。
        2.提高事业单位财务信息的可靠性和真实性
        在事业单位财务管理中，通过建立内部控制制度，可有效控制单位各个部门的工作，还能合理配置单位内部的财务人员，促使单位内部分工更加合理，同时还能有效牵制和制约财务权利和会计信息。另外还能防止财务管理中出现错误，促进事业单位财务管理实现精细化管理工作的目的。所以会计内部控制在事业单位财务管理中，既能保证会计资料和信息的可靠性和真实性，又能为事业单位的经营活动提供真实、可靠有价值的资源和信息，从而提高事业单位决策的科学性和有效性。
        二、会计内部控制在事业单位财务管理中存在的问题
        1.内部控制意识薄弱
        事业单位对内部控制的了解和认知决定了内部控制的实施效果，只有加强对内部控制的了解，才能使内部控制在实施中取得实效。而目前事业单位由于没有树立正确的内部控制管理观念，导致事业单位在财务管理中无法按照内部控制的要求，推动内部控制工作的实施，既影响了内部控制工作效果，同时也导致在内部控制工作中存在工作推进不利的现象，导致事业单位的财务管理无法取得积极效果，影响了事业单位财务管理工作的开展。因此，如何树立正确的内部控制意识，并加强对内部控制工作的了解，是事业单位财务管理中面临的主要问题，同时也是关系到事业单位财务管理工作是否能够得到有效开展的关键因素，只有了解这一点，并做好事业单位财务管理工作的分析，对整个内部控制工作的开展才能产生积极影响。
        2.缺乏财务专业人才
        事业单位面临紧缺财务精英，一些会计人员也是基础性的工作内容，很难担当事业单位内部控制实施的重任，无形中限制和阻碍了事业单位的长远发展。尤其是对事业单位的项目预算、政府采购、合同管理等工作过程中，由于事业单位所涉及的工作内容广，若缺乏专业性财务管理，会严重影响事业单位的资金控制，造成经济损失。另外，事业单位对人才培养的不重视和员工专业技能的自我提高意识不强，严重落后社会发展步伐，阻碍了事业单位与社会同步发展的意愿。

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        3.会计内部控制体系不健全
        目前事业单位会计内部控制体系并不健全，并且体现在多个方面。首先，相关法律、法规、政策等尚不健全，难以从法律层面为各项财务管理工作的实施与监管提供有力支持和保障。其次，会计内部控制制度不够明确和完善，存在责任制不明、工作内容无凭据等情况，严重影响相关工作的顺利开展。然后，部分单位的一些规范性文件等虽然得以提出和建设，但是在实践层面并没有得到充分落实，也缺乏行之有效的管控措施，导致会计内部控制工作的开展流于形式。最后，还有部分单位的会计岗位设置不合理，甚至还存在不相容岗位兼职的情况，严重影响会计内部控制体系的有效建设。
        三、事业单位财务管理会计内部控制策略
        1.加强内部宣传和教育
        为了有效强化事业单位内部会计控制意识，有必要加强相应的内部宣传与教育。事业单位应当积极贯彻上级下发的指令和任务，落实单位内部的相关宣传教育工作，通过海报、文件、会议等多种方式进行有效宣传，同时进一步提高财务会计管理的重要地位，出台内部制度以强化会计内部控制的重要性，务必要让所有内部人员尤其是财务会计人员形成正确的会计内部控制意识。将相应的宣传教育工作和业务工作紧密联系，不断推动绩效考核等相关机制的优化与完善，有效督促内部人员做好本质工作，共同为会计内部控制的实现提供支持。
        2.加强对内部控制过程的监管
        基于内部控制工作实际，在内部控制工作落实过程中，应当做好内部控制工作的监管，保证内部控制工作在落实过程中，能够在整个实施过程中得到全过程的监管，以及内部控制工作的分阶段实施，都必须得到有效监管。只有达到这一点，才能够保证内部控制在实施中取得积极效果，满足内部控制工作的要求，使整个内部控制工作在实施过程中，能够解决实施问题，提高实施效果，达到夯实内部控制基础，解决内部控制问题的目的。因此，做好内部控制过程的监管，是现阶段事业单位财务管理需要做好的重要工作内容。
        3.重视提高会计人员素质
        事业单位的领导应重视财务会计人员的重要作用，积极培养发展会计人才。单位的会计内部控制的设计和实施都离不开专业人才的管理和积极创设完善制度，因此，应加大提高单位的会计人员专业素质。主要从几个方面进行实施，第一，要加强财务人员的财会法制观念，要从财务人员的思想觉悟上提高自身品德，端正工作态度观，严格按照相关的法律法规依法设置财务账簿，健全内部财务监督制度和财务会计实施原则，自觉抵制一些不法行为，不伪造、变更、隐藏、销毁财务凭证，不受贿等。不断加强自身专业技能的培养，做到与时俱进能灵活运用新时代财务技术手段，注重扎实自身财务基本功，事业单位也应积极提供一些培训学习机会，强化财务会计的专业素养。第二，注重单位中的财务业务考核质量，要不断鼓励单位的财务人员积极参与职称考试，提升自身专业技能。第三，要提高各部门对财务管理工作的认识，要清楚财务的每个环节所花费的时间，增强岗位责任感，在工作中保证有效配合。
        结束语
        综上可知，新形势下事业单位必须加强财务管理中的会计内部控制，以保障财务安全为基础，为整个事业单位的安全、稳定运行提供可靠支持。事业单位必须进一步强化内审，对会计内部控制中存在的种种缺陷与不足加以研究，并针对性地采取科学、合理措施加以完善，从而强化会计内部控制，保障事业单位财务管理合法性，为事业单位社会效益的发挥奠定坚实的资金支持。
        参考文献
        [1]孙丽君.会计内部控制在事业单位财务管理中的应用[J].财经界, 2020(06):184-185.
        [2]卢珏颖.内部控制在科研事业单位财务管理中的应用与思考[J].中国集体经济,2020(07):137-138.
        [3]戚秋静.基于财务管理视角下事业单位会计内部控制策略分析[J].经贸实践,2019(01):101
        [4]梁涛.关于企业会计财务管理及内部控制分析[J].财讯,2019(07):37